(5s6s管理)办公室 5S

“5S”说明书“5S”易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用：成份：整理、整顿、清扫、清洁、教养效用：对任何疑难杂症有效用法：后续说明*注意：开始服用后，请持续，切勿停止。“5S”的效能1、提升企业形象2、提升员工归属感3、减少浪费降低成本增加利润4、安全有保障5、效率提升“5S”的目的1、提高工作效率，达成生产要求2、减少不良制品，提高品质3、降低成本，反应合理价格4、掌握欠品补充，预防延迟5、维护现场整洁，提高工作士气“5S”的内涵1、“5S”的字面意义：整理整顿清扫清洁教养seiriseitonseisouseikstsusitsuke彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工厂维持整理、整顿、清扫等3S之成果遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯三清原则三定原则三扫原则三持原则三守原则清理、清扫、清爽定位、定量、定品目扫漏、扫黑、扫怪维持、保持、坚持守时间、守标准、守规定2、“5S”的概念关联整理（动作）整顿（动作）教养（意识、习惯）清扫（动作）清洁（状态）3、“5S”的实施要领一、整理方面：红牌作战（目视整理）目的让工作现场不合理的问题显示，区分出来，使不良品，不急品，不用品得以消除。二、整顿方面：看板作战（目视整顿）目的让需要的物品容易回归原位，使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品。三、清扫、清洁、教养方面：<1>地面是办公室的脸孔，垃圾的堆积、凌乱摆放，不规范等隐藏着改善的重点。<2>清洁的最高境界。从不弄乱到不会乱从不弄脏到不会脏<3>要使4S不会散乱，只有从教养开始。<4>员工卫生教养。5、5S执行的可能阻碍<1>没有这些知识<2>不知具体做法<3>缺乏应用能力<4>全公司的推行障碍（沟通与共识）a.认为5S太简单、芝麻小事，没什么意义b.虽然工作上问题多，但与5S无关c.工作已经够忙的了，哪有时间做“5S”d.现在比以前已经好很多了，还有必要吗？e.5S很简单，去要劳师动众，必要吗？f.就是我想做好，别人呢？结语：整理是效率之父，整顿是安全之母“目视”的整理、整顿是改善的第一步“5S”或“改善活动”，重要的是“做”