中小型生产企业薪酬设计方案（含薪酬实操表）

实业 HR薪酬程序文件V1.0版中小型企业薪酬实施暂行管理办法(实用方案)目的：薪酬系统是公司规范化管理的一项重要标志内容，对公司的战略发展起着积极作用。为促进公司薪酬管理工作的规范化、科学化，加强薪酬政策的激励作用，吸引和留住人才，促进公司战略和发展目标的实现，参照总公司薪酬管理有关规定，结合公司实际制订本办法。适用范围：本办法适用于公司全体员工。此薪资标准为新入司人员基本薪资标准体系，与公司年度加薪、员工加薪、和工龄工资互不冲突。一、公司部门及岗位类别：1. 公司总经理实行股东综合制：因股东参与经营层管理并担任管理职务，实行基本保障工资，按月发放和年终财年利润股份比例分红。工资标准：8000元/月+股份分红；2. 财务部财务总监（年薪制待定）；财务主管：5年以上财务管理工作经验，3年以上部门管理经验，熟悉工业成本会计技术，有会计师资质。工资标准：试用期：3500-3600元/月；转正4000元/月；会计：三年以上会计工作经验，懂工业成本核算，会计凭证、报表编制、报税、基本财务分析技术。有助理会计师资质。工资标准：试用期：2600元/月；转正3000-3200元/月；外派会计：试用期：2500元/月；转正：3000元/月（。任免权属于公司总部财务部及人力资源及行政部，管理权属于公司财务部，厂长对其工作有使用权。）助理会计：一年以上会计工作经验，会计凭证、报表编制、报税。有会计从业资格证。工资标准：试用期：2200-2300元/月；转正2400-2600元/月；出纳：一年以上现金管理工作经验，有会计从业资格证。工资标准：试用期：1600元/月；转正：2000元/月；3. 人力资源及行政部高级经理（部长）：6年以上人力资源管理工作经验，4年以上经理以上岗位工作经验，擅长企业统筹管理与战略规划。团队构建和体系建设。优秀的组织人员团队整合管控能力。（总经理的战略伙伴）。工资标准：试用期：6300-6500元/月；转正6500-7000元/月；经理助理（待定）人事助理晋升岗位。晋升经理（部长）过度岗位。三年以上工作经验，熟悉操作人力资源管理2个模块。工资标准：试用期：2800-3000元/月；转正3000-3500元/月；人事行政助理：2年以上人事行政工作经验，熟悉人力资源及行政日常事务性工作。工资标准：试用期：1800-2200元/月；转正2400-2600元/月；综合办主任：（厂区）工资标准：试用期：2800-3000元/月；转正32-3600元/月；外派助理：长期驻厂，任免权属于公司总部人力资源及行政部，厂长对其工作有管理使用权。试用期：2000元/月；转正2400-2500元/月；文员：试用期：1500-1600元/月；转正1800-2000元/月；司机：试用期：2000-2200元/月；转正2400-2500元/月（特殊岗位，年底奖金，标准10000-20000元/年，不包含年终奖）后勤（保洁厨房）小时工：试用期 600元/月；转正800元/月；二、商务管理部门及岗位类别：商务助理试用期：1800-2000元/月；转正2200-2400元/月；(项目奖金提成另计)三、期货业务部门及岗位类别：四、生产单位部门及岗位类别：除厂长岗位以外其它岗位加班工资另计。厂长（实行年薪制：平时发放基本生活费70%，余下30%年终发放）。工资标准：年薪8万；即4000元/月+3.2万（年终绩效）；生产主管：工资标准：试用期3000元/月；转正3500-3600元/月；生产组长（基本工资标准上加200元管理津贴）不含加班工资和其它补助。（综合工资略）工资标准：试用期基本工资1300元/月；转正1500元/月；生产普工（综合工资略）工资标准：试用期基本工资1200元/月（最低工资标准）；转正1400元/月；技术员（.产品工艺）技术津贴包含在内；工资标准：试用期1800-2000元/月；转正2200-2400元/月；见习技术员：（生产工艺学习培训-6个月）试用期1200元/月（最低工资标准）； 转正1600元；维修工：懂电焊，水电安装，须有电工上岗证。工资标准：试用期：2000-2200元/月；转正2500-2600元/月；仓管质检 工资标准：试用期1600-1800元/月； 转正2000-2200元/月；厨工工资标准：（无全勤奖、无加班工资）试用期1400-1500元/月； 转正1600-1800元/月；帮厨：试用期1200元/月； 转正1400-1500元/月；门卫（保洁）？工资标准：（无全勤奖）试用期1200元/月； 转正1300元/月；（不含加班工资）补充事项：如果遭遇淡季（活少），普工保底1200元/-1300元/月；技术员1800元/月；筹备期普工一律1200元/月；技术员1500元/月；技术员淡季损失和筹备期工资部分将在年终予以补偿。时间为淡季和筹备期月份，补偿标准为月工资的30%(不含加班部分)。人力资源需每年对本办法执行情况进行审查，如需进行修改和完善的，须及时提出修改意见并报请总经理批准，以确保公司薪酬政策、薪酬管理制度的有效性及其与公司经营发展战略的一致性。2020年-6月11日 XXX实业有限公司薪资等级表（试行版）样本（依据企业实际自行调整）职别类型薪资等级薪资档次S档1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档管理线：A类（董事长/CEO/总监/经理/主管）一级6500700075008000100000120000150000180000200000二级3000330036004000450050005500三级140016001800200022002400.2600专业线：B类（会计/设计/工程/专员/管理）师一级50006000700080009000二级2800300033003600390042004500三级1400160018002000220024002600职员线：C类（文员/文秘/采购/司机/事务助理）一级2600280032003500.二级1600180020002200三级100012001400作业线：D类（生产作业员/技工/营销/管理生）一级16001800200024002600二级19002000三级15001800备注：1.职位对称：高层(董事长、总经理级、常务总监级、总监级（副总）、总工-副总级、专家、总经理助理）；中层（经理、经理级-主任、经理助理、主管）；基层（组长、班长、队长）；管理生为后备人才培养序列。其中薪资一级、为高层适用；1档-4档为月薪制协议，5档-9档为年薪制协议。2.以上岗位薪资基数为岗位基本工资，均不包含绩效工资、提成、项目奖金、奖金、社会保险、其它福利和补助项目. S档通用为试用期一般标准,、但不适用薪资等级第一级。特别协议人员除外。营销类的岗位工资可以参照以上。建议实行上下浮动制。3.年薪制：（打包-包含所有福利包项目，公司与之其奖金、绩效工资、红利等不包含在内；其它福利待遇按照公司员工规定执行、享受）总经理、业务总监、平时按年薪的50%发放薪资、财年财年发放余下50%薪资；其他总监和 生产厂长平时按年薪的65%发放薪资、财年财年发放余下35%薪资；总经理助理平时按年薪的70%发放薪资、财年发放余下30%薪资；3.以上为基本职级序列，商务管理部除（总监）经理外，非管理岗位薪资参照职员线“C” “D”类”）；大区经理、销售工程师、暂可参照管理线“三级标准”职员线“C类”；销售内勤按照“C类”。晋级和黄色部分需评审。4.职级与薪级脱钩的原则。 本薪级表为试行版人力资源及行政部根据公司发展调整，报总经理审批后交财务部执行。 审批：董事会