(工程设计)某公路路面工程施工组织设计说明精品
宣汉县通乡公路路面工程施工组织设计目 录表1 施工组织设计文字说明- 3 -第1章 施工组织设计编制依据及原则- 3 -1.1、编制依据- 3 -1.2、编制原则- 3 -第2章 工程概况- 3 -2.1工程简述- 4 -2.2主要工程数量- 4 -2.3沿线地形、地质、地貌、气候、水文情况- 4 -2.4沿线主要筑路材料建设情况- 5 -2.5沿线交通、电力、通讯等条件- 5 -第3章 施工现场组织机构及其资源配置- 5 -3.1投入本项目主要技术人员、机构的组建及其职责- 5 -拟为承包本合同段工程设立的组织机构图- 6 -3.2项目经理部各科、室及人员职责- 7 -3.3施工队伍的布置和划分- 15 -3.3.1队伍布置- 15 -3.3.2人员配置- 16 -3.3.3主要机械设备配置- 16 -表一、拟配备本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表- 17 -表二、拟投入本合同工程的主要施工机械表- 18 -第4章 施工现场布置- 19 -4.1项目经理部驻地- 19 -4.2施工营地布置- 19 -4.3水电供应- 19 -第5章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到- 19 -施工现场的方法- 19 -5.1 人员及设备动员周期- 19 -5.2设备、人员、材料运到施工现场的方法- 20 -第6章 主要施工方案及技术措施- 20 -6.1准备工作- 21 -6.2路基压实- 21 -6.3水泥稳定土基层- 21 -6.3.1准备下承层- 21 -6.3.2施工放样- 22 -6.3.3备料- 23 -6.3.4摊铺土- 24 -6.3.5洒水闷料- 25 -6.3.6整平和轻压- 25 -6.3.7摆放和摊铺水泥- 25 -6.3.8拌和（干拌）- 25 -6.3.9加水并湿拌- 26 -6.3.10整形- 27 -6.3.11碾压- 28 -6.3.12接缝和调头处的处理- 28 -6.3.13纵缝的处理- 29 -6.4水泥碎石基层- 30 -6.4.1 施工放样- 30 -6.4.2拌和- 30 -6.4.3摊铺- 31 -6.4.4整型、碾压- 31 -6.4.5工作缝的处理- 31 -6.5水泥砼路面- 32 -6.5.1施工准备- 32 -6.5.2混凝土摊铺- 32 -6.5.3混凝土振捣- 33 -6.5.4摸光压纹- 33 -6.5.5养护- 34 -6.5.6混凝土路面缩缝- 34 -6.5.7 工序接交- 34 -第7章 各分项工程的施工顺序- 34 -7.1拟对本工程的施工程序作如下安排：- 35 -7.2各分项工程施工顺序- 35 -7.2.1路基工程施工顺序- 35 -7.2.2水泥稳定基层施工顺序- 35 -第8章 质量控制及保证措施- 36 -8.1确保工程质量措施- 36 -8.1.1组织措施- 36 -8.1.2管理措施- 36 -8.1.3技术措施- 37 -8.2质量保证措施- 39 -8.2.1明确质量目标- 39 -8.2.2建立质量保证体系- 39 -8.2.3技术保证措施- 42 -第9章 施工进度计划及保证工期的措施- 45 -9.1施工进度计划- 45 -9.2保证工期措施- 46 -9.2.2不断优化施工组织- 46 -9.2.3安排好冬、雨季的施工- 47 -9.2.5确保劳力充足，高效- 47 -第10章 重点（关键）和难点工程的施工措施- 47 -10.1水泥稳定层施工方案- 48 -10.2轨道式摊铺机水泥砼路面的施工- 49 -第11章 季节性施工安排- 53 -11.1夏季施工- 53 -11.2雨季施工- 53 -第12章 安全施工保证体系- 55 -12.1安全保证体系- 55 -12.2安全保证具体措施- 55 -第13章 文明施工及环境保护- 57 -第14章 施工期间的交通疏解措施- 58 -第15章 成品保护及养护措施- 58 -15.1周边构筑物和公用设施的保护措施- 59 -15.2周边道路设施及施工成品、半成品保护措施- 59 -15.3养护及维修措施- 60 -15.4地下文物保护措施- 61 -施工组织设计文字说明附图- 62 -安全保证体系图- 62 -施工组织设计文字说明附图- 63 -质量保证体系图- 63 -施工组织设计文字说明附图- 64 -环境保护体系图- 64 -工程管理曲线66施工总平面布置图67施工工艺框图68防护、排水工程施工工艺流程图68分项工程生产率和施工周期表70施工总体计划表71表1 施工组织设计文字说明第1章 施工组织设计编制依据及原则1.1、编制依据1、根据业主的招标文件及图纸资料和补遗书，结合我公司现场考察及招标答疑文件。2、根据中华人民共和国交通部、建设部及行业的现行技术标准，施工规范和规程，施工安全规程、规范。3、根据已完成类似工程的施工经验。4、根据施工组织网络计划技术，结合该工程的实际情况和工期、质量、技术要求，编制以下施工组织计划。1.2、编制原则 1、确保工程质量的原则：强化质量管理，编制科学的施工方案，施工工艺，严把工程材料关，加强施工机械及施工过程的管理，把质量放在首位，工程质量一次性验收达到合格标准。