厄瓜多尔铜矿项目部网格化管理实施.doc

目录一、工作目的2二、工作目标3三、指导思想3四、网格体系3（一）划分原则3（二）网格划分3（三）网格职责4（四）网格运行5五、主要任务6（一）全面摸排项目部员工返岗基本情况（含劳务派遣），并实施动态监管。6（二） 全面摸排在岗职工身体状况及活动情况，做到情况监测准确、信息上报及时。6（三）严格实施各营地封闭式管理。7（四）严格实施项目部食堂用餐安全、卫生管理。7（五）做好项目部设置的隔离室、留观室的相关准备。8（六）严格执行“日报告”、“零报告”制度。9（七）切实做好防控知识宣传和舆论引导。9六、工作要求10七、保障措施10（一）加强组织领导。10（二）及时报送信息。11（三）强化督促检查。11厄瓜多尔铜矿项目部疫情防控网格化管理实施方案一、工作目的为积极应对项目所在地厄瓜多尔新冠肺炎疫情日渐严峻形势，推动项目部新型冠状肺炎各项防控措施有力有序落实，严控疫情传播、扩散、蔓延，根据中央企业境外新型冠状病毒肺炎疫情防控指南和公司国际业务疫情防控总体要求，并结合我项目部实际，制定该方案。二、工作目标确保项目部全体在岗员工生命和身体健康，做到项目部全体员工零感染、零输入。三、指导思想坚持以人为本原则，把项目部职工生命健康安全放在第一位，建立健全联防联控工作机制，明确项目部新型冠状肺炎防控工作网格化管理区域、人员和职责，落实网格化管理责任制，实现防疫工作无缝隙、全覆盖，确保排查、宣传、管控工作到位，提升疫情防控工作规范化、精细化水平，切实把牢防控关口，实现疫情防控管理网格化、全覆盖、全天候、无盲区。四、 网格体系（一）划分原则项目部网格化划分，在项目部疫情防控工作领导小组的指导下，由项目部疫情防控工作领导小组办公室组织划分和管理实施，实施分级分类管理。建立以项目部疫情防控领导小组为一级网格，项目部所属各区域为二级网格的网格管理系统。（二）网格划分根据项目部实际和网格划分原则，一级网格以项目经理为第一责任人，项目部各分管领导及综合管理部部长为一级网格管理员，是直接责任人。二级网格以项目部所属各区域划分，包括排洪隧洞、初期坝、修理厂、主营地、桥头营地、SIMAR营地、食堂等共计7个二级网格单位，各网格单位成员因工作或其它特殊原因流动到另外一个区域网格，需及时主动向该区域网格管理员汇报个人相关信息（个人身体体征、接触史等），并遵守该区域网格化管理相关规定。通过二级网格的建立，将项目部所有成员构成了横向到边、纵向到底的“网格化”管理职责体系。（三）网格职责 一级网格：全面落实中央、公司及项目部整体的决策部署和要求，负责对项目部疫情防控工作进行总体部署和监管督查；负责二级网格的建立和运行；及时全面了解和掌握项目部各区域职工基本情况，密切关注和掌握职工身体、身心健康状况；及时监督汇总、更新项目部员工健康信息，监督疫情动态情况的审核报送；指导做好健康理念和传染病防控知识的宣传教育；组织开展公司疫情防控心理健康指导服务。二级网格：落实项目部疫情防控工作领导小组的部署和指令，区域网格长负责在项目部领导小组的总体防控部署下，对本级区域疫情防控工作的安排和监管；密切关注和掌握本级所属区域网格职工的活动动态及身体健康状况，及时摸排、了解区域网格职工身体基本情况和活动轨迹，带领区域网格职工做好疫情防控工作，并做好健康理念和新冠病毒防控知识宣传和教育，积极开展疫情防控心理健康指导服务等。监督、确保本级区域网格职工配合医生做好每日身体健康检测，精准填报相关信息，建立疫情期间健康情况每日台账。食堂作为项目部疫情防控工作重点，单独划分区域，由综合管理部部长任区域网格长，落实食堂相关的防控管理规定。（四）网格运行 在项目部疫情防控工作领导小组办公室设立网格化管理站，负责组织协调网格化运行管理工作。项目部网格化运行管理，实行网格长分级负责制。一级网格长对项目部疫情防控工作负总责，并对下一级网格长进行直接指令管理。