高绩效团队的管理（人力资源经理人－高端修炼资料）

高绩效团队的管理 高绩效团队的管理 我们都处在一个或多个团队中工作。 企业人的团队:本部门中总记)1村 和人生9PE"企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕。 团队的力量是社会和企业进步的主流;"我们处处感到团队的温情和合作，比如今天这几全集， 就是纵咱宰度”全人加提出大生上EL天理2和全人,教室、音响的安排和调试等等。”我们一定感受到团队的力量，我们的领导感到本汉区二和 因生村这 现实工作中常见的问题四建设团队，做起来，都是别人的不是;2这人生放生和司机症2一起就只会“富里斗”了;国生=了 亿二刘证过;和二庆芭和人|国光让了生起 人 LE 记汉 和了大是你的人就是我的人， 跟对了人， 上河2 了人和风|大于二全站:省二和 因区 LE可是，就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪，大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才和舒服管理形势全由和二二=中有自己的发言权的愿望也就越强烈。|站 帮和全 汪23 国人全电克7和人有六区4用辣|二2 汪一一技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋和全全间生仙人册二风 二四限往往容易犯各种各样的错误本入地管好一家公司。 课程目标“面向组织的基本单位一一认识团队的价值基层|角色，如何提高在团队中的贡献放生发展团队的一些思路与方法 研讨的主题什委东西使团队起到了应起的作用?为什么有的团队远比其他团队更为成功3如何管理好一支团队?课程要求 “手机、BB机调成震动或关闭 ”积极参与活动，并相互交流区主要内容四、团队冲突团队的定义团队的定义一-由少数有互补技能、愿意为了共同的目交 AD 也本疝 大后和 责任感