新疆润之农业发展有限公司生产成本控制研究
新疆润之农业发展有限公司生产成本控制研究摘要：生产成本的控制对农业企业的生存、发展和竞争力提升有着重要意义，本论文运用了实地调查法、访谈法以及文献研究法，以新疆润之农业发展有限公司为对象进行调查研究。首先，对新疆润之农业发展有限公司的基本情况进行简单介绍，再对公司生产成本控制现状进行分析。其次，发现实际生产过程中成本所存在的问题，包括原材料采购价偏高、直接人工成本费用及生产车间设备的管理，并将生产成本控制的相关知识与实地调查、访谈情况相结合进行原因分析，具体原因有凭借与原料供应商轻熟关系确定合作、采购人员中间吃回扣、无针对性采购计划、生产人员冗杂、工资制度不合理以及设备无定期检修。最后经过分析，建议企业对原料采购人员设立奖惩制度、优化供应商、防止员工懒惰设立的工时卡、增强管理层意识以及对生产设备进行定时检修，通过这些建议能够改善本企业产品的生产成本控制水平、促进润之公司的健康发展。关键词：生产成本控制；分析；策略1Research on Production Cost Control of Xinjiang Runzhi Agricultural Development Co., Ltd.Abstract:The control of production cost is of great significance to the survival, development and competitiveness promotion of agricultural enterprises. This paper USES the methods of field investigation, interview and literature research to investigate xinjiang runzhi agricultural development co., LTD.First of all, the basic situation of xinjiang runzhi agricultural development co., ltd. is briefly introduced, and then the current situation of production cost control is analyzed. Second,the paper found the existing problems in the actual production cost in the process, including raw material purchase price on the high side, direct labor cost and production workshop equipment management, and it will produce the cost control of related knowledge and field survey, interview, an analysis of the causes combined the specific reasons for working with raw material suppliers to determine light ripe relationship among, procurement staff to take kickbacks, no specific purchasing plan and production personnels mad, unreasonable salary system and equipment preventive maintenance. Finally through analysis, it is recommended that the enterprise for raw materials procurement staff set up rewards and punishment system, optimization of laziness, prevent employees from suppliers establish working card, strengthen the consciousness of management and regular maintenance on production equipment, through these Suggestions which can improve the production of the enterprise product cost control level, and promote the healthy development of embellish of the company.Key words: production cost control; Analysis; strategy2目 录1 绪论31.1 研究背景与意义31.1.1 研究背景31.1.2 研究意义31.2 研究综述31.2.1 国外研究综述31.2.2 国内研究综述41.3 研究思路和方法51.4 研究内容与技术路线51.4.1 研究内容51.4.2 技术路线62 生产成本控制的相关知识62.1 生产成本控制的定义62.2 生产成本控制的目标72.3 生产成本控制的构成72.3.1 直接材料72.3.2 直接人工72.3.3 制造费用83 