文昌2标段施工组织设计(1)

第一章 总体概述： 施工组织总体设想、方案针对性1.1 工程简况工程名称金港镇文昌三期东侧地块安置房（二标段）建设地点金港镇港华路西侧、三兴路东侧建设单位张家港市金海港投资开发有限公司建设规模总建筑面积约为52847.49m2，其中地下室面积3382.08m2，地下1层，地上17层质量标准合格，创优目标：张家港市文明工地招标范围桩基、土建、安装工程工期要求413日历天1.2 建筑设计概况总建筑面积52847.49m2地上十七层地下一层装饰楼地面20厚1:2水泥砂浆找平，3mm厚BAC贴必定双面自粘卷材(上翻)，50厚细石混凝土保护层。外墙面砂浆配合比:15厚1：2水泥砂浆找平顶棚楼梯板底：7厚1：1：6混合砂浆打底，5厚1：1：4混合砂浆粉光。天棚面白水泥批腻子二遍。斜屋面板底：刷素水泥砂浆一道（内掺建筑胶），6厚1:3水泥砂浆打底，6厚1:2.5水泥砂浆粉面。柱面15厚1:2水泥砂浆压实抹光防水瓦屋面油毡瓦用3的专用钢钉固定，钉入找平层内6，20厚1:3水泥砂浆找平层，3mm厚BAC贴必定双面自粘卷材，40厚C20防水细石混凝土找平层（内配6150双向钢筋网与屋面板预埋10钢筋头绑牢），空铺防风防水透气膜一层平屋面20厚1:3水泥砂浆找平层，3mm厚BAC贴必定双面自粘卷材，40厚C20防水细石混凝土内配6200双向筋随捣随磨面层，6MX6M设20宽分仓缝，沿建筑物女儿墙四周留有30宽胀缝，建筑防水沥青嵌缝油膏嵌填密实天沟3厚BAC双面自粘性防水卷材，20厚1:3水泥砂浆找平地下室20厚1:3水泥砂浆找平，3mm厚贴必定BAC双面自粘卷材，3厚2*2麻布片隔离层，50厚细石砼保护层，.地下室砼外墙：刷界面剂一道，3mm厚贴必定BAC双面自粘卷材，2厚合成高分子防水卷材保温地下室20厚1:2水泥砂浆保护层，50厚挤塑聚苯板保护层屋面轻集料混凝土找坡层（最薄处30mm，坡度2%），20厚1:3水泥砂浆找平层，80厚泡沫玻璃板保温层门窗门甲级防火门，乙级防火门，丙级防火门，自行车库防盗门，电子对讲门窗外墙铝合金通风百叶，塑料单框中空推拉窗，5+9A+5中空玻璃，单框中空玻璃固定窗，5+9A+5中空玻璃1.3 结构设计概况本工程建筑耐火等级：地上二级，地下一级，建筑抗震设防烈度：6度，筑屋面防水等级：级（防水层耐用年限15年,二道设防），建筑地下工程防水等级：二级，建筑主要结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构、钢筋混凝框架结构。基础工程：采用桩基础，采用先张法高强混凝土空心方桩，基础采用基础筏板、地下室外墙等级均为 C30,可能与地下水接触构件的混凝土抗渗等级均为 P6主体工程：地下内墙填充墙采用MU15实心混凝土砖，地上内墙填充墙采用A3.5蒸压加气混凝土砌块，地下室的混凝土强度为C30，停车库区域防水等级为二级，其余区域二级，采用防水密实性混凝土，其抗渗等级均为P6，主体混凝土强度等级为C30，钢筋混凝土屋面，构造柱、压顶梁、过梁等，除图中特别注明外均采用C25，室外女儿墙压顶梁、栏板等采用C30。1.4 安装概况电气工程：工程内容包含电气系统，照明、电力配电系统，建筑物防雷、接地系统及安全措施，设备安装，导线选择及敷设，建筑物防雷、接地系统及安全措施等。给排水工程：水源、储水设施、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、管材、阀门等。1.5 编制依据中华人民共和国建筑法；金港镇文昌三期东侧地块安置房（二标段）的招标文件及施工图。现行国家、政府机关颁发的建筑安装工程施工、安全、质量、规范方面的规程和技术文件等，其中工程的材料及操作工艺、工程规范主要依据中国建筑工业出版社的建筑施工手册（第四版）及中国建筑工业出版社出版的最新一版现行建筑施工规范大全等有关建筑规范。1.6 编制说明本施工组织设计以一、桩基础施工，二、混凝土结构施工，三、装饰及屋面防水，四、施工现场保护，五、零星工程为主要编制对象，编制本工程施工组织设计。我公司通过认真学习和反复研究了本工程的设计图纸及招标文件，并踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素，结合我公司的技术力量和管理水平，我们完全有能力，有信心，确保本工程招标文件规定范围内的施工任务，以合格的工程质量确保在投标工期内顺利建成本工程，使本工程尽早交付业主使用，发挥本工程的社会效益和经济效益。 本施工组织设计的开竣工日期为假定日期，具体以开工报告为准。1.7 施工总体指导思想及部署1.7.1 施工总体部署原则及施工段的划分（1）按照以总工期为控制依据，以基础、主体与装饰为重点的原则组织施工。（2）本着先地下、后地上，先主体后装饰，土建与安装工程交叉配合施工的原则进行施工。（3）进场施工后，立即平整场地，搭设临时设施，做好项目施工的人、财、物、机等一切准备工作。（4）为了缩短工期，室内装饰提前插入，采用多工种平行交叉立体作业的施工方式。（5）针对本工程量大的特点，须从管理、资源及人力三方面着手提前做好准备工作，加大投入，要遵循抢基础、保主体、精装饰的工作思路。项目部设项目经理、技术负责人，分区区长，下设生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室，配齐人员，明确职责。1.7.2 项目管理目标工期目标：施工总工期为413日历天，计划开工日期：2013年05月14日，计划竣工日期2014年06月30日质量目标：合格，创优目标：张家港市文明工地。安全目标：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；一般工伤事故控制在0.1%以下，确保安全生产。