二级区域网格长对本级所属区域网格的管理负责。为保障疫情防控网格正常运行，由各级网格长确定本网格区域的管理员、监督员（见附件表格），由管理员填报本级网格区域的相关信息。网格管理员的职责是：网格管理员是本级区域网格管理的直接责任人， 负责做好日常信息登记备案，对一般情况可直接处置;发现重要情况，网格管理员视严重程度报网格长处理并登记备案，或经网格长同意后第一时间报相关负责人处理；如遇突发性重大事件，网格管理员第一时间通过网格长立即上报上一级网格长，按照指令紧急组织进行处置。网格监督员的职责是：为充分发挥党员先进模范作用，网格监督员由项目部党员担当（一级网格监督员由公司安全总监担任），项目部党支部书记为监督员总负责人。网格监督员负责对所属网格区域内各项任务的落实进行全程监督，发现问题及时向网格管理员或网格长进行反馈，或直接向一级网格长报告工作监督情况，并提出整改工作建议。五、主要任务根据当前疫情防控面临的形势和任务，按照中央、公司及项目部决策部署的防控要求，依据项目部网格化职责及归口管理安排，具体防控任务分工如下：（一）全面摸排项目部员工返岗基本情况（含劳务派遣），并实施动态监管。根据项目部各岗位工种需求紧急程度和疫情情况，分批安排返岗，对返岗的员工，特别是从疫情高发地区返岗的人员进行彻底摸排，掌握其具体行程、居住地址、接触人员等重要信息，并安排其所在的网格单位，监督其自觉在居住场所单人单间进行为期 14 天的隔离观察。隔离观察期间，由其所在网格单位负责配备“五个一”隔离防护用品，即一支体温计、一瓶消毒液、一本宣传册、一个口罩、一张表格。单独隔离期间，如有发热、咳嗽等异常情况，及时报告项目部网格管理站进行处置；隔离期满，自行确定无症状后，主动报告其所在的网格单位，监督其解除隔离。“五个一”隔离防护用品由项目部网格管理站协调设备物资部解决，综合管理部负责提供隔离房间及隔离物资的安排。责任网格长：石 青（2） 全面摸排在岗职工身体状况及活动情况，做到情况监测准确、信息上报及时。及时向在岗职工转发疫情防控知识和项目部的防控工作安排，增强职工自我保护意识和能力，配合做好疫情防控工作。安排专人在施工现场、宿舍严格进行每日的体温检测、登记备案和动态监管。对发现的“四类人员”即确诊患者、疑似人员、密切接触人员、没有诊断结果的发热人员，要及时报告项目部网格管理站，坚决采取“人盯人”的办法，分类采取定点治疗、安排留观和医学隔离等对应措施，确保对“四类人员”进行全程动态监管，不得漏掉一人。责任网格长：程 刚 （三）严格实施各营地封闭式管理。在疫情防控期间，办公营地、桥头营地、SIM营地实行封闭式管理，各营地安装大门，并安排专人值班，严禁外来人员进入营地，如有外来人员可隔着大门并以安全距离将事情交代清楚。如外来人员必要进入营地时，外来人员需佩戴口罩，并配合值班人员进行体温测试、登记（此时值班人员需穿好隔离服）。各营地晚上大门全部关闭。项目部人员除就餐外出一律实行“外出审批”制度，并做好活动轨迹监控，此外，项目部人员在疫情停工期间，除就餐外，严禁在外逗留。严格落实值班值守制度，禁止外来车辆和人员进入营区。做到“四类人员”不流出、不进入（确诊转治患者和医务人员除外），确保项目部营地安全。责任网格长：张卫星（四）严格实施项目部食堂用餐安全、卫生管理。项目部餐厅和厨房实行全面严格管制，严禁非操作人员进入厨房。对餐厅、厨房、厨具、灶具、餐具等每天进行严格消毒，对于餐厅、厨房，要常通风、常消毒。在防疫消毒过程中，要注意消毒液、酒精的使用安全，加强对餐饮环境和卫生安全的全过程跟踪监督，确保在员工饮食上做到万无一失。在食材采购环节，优选市场，减少接触，快采快回，杜绝外来食品污染。食材必须确保安全，必须可追溯查询；在食材加工环节，加强消毒预防，对餐具、厨具及用餐环境严格按照消毒流程进行清洗、消毒，保持安全卫生环境；在食堂工作人员环节，严把健康关、防护关，严格做好晨检和记录，严格做好个人防护，佩戴口罩。