《精编》强生业务拜访培训1安排拜访形成1

基本拜访步骤 安排拜访行程 基本拜访步骤 安排拜访行程 目的 有计划的工作提高拜访效率有规律的拜访能给客户留下良好印象有效管理客户库存 基本拜访步骤 整理客户资料索引 普查区域内商店 选择目标客户符合店型标准的 三种商店 类型定义 NMR标准 有强生九大品类的产品贩卖记录目标客户的有关信息商店名称 地址 电话 面积等贩卖产品生成客户资料索引 基本拜访步骤 设定拜访频率 影响拜访频率的因素有 客户的 面积 地理位置 销量 库存等 销售人员的 客户数 交通工具 主管的要求等 基本拜访步骤 设定拜访频率 基本拜访步骤 划分地理范围 按照地理位置将区域分为若干地图块符合就近原则避免走回头路 基本拜访步骤 制定拜访行程 制定以两周或四周为一个拜访周期的拜访行程 基本拜访步骤 制定拜访行程 基本拜访步骤 试行拜访行程并调整 增加对重要客户的拜访次数参照客户下订单 收货 付款的习惯或固定日期调整拜访日期参照客户资料索引中的最佳拜访时间交通情况 基本拜访步骤 安排拜访行程 整理客户资料索引设定拜访频率划分地理范围制定拜访行程试行拜访行程并调整 基本拜访步骤 练习 销售代表王三负责上海市静安区量贩店2家 A级超市5家 C级超市6家 便利店10家 A级百货1家 特大食杂2家 化妆品商店4家 他每周总共应当进行多少次拜访 平均每个工作日进行几次拜访 答案 每周33拜访每工作日6 6个拜访 基本拜访步骤 基本拜访步骤 基本拜访步骤 基本拜访步骤 目的 1 保证有规律的拜访过程2 确保不遗漏销售项目3 更好的达成销售目标 基本拜访步骤 基本拜访步骤 1 计划与准备2 商店巡视3 销售陈述4 收款5 商品化陈列6 建立良好客情7 完成报表8 分析拜访结果 基本拜访步骤 1 计划与准备 办公室内的准备 拜访目标及实现拜访目标的方式 完成报表 电话预约重要客户处理客户事务 发票 促销费等 检查销售工具 POP 销售报表 计算器 样品等 进店前的准备 访销卡信息回顾 客户信息对店内外所有影响销售的因素保持警惕 基本拜访步骤 2 商店巡视 A 检查强生及竞争品牌的 B 检查强生产品库存 记录在客户访销卡上 根据回转状况进行库存管理 防止断货或塞货 陈列促销 铺点价格 C 如有必要 调整拜访目标或方式以确保销售 D 计算出建议订单 基本拜访步骤 3 销售陈述 运用说服性销售 概括情况陈述建议解释如何运作 运用视觉性助销材料 强调关键利益 把品牌特点转化为客户利益 建议简单易行的下一步达成共识处理客户异议 基本拜访步骤 4 收款 收款是销售人员的重要职责收款的基础是充分了解客户的各项财务信息收款时行为要果断 不要太激进 同时也不要屈从 基本拜访步骤 5 商品化陈列 争取最佳陈列位置高客流量人流流向 黄金货架 获得优于或等于竞争品牌的陈列面执行已经取得客户同意的陈列建议执行陈列手册的陈列标准 基本拜访步骤 6 建立良好客情 与客户负责人建立良好关系与客户店内人员建立良好关系 基本拜访步骤 为什么 确保我们的产品在货架上不缺货确保我们产品的陈列位置通过店内人员介绍产品知识及促销信息 基本拜访步骤 建立良好客情的方法 建立良好的第一印象注意仪表仪态提供良好的日常服务及时妥善解决客户提出的问题及时帮助客户处理顾客投诉 基本拜访步骤 7 完成报表 客户访销卡销售日报表竞争品牌活动客户资料更新 基本拜访步骤 8 分析拜访结果 拜访行程是否合理 是否需要调整各项销售目标是否达成 如果没有 原因何在 下次拜访该客户有何跟进措施 并记录在销售日报表上针对竞争品牌的活动应当采取什么对策 基本拜访步骤 拜访行程和基本拜访步骤 按固定的行程和步骤去拜访客户 必将建立职业化的强生销售人员的形象