科技目标：优先推广应用新技术、新工艺环境目标：杜绝火灾、爆炸；粉尘、噪声排放达标；污水排放达标；杜绝污染。1.7.3 方案针对性 本施工组织设计在在结构施工上，要保证结构实体的各项指标满足设计和使用功能的要求外，还需要针对现场环保施工进行说明。在工期安排及施工顺序上，进行统筹安排，加紧时间完成土建的基础及主体施工任务。在施工管理上，为使施工做到有条不紊，安全有序，加强了对施工组织、工序搭接及施工安全及机械设备等的管理。在施工配合上，前期以土建为主，后期进行装饰施工时，要服从大局，场地布置，人员安排及机械使用等应服从业主和监理的安排。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1组织准备 建立工程项目部，委派项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。2.2 施工现场准备做好“三通一平”工作，创造良好的施工条件：平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出300以上的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工。修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输及施工创造条件。2.3 施工现场平面布置工程开工前安排布置现场临时设施，进行施工平面布置：修建临时道路，临时排水沟，敷设临时上水管，临时电源，修建临时办公室、仓库、水泥库、砂石料堆场、 工具库、电锯棚、钢筋加工场及围墙等临时设施，所有临时设施的建设必须符合安全 生产文明施工有关标准。（详见：施工总平面布置图） 2.3.1 主要提升机具位置的确定塔吊：本着覆盖到位、充分利用、节省投入的原则，在确保每幢结构均被塔吊所覆盖的前提下，本工程采用2台塔吊，其型号为QTZ40其臂长为40米。（具体位置见施工总平面布置图）。扶墙电梯：在结构的后期施工中，开始布置扶墙，主要用于后期装饰材料的垂直运输共计布置1台。施工机械位置的布置主要根据塔吊的位置确定，即每台塔吊范围内设置一套混凝土及砂浆搅拌机。对于钢筋机械、木工机械可以设置在两台塔吊手臂交叉范围内，既可集中加工管理又可以节约机械的设置，提高其利用率。钢筋加工棚内每处分别设置一台钢筋弯曲机及钢筋切断机。木工加工棚分别设置两台电锯及两台电刨，并设置消防器材。至于后期施工，由于装饰工程量较大，钢筋及木工机械可减少一半，空出场地可用以增加搅拌机械的布置。2.3.2施工道路 场外的主要道路已经投入使用，场内道路按照总平面布置图中的规划及实际需要临时布置，临时道路做法：根据现场实际情况及文明施工的要求，主要施工道路均为混凝土路面，施工道路做法：路基整平及压实，300厚道渣垫层压实，瓜子片、米砂找平，浇注15厚C25砼面层。出口处设置冲洗槽，确保出场的车辆不带泥上路。2.3.3 临时设施布置根据现场情况，本工程留置一处施工出入口，办公区域布置在入口处左边的围墙边上，生活区域布置在左边的围墙边上，厕所布置一处。（详见：施工总平面布置图）现场围墙：现场四周全部采用砖砌围墙，围墙砌筑符合文明工地的要求。第三章 施工进度计划及各阶段的保证措施3.1 施工进度计划本工程要求工期为413天，计划开工日期：2013年05月14日，计划竣工日期2014年06月30日。考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点、在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各分部分项工程的施工，为后期装修及安装阶段留出充足的时间。3.2关键阶段工期控制目标为确保工期目标的实现，我们将根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按关键目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。本工程施工进度实施三级计划控制。一级计划控制为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；二级计划控制为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；三级计划控制为细部施工进度计划，作微观控制。3.2.1施工总进度计划（一级）施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。（详见:施工总进度计划表）。3.2.2阶段性施工进度计划（二级）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。3.2.3 细部施工进度计划（三级）细部施工进度计划在施工过程中有很强的施工指导作用，具备很强的可操作性，是具体安排施工的依据。在细部施工进度计划的编制中，对三级计划进行了详细编制，在施工过程中，还将编制更为具体、以周、日为编制单位的三级作业计划，以确保施工的有条不紊。待工程中标后，我们将依据设计图纸编制更为详尽的施工进度计划，用以指导和控制各阶段、各专业的施工进度。3.3 工期保证措施3.3.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、用科学的三级控制编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级计划进行管理，一级根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程、涵盖了技术、物资、成本、质量检验、安全检查等方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程