ZSLYAQ－A－5.2－07 领导干部及项目负责人现场值班、带班管理制度

ZSLY/AQA5.208领导干部及项目负责人现场值班、带班管理制度1 范围本标准规定了领导干部及项目负责人现场值班、带班范围、工作内容及相关具体要求。本标准适用于公司及各单位领导干部及项目负责人现场值班和带班管理。2 规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势稳定好转的意见（国发201140号）安全检查管理制度3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1领导指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。3.2现场带班指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 3.3值班指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。3.4 各单位文件中各单位包括公司各部门、各二级公司、区域公司、地区公司、直属项目部（工程指挥部）、剥离单位以及全资子公司、控股公司4 职责与权限4.1 各项目部负责对公司领导值班与现场带班编排，对本规定的具体开展情况进行监督落实。4.2 领导轮流安全值班职责4.2.1 作为本单位安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解本单位安全生产状况，协调组织好安全生产工作。4.2.2 在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实4.2.3 安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。4.3 值班和带班领导及项目负责人 4.3.1 轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。4.3.2 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。4.3.3 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。5 工作程序及要求5.1 现场值班人员范围公司各项目部与各单位的领导干部现场值班的安排，确定了现场值班人员范围和现场值班人员安排表。5.2 现场值班工作内容 现场值班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真 落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视； 排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报，安全管理部门处理； 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚；严禁违章指挥； 解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报安全管理部门；严禁超能力组织生产； 对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚； 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，值班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向本单位主要领导、安全管理部门报告； 监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； 检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况； 督促检查现场出现的事故隐患的整改情况； 针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置； 组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。5.3 现场值班相关要求 现场值班人员要高度重视，认真履行值班职责，严格执行现场值班人员的相关安排，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处； 现场值班人员有特殊情况必须向本单位负责人请假，并通知原值班安排人员，由其安排人员替班，同时将替班人员告知相关人员； 现场值班人员必须严格按要求穿戴劳保用品，不准着便装进入生产现场； 现场值班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字； 现场值班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教； 公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理； 公司领导值班，是由负责值班的领导，在节假日，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。5.4 领导干部及项目负责人带班具体要求 综合办公室负责每月底编制完成下月的现场值班/带班人员安排表（见附录A.1），经总经理批准后执行，并发送公司各部门、单位； 带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺； 在安全检查管理制度中明确项目部领导带班检查要求，确定检查人员、检查方式、检查内容、考核奖惩等。公司领导要定期对项目部领导施工现场带班情况进行检查，每次检查结束后，应将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查； 由带班人员在领导干部及项目负责人现场值班、带班交接班记录表（见附录A.2）上填写在带班过程中发现并处置的有关事项； 领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗； 项目部带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并在领导干部及项目负责人现场值班、带班交接班记录表（见附录A.2）上做好交接班记录，签字确认； 严禁领导带班空岗；确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由总经理办公室安排其他领导值班，同时向相关部门通报变动信息； 当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。6 报告和记录6.1 现场值班/带班人员安排表（见附录A.1） 6.2 领导干部及项目负责人现场值班、带班交接班记录表 （见附录A.2） 附录A （规范性附录）领导干部及项目负责人现场值班、带班管理记录A.1 现场值班/带班人员安排表表A.1 现场值班/带班人员安排表星期值班/带班领导联系电话星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日备注：填表人： 日期：A.2 领导干部及项目负责人现场值班、带班交接班记录表表A.2 领导干部及项目负责人现场值班、带班交接班记录表时 间班 次值班/带班人职务值班/带班 工作 情况存在 问题 和需 注意 事项现场问题整改：班组长签认：接班人签字