（建筑工程设计 ）_生态公园道路工程施工组织设计

施工组织设计第一节：编制依据及编制原则项目名称：沅江市凤山生态旅游公园及道路土方工程项目法人：沅江凤山综合开发有限公司工程地点：沅江市团山区凤山洲一、主要编制依据是：1业主方于2003年11月8日发布的沅江凤山综合开发有限公司道路工程议标书及施工图纸。2投标方对现场的考察获得的资料。3本工程执行的主要技术标准、规程规范及其它的要求有：CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范GBJ123-88土工试验方法标准GBJ145-90土的分类标准GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规范JGJ63-89混凝土拌合和用水标准GB50204-83混凝土结构工程施工及验收规范二、主要编制原则：1严格执行国家有关方针政策，按国家基建程序和有关技术标准施工。所有的材料、设备、施工工艺和工程质量检验均应遵照技术条款所引用的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的规定和技术要求。2遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。3统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工，突出重点。4遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中，严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。5坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质高效地完成本标段工程建设。6坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检力度，严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。7坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。8坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。9遵照现行的国家和行业颁发的技术标准和规程、规范的规定和技术要求并严格按照工程建设标准强制性条文（市政工程部分）所规定的要求执行。第二节：工程概况沅江凤山洲生态旅游公园道路及土方工程位于沅江市区西北郊，北接沅南线白沙大桥，景区内湖泊密布，整体地貌呈微丘状，主要以生态湿地为主。拟建工程主要为进园公路即沅南白沙大桥4.2KM，公园内景区公路长5.12KM，长春垸至公园大门公路长1.48KM，工程建设地点分布面大，主要为道路及土方工程。道路结构为25CM厚级配卵石，30CM厚C30砼板，路幅宽度分别有5M（凤山路西公园内各线）；8M（江南白沙大桥）；6M（长春垸公园大门）三种形成。道路两侧均有路沿石及人行道路彩砖砼面层（结构宽1.5M）。此段工程招标方式为公开议标，工程主要工作内容包括土路基施工、级配卵石施工、C30砼面板施工、路沿石施工、人行道板施工，具体工程量见预算部分。第三节：施工条件一、对外交通条件：该工程位于沅江市郊，有多条公路可以进出，除部分未形成路基处外，都可以有晴雨天通车条件，景区濒临南洞庭，各季节通航条件优越，其材料运输及机械进出十分便利。二、电力及通讯条件本标段施工及生活用水可取用供水管线或洞庭湖水。施工及生活用电可直接从电网接入。鉴于标段实际情况，为确保工程质量及进展，我方自备台发电机组作为备用电源。本标段区域地势平缓，程控电话和移动电话均可使用，通讯条件较好。三、建筑材料来源：本标段施工使用的主要材料是水泥、中粗砂、卵石、油料、钢筋等，水泥根据发包方要求的质量及结合本标段用量多的实际情况，我投标单位决定在厂家统一定量订购，砂、卵石可直接在标段现场白沙砂场购进，经监理方抽检合格后使用。工程用土严格按业主方意图进行土方挖运调配，不与当地政府发生任何纠葛。四、自然条件：工程施工区属典型亚热带气候，四季分明，冷热有节。雨热同季，无霜季长，年平均气温在1516摄氏度。年最大降雨量2460.1MM（1954年），最小降雨量849.2MM（1968年），夏季多东南风，冬季多西北风，最大风速18.7M/S，风向NNW，年降雨主要集中在雨季410月，约占全年降雨量62.5，春夏期间（57月），特别是6月中旬到7月中旬的梅雨季节，常有降雨集中、雨量大、持续性的暴雨易造成洪涝灾害。五、工程施工特点：本工程的主要施工特点：1、工期短，工程量大、工序多、关联性强，要求有较高的施工技术水平和综合组织能力；2、受雨季影响，如不能按期完工，将不能保证道路的畅通，影响生态园总体规划的实施；3、场内外交通方便，有利于施工设备及材料进场；4、该标段沿线有场地可供施工布置。第四节：施工指导思想和施工控制目标 一、施工指导思想 凤山生态旅游公园及道路土方工程全长10.8KM，该工程工期紧，质量要求高，故此确定以下指导思想。 1、我们将全力确保企业的质量方针“技术一流，管理先进，铸造精品，创新服务。” 2、严格贯彻国家系列标准和质量保证手册要求和质量保证体系，使本工程质量管理标准化、科学化。 3、我们将根据本工程特点，采用先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的施工管理经验，确保工程能高速安全 、优质地完成，进一步提高和总结新的技术、材料和管理经验为现代化的施工管理积累宝贵的财富。 4、我们将以四个第一：即“一流质量、一流管理、一流工期、一流服务”来兑现我们向业主和社会的承诺，为监利地区奉献一项精品工程。二、工程施工控制目标根据施工实际情况，结合我公司综合优势，本工程以创优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们拟定本工程的主要控制目标： 1、质量目标 确保工程施工每道工序一次验收合格率为100%，单元工程合格率达100%，优良率达95%，分部工程合格率100%，优良率85%，总体优良，外形整齐美观，争创优质工程。 2、工期目标 开工日期：2003年 月 日 完工日期：200 年 月 日 总工期： 天，具体见施工进度计划图。 3、安全目标 严格按建设部颁发的市政工程安全标准和沅江市有关单位要求执行，杜绝重大伤亡事故，保障施工安全，将工伤率控制在5以下。 4、文明施工目标 创文明施工标准化工地。 第五节 施工组织机构及框图 我公司在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成一整套比较成熟的工程管理系统，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求组织施工。 一、标后，我们将立即成立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利与义务。 二、本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能股室 分别为工程股、质安股、计财股、物资股和事务股。项目经理部下设专业施工队和测量队，均由项目经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理管理人员8人。其中，先派一名具有丰富工程施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司各股室抽调有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目主管、项目总工程师各1名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。下设土建工程师、质检工程师、物资股主任、机械工程师、专职安全员、测量队、试验员等。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。各专业队伍之间在项目经理部领导下，协作配合共同完成这一任务。施工组织机构图如下：三、项目经理部各股室人员责任如下： 1项目经理项目经理全权负责内容：根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业队伍协调负全部责任。 2工程股落实主要分部工程施工方案设计；按施工规划制定工艺卡；落实工程测量放线及测量基本控制点的保护；对现场施工进行安排和管理；并根据设计及业主要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。 3计财股进行工程造价控制；工程费用开支的控制；对合同条款执行监督；办理与业主之间的工程款收取、支付；编制工程成本，造价的旬计划，月计划指导。对工程预算决算、造价控制和成本控制负全责。4质安股由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料进行检验、使之符合合同、设计及规范的要求；对工程施工进行监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，对工程产品的最终质量负责。 建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。 5机电股 由专门的机械工程师和电力工程师负责，对机械设备的使用、维修、保养、调度负全责，对工程电力设备进行保养、维修，保证工程施工的正常进行。 为确保工程施工始终处于受控状态，我公司将在经理部设立本合同工程项目计算机信息管理站，通过对合同项目各种施工信息，如设计文件、合同协议、外供厂商、工程施工进度、质量、成本等信息的收集、整理、加工，及时地向业主、监理反馈施工信息，为合同管理、施工决策服务。我们的目标是工程施工信息管理计算机化。 四、项目经理部各管理人员岗位职责：1、项目经理岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题；负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。2、技术负责人岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4）、参加工程设计交底、图纸会审，领