2、确保工程工期的原则：合理安排工程进度，各分项工程采取平行、流水、交叉等作业方式，合理组合，搞好各工序衔接，综合平衡各个工种，采用新设备、新工艺、新技术、提高机械化作业水平，实行标准化施工，在保证质量的前提下，确保业主对工期的要求，提前完成施工任务。3、安全、文明施工、环境保护原则：无论在施工方案的选择或是施工进度的编制上，都要严格执行国家有关安全生产、文明施工的法律、政策。加强安全生产、文明施工教育，把安全、文明施工工作贯穿于全施工过程中。施工中严禁环境污染，保持生态平衡。第2章 工程概况2.1工程简述本项目为“十一五”通乡水泥路面工程建设项目，是宣汉县马渡乡、庆云乡通往达县、宣汉县城的重要通道。根据道路的功能作用，采用四级公路技术标准，结合四川省交通厅公路局关于加强通乡油路（水泥路）设计工作的意见的要求，其主要技术标准如下：1、公路等级：四级公路标准；2、设计荷载：公路II级；3、路基宽：6.5m4、路面宽度：4.520.75米；5、路面面层：水泥混凝土路面；6、设计行车速度：20KM/小时；7、设计洪水频率：1/252.2主要工程数量水泥稳定土基层:20250M2 18厚水泥碎石底基层：20250M2 22CM厚水泥混凝土路面：20250M2 片石混凝土路肩2700立方米2.3沿线地形、地质、地貌、气候、水文情况该路起为隘口乡街道，止于马渡乡街道。1、沿线地形、地质、地貌：本项目路线走向属越岭线，大部分地形是重丘，地势横坡较陡，多数路段是红色页岩构造地带，上部主要为粘土和亚粘土，下部为砂岩和页岩层。该公路为原路改建。无不良地质现象。2、沿线气候特点及水文情况：路线区域属中亚热带温湿气候区，气候温和，雨量充沛，但分布不均，秋天多雨，常有伏旱，基本规律是：春雨夏旱、自然数涝冬干，春早夏长，冬暧夏热，四季分明，年平均气温在16.9OC，最高气温41.4 OC，最低气温在-1.9 OC，平均降雨量1203.58毫米。2.4沿线主要筑路材料建设情况1、公路沿线石材丰富，强度能达到技术要求，本段所需片石、块石拟在沿线附近石厂购买。2、砂、碎石拟在附近购买符合技术要求的砂和碎石。3、水泥购买当地符合技术规范要求的水泥。2.5沿线交通、电力、通讯等条件本工程沿线交通条件良好，无需修建施工便道，但有行车干扰，施工时要注意行车干扰的安全和保障交通畅通。本工程沿线电力、通讯条件良好，沿线有高压输电线，便于设立拌和场。沿线的移动通讯信号良好，固定电话通信也好，便于组建经理部及保持信息畅通。本工程沿线水源丰富，施工中的生活用水和生产用水能够得到保证。沿线有居民点住房可供租用，为施工人员食宿的安排提供了方便。第3章 施工现场组织机构及其资源配置3.1投入本项目主要技术人员、机构的组建及其职责 拟为承包本合同段工程设立的组织机构图项 目 经 理技术负责人四川鼎好水电建筑工程有限公司 宣汉县马渡乡通乡公路改建工程项目经理部说明：1、项目经理部，经理1人，总工程师(技术负责人)1人；项目经理全面负责项目的行政工作及项目的管理工作；总工程师负责工程质量管理、工程技术及进度管理；2、办公室，2人，其中主任1人，负责文秘工作、文件及档案管理，协调、接待等。3、工程技术科，3人，其中科长1人；负责工程技术、施工、测量、工程量计量；4、机料科，3人，其中科长1人，技术人员4人，负责物质、材料、设备供应和调度；5、质检科，2人，其中科长1人；负责质量检验；6、试验室，2人，其中主任1人；负责工程试验；7、财务科，2 人，科长1人，负责项目劳资、资金计划、调度、工程款结算；8、安保科，科长1 人，专职安全工程师2人。路基施工队路面施工队结构物施工队安保科工程科办公室试验室财务科机料科质检科根椐合同段的特点及施工具体要求，选择有经验的管理人员组建项目经理部，本投标人已仔细阅读和理解投标文件，到现场实地考察，根据本工程具体情况，我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理及具有类似工程施工技术经验的工程师、技术员、质检工程师、试验工程师、安全员、机械师、会计师等组成一个高素质、高水准的项目经理部，并制定、落实、执行项目经理部各机构的职责、制度、纪律。项目经理部，全面组织实施本合同段工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力合作，搞好组织保障工作。为了对项目工程有效地管理控制，实行项目经理负责制。项目经理负责整个工程施工、质量、进度、安全的管理，控制、检查和督促内外部协调及所有常规事务。项目经理部设办公室、工程科、机料科、质检科、试验室、财务科、安全保卫科，各科室分工合作，互相配合，相互监督。3.2项目经理部各科、室及人员职责1、办公室工作职责 、协助项目经理制定、落实各项管理规章制度,协助领导管理行政、劳工、安全保卫。协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调，负责接待并配合业主、监理及当地政府协调各种关系，处理各种协调和接待方面的事务。 、搞好征地拆迁和临时设施的敷设，施工临时用电、用地等前期准备及对外协调工作。 、组织起草综合性会议文件。进行会议的筹备工作，主持起草综合性的报告、总结、工作计划，情况反映等。 、负责公文处理、档案管理、审核、修改和文书指导工作，负责文件收、发、传工作。 、负责经理