四是在就餐环节，就餐人员使用自己的餐具，采取错时就餐、分散就餐、以部门为单位取餐等就餐方式，最大限度减少人员聚集，确保用餐人员分散、隔离，防止交叉感染。责任网格长：邵 辉（五）做好项目部设置的隔离室、留观室的相关准备，按要求配备相关消毒防护用品及口罩、体温测量仪、基本药品等疫情防控物品。 项目部隔离观察室设在SIM营地，设有5间，每间配有相应的防疫物品和生活必须品。当发现由外出或者接触陌生人而出现的感冒、发烧、呼吸困难等疑似患者，立即报告项目部防控工作领导小组办公室，同时向当地疾病预防控制中心报告疫情，等待项目部的统一安排和一级网格长的指令，依法、科学、规范、有序地做好送定点医院治疗、医学隔离、安排留观和隔离等疫情防控具体措施的落实。按要求做好宿舍、食堂、办公营地、公共区域的消毒工作，并记录备查。根据疫情发展状况，有针对性地做好防控物资用品的采购、储备和供应，做到有备无患。责任网格长：徐东海（六）严格执行“日报告”、“零报告”制度。按上级要求继续落实好日报告”、“零报告”制度，不得出现慢报、瞒报、漏报、错报等现象。特别要严格执行发热、咳嗽症状速报制度，凡出现发热、咳嗽症状的人员，本人须第一时间向所属网格区域的网格长报告，该网格长要向项目部网格管理站报告，网格管理站及时核实并汇总情况，第一时间向一级网格长报告，经审核同意后，立即送项目部留观室留观处置。在疫情防控期间，严禁举办群集性会议及娱乐活动等。注重做好项目部疫情防控工作相关资料的管理和归档工作，严格落实保密制度，对发现的涉及“四类人员”的资料信息，不得外泄，需要查阅使用时，要报经一级网格长的同意后，方可实施。责任网格长：邵 辉（七）切实做好防控知识宣传和舆论引导。按照上级卫健、宣传部门及公司印发的相关防控知识资料，结合项目部实际，编发电子版的防控知识宣传资料，通过项目部QQ群和企业微信群广为发布，增强职工的防疫知识和防护意识。及时发布宣传中央、公司的总体部署、上级部门的工作要求和项目部防控工作的具体安排，及时报道项目部防疫工作中涌现的先进典型，引导项目部广大职工第一时间了解项目部防控进展情况，激励鼓舞士气、时刻同心同向，团结凝聚项目部力量，坚决打赢防疫阻击战。责任网格长：石 青六、工作要求各网格长及广大职工要充分认识疫情防控形势的严峻性、复杂性和防控工作的重要性、紧迫性，把疫情防控作为当前首要的政治任务，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把政治责任和使命担当扛在肩上、放在心上，密切关注和掌握职工身体健康状况，指导落实疫情防控措施，切实做到守土有责、守土尽责、守土负责。严格落实项目部疫情防控工作方案各项要求，紧盯每个环节，把牢每个关口，落实每项任务，做到全方位排查，摸清摸准疫情防控措施、防控物资调度和职工身体健康状况信息等关键节点，严格落实零报告、日报告制度，严阵以待、严防死守，严格筛选、严格把关，确保每个网格区域不出偏差，确保项目部防控工作不出问题。落实网格长管理责任制，认真履行工作职责。指导和要求广大职工从自己做起，科学有效防控，形成人人防控、时时防控、处处防控的网格化工作局面，确保全体师生生命安全和身心健康。七、保障措施（一）加强组织领导。坚持项目部疫情防控工作领导小组的统一领导，自觉服从一级网格长的号令，具体由项目部疫情防控工作领导小组办公室（网格化管理站）负责组织实施。坚持党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，按照“职工在哪里、管理和服务跟踪到哪里”的要求，进一步健全工作组织体系和疫情防控方案，切实加强对归口领域疫情防控工作的指导。以网格化区域为工作单元，确保各项防控措施无缝对接、不留死角、落实到位，构筑群防群治抵御疫情的严密防