新疆润之农业发展有限公司的生产成本控制现状83.1 公司基本情况83.2 新疆润之农业发展有限公司生产成本控制现状83.2.1 采购成本控制的现状93.2.2 直接人工成本103.2.3 生产车间设备管理104 新疆润之农业发展有限公司的生产成本控制存在的问题及原因分析114.1 原材料的采购价格114.2 直接人工成本124.3 生产设备135 优化新疆润之农业发展有限公司生产成本控制的对策145.1 改进采购环节的具体方案145.1.1 对公司原材料采购人员的管理145.1.2 优化供应商选择的办法145.2 加强直接人工成本控制的具体措施155.2.1 制定工时制度，防止浑水摸鱼155.2.2 促进不同部门之间的人员互通155.3 加强生产设备管理的具体措施155.3.1 管理层增强设备检修意识155.3.2 设立专门小组定期对设备进行检修16结论17附录18参考文献191 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景伴随着农业经济的快速发展，农业企业一直以来备受党和国家的关注与重视。农业的发展离不开种子，因此优秀的制种公司不断涌现，例如，冠丰种业、登海种业、禾盛种业等等，这些玉米种大企业，拥有着核心的技术和一流的设备，以及完善的生产成本控制体系，可以研究出更加精细化的抗旱抗虫病玉米种子。作为中小制种企业来看，应该格外注意自身生产成本控制，保证产品质量和降低产品成本的情况下才可以在是市场占住位置，拥有本公司的竞争优势。为企业谋取更多利润空间，使企业在激烈的市场竞争下，具备良好的发展前景。1.1.2 研究意义本文最终选定具有代表的新疆一家中小型制种公司进行研究，同时反应了处在水深火热之中的中小制种企业所存在的问题。通过对该公司生产过程中现状的分析，揭示生产成本控制的不足，进而提出加强和改善该企业生产成本控制的合理措施，进一步提高公司生产成本控制管理，最终使得整个企业的经济效益得到提升，从而促进新疆润之农业发展有限公司的良性发展。1.2 研究综述1.2.1 国外研究综述随着农业企业的生产规模不断壮大，生产成本也变得越来越大，生产成本控制的管理尤为重要。针对生产成本控制，国外学者主要是把研究重心集中在生产成本控制对公司运营影响。国外学者几个代表性的观点如下：Thomas（2003）1认为做出的相关研究当中，详细分类了成本控制，并且对于成本控制进行了系统的梳理。总体而言，他对于其使用了管理模式的方法对其划分它表明，企业当中的成本，需要使用管理模式对其进行区分，这种区分有利于公司明确业务活动的功能性，进而对每部分业务进行成本控制，包括生产环节、销售环节等模块的管理状态都是成本管理质量好坏的直接体现，有助于提高公司的业务能力。Yenjyurts（2004）3认为具体论述关于全员目标成本管理模式的具体构建，全员目标成本分析包括内容、原则、组织、程序等各方面，并依次进行介绍，为生产成本分析究提供了借鉴。Celikkol（2007）4认为生产成本控制分析可以按照农业企业内部资金的规律对自己本身进行调节，内部的运营不是毫无头绪，一般都是有迹可循的。所以我们应该在结合行业市场的实际情况之上，按照内部运营规律，对其加以生产成本控制，令企业达到最优状态。1.2.2 国内研究综述生产成本控制已经是农业企业成本控制的常态，国外在生产成本控制方面已经开展了很长一段时间，我国与之相比还属于落后位置，需要走的路还很漫长，国内几个代表性的观念如下:（1）从企业成本控制的理论进行研究黄慧(2014)5认为针对企业生产车间为对象进行目标成本控制，准确计算出各车间产品的生产费用，中包含生产时需要的材料，人工、耗用时间、生产设备的耗损情况等。曹曙(2015)6认为在制造业运用作业成本法和目标成本法应以市场为基础设立生产目标，在生产阶段以作业成本法进行核算。穆希莹(2015)7 做出的研究当中表明，企业应该根据本企业当中的生产车间作为划分，依照不同的原则，比如生产时间、耗费时间等方面，对车间当中的产品生产费用做出划分。蔡莉丽(2016)8表明，在制造业当中，应该使用作业成本法以及目标成本法的时候，应该把市场当成其中的基础，从而让生产目标得到确立，另外应该在进行生产的阶段，使用作业成本法对其进行核算。谭映明(2016)9认为：指出公司在具体运营的过程中应该把成本控制在一个既定的数额内，要清楚的获知成本支出具体类目，并与前期的预算管理进行详细对比，是否超出既定的数额，一旦超过应深究原因。黄杰（2016）10认为:指出当前公司在成本问题上一是没有制定详细成本控制方法，二是每个公司发展模式不一样，如何从特性中总结出共性，如何从共性中找出特性，如何考核成本是否符合公司发展态势，是公司应考虑的问题。（2）从企业成本控制实践进行研究的程惠民（2016）11认为公司成本控制与考核绝对不能与公司内部开展的生产经营活动脱离，只有立足于市场，需要让公司当中所出，随后又返回到公司当中的这一个过程得到落实，只有在生产成本的利用率上进行合理把控，才会使公司健康良性发展，这样才能够让生产成本控制达到最好的控制程度，才能让公司利益得到最大化，才是公司当中所追求的。靳瑛（2016）12认为严格把控好生产成本控制的利用率，实现公司利益最大化，是所有公司共同追求的结果。花蕾（2017）13认为在采购、生产、运输、销售等环节都没有一个合理的成本约束，成本管控力度不够，公司员工随时都会出现一定的成本浪费，使得公司的期间费用无缘无故增多，损害公司的正常获益水平，增加了公司的经营负担，因此设置成本考核有利于减少这一问题出现。（3）从企业财务进行研究的
