《精编》闭环MRP与ERP的基本原理

MRPII ERP的基本原理 ERP的概念与历程从定货点法到MRP闭环的MRP制造资源计划 MRPII集成化的ERP ERP与相关技术的发展过程 CAD 计算机辅助设计 CAM 计算机辅助制造 DSS 决策支持系统 CAPP 计算机辅助工艺设计 FMS 柔性制造系统 AS RS 自动化仓储系统 CPM 关键路线法 PERT 计划评审技术 GT 成组技术 丰田生产方式 看板管理 TQC 全面质量管理 JIT 准时制生产 NC 数控机床 精益生产TOC 约束理论 AMT 先进制造技术 MES 制造执行系统 敏捷制造Internet Intranet Extranet电子商务 CIM 计算机集成制造 OPT 优化生产技术 从定货点法到MRP 定货点 定货提前期起始时的库存量 安全库存量 订货点 订货点不变增加订货量 订货点升高 订货点降低订货量不变 定货点的不足之处 没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期 因此往往容易造成较多的库存积压 怎样才能在规定的时间 规定的地点 按照规定的数量得到真正需用的物料 库存管理怎样才能符合生产计划的要求 产品结构与物料需求计划 产品中的各种物料 独立需求 independentdemand 相关需求 dependentdemand 分时段确定各物料的需求量 需用时间的先后 优先级 提前期的长短 60年代中期美国IBM公司约瑟夫 奥列基博士 电子挂钟产品结构图 时间坐标上的产品结构 物料需求计划 MRP MRP是一种既要降低库存 又要不出现物料短缺的计划方法 保证生产 满足市场需求控制库存 降低成本MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系 更重要的是说明了供需之间的时间关系 不仅说明需用时间 还要根据提前期说明下达计划的时间 要做到这一点 必须以物料为对象 划细时间段 取周或天 不是月 区分需求和供给的优先顺序 制造业的方程式 MRP逻辑流程 需求计算 系统汇总所有要生产的相关上层物料投入量后得出 报表中第一时段日期前已下达的正执行中的订单 在途物料 前一时段末的可用库存量 本时段计划接收量 本时段毛需求 本时段计划产出量 本时段毛需求 前一时段末可用库存量 本时段的计划接收量 为满足净需求 系统根据规定的批量计算得出 系统根据规定的提前期和成品率计算得出 练习 需求计算 练习 需求计算 改错 练习 需求计算答案 MRP和定货点法的区别 闭环MRP 闭环MRP 闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系统 它把需求与可能结合起来 或者说把需求与供给结合起来 闭环MRP系统的实质就是实现有效控制 只有闭环系统才能把计划的稳定性 灵活性和适合性统一起来 闭环MRP引发的思考 执行计划以后 能给企业带来什么效益 这些效益能否实现企业的总体目标 企业效益如何用货币形式表达 制造资源计划 MRPII MRPII通过两种方式实现物料和资金流的信息集成 为每个物料定义标准成本和会计科目 建立物料和资金的静态关系 为说明物料位置 数量 价值及状态变化的各种事务处理 定义相关的会计科目和借贷关系 由系统自动建立凭证 并进行帐务处理 说明了物流和资金流的动态关系 产品成本资金流示意图 业绩评价 经营规划 销售规划 产品规划资源需求计划 可行 主生产计划粗能力计划 可行 采购作业 车间作业 成本会计 资源清单 需求信息 客户信息 物料需求计划能力需求计划 供应商信息 应收帐 总帐 应付帐 可行 销售与运作规划 决策层 计划层 执行控制层 宏观 微观 MRP2的基本流程图 财务系统 基础数据 计划与控制 MRP2功能与主要业务的关系 MRPII管理模式的特点 计划的一贯性与可行性管理系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流和资金流的统一 MRPII带来的效益 定量 降低库存 包括原材料 在制品和产成品的库存 合理利用资源 缩短生产周期 提高劳动生产率 按期交货 提高客户服务质量 降低成本 如 降低采购费用 减少加班费 MRPII系统与财务系统集成 可减少财务收支上的差错或延误 减少经济损失 MRPII带来的效益 定性 企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售 生产和财务等方面的运行状况 不断改善经营决策 提高企业的应变能力和竞争地位 企业员工素质和精神面貌明显变化 团队精神得到发扬 涌现出一大批既懂管理和生产 又善于运用计算机技术的复合型专业人才 管理人员从事务主义中解脱出来 致力于实质性的管理工作 实现规范化管理 MRPII形成的规范化管理 对产品质量起了一定的保证作用 企业资源计划 ERP 90年代初 美国加特纳公司 GartnerGroupInc 首先提出ERP EnterpriseResourcePlanning 的概念 最初提出ERP概念的报告 还只是根据计算机技术发展和供应链概念 推论各类制造业在未来信息时代管理信息系统的发展和变革趋势 当时 Internet的应用还未广泛普及 随着多年来的实践和发展 ERP已有了更深刻的内涵 ERP与MRPII的主要区别 1 面向供需链管理的信息集成 扩大了传统MRPII系统的制造 分销 财务功能 在需求端增加了 客户关系管理 CustomerRelationshipManagement 支持流通体系的运输和仓库管理 售后服务及联机分析处理 OnlineAnalyticalProcessing OLAP 支持生产保障体系的质量管理 实验室管理 设备维修管理 支持跨过经营的多语种 币制 税制及多国工厂管理 支持各种生产类型制造企业 支持远程通信 Web Internet Intranet Extranet 电子商务 EDI 支持工作流动态模型域信息处理程序的集成 支持企业投资和资本运作管理 各种法规和标准管理 ERP与MRPII的主要区别 2 采用计算机和网络通信技术的最新成就 已经普遍采用的技术有 图形用户界面技术 GUI 结构化查询语言 SQL 关系数据库管理系统 RDBMS 面向对象技术 O O 第四代语言 计算机辅助软件工程 CASE 客户机 服务器 C S 和分布式数据处理系统 DDPS 跨平台操作技术适用于网络技术的编程软件 如 JAVA 的应用运用组件 Component based 开发技术 等等 适应企业业务流程重组 BusinessProcessReengineering 的要求 信息技术的发展加快了信息传递速度 扩大了业务覆盖面 为了使工作流和信息流通畅传递并及时响应 必然会导致企业业务流程 信息流程的重组和组织机构的改革 ERP的应用程序必须能够随着企业业务流程的变化而相应调整 在网络通信技术支持下 实现精益生产中需产供合作三方和敏捷制造虚拟工厂的信息集成 提高企业供需链的竞争优势 ERP与MRPII的主要区别 3 ERP软件的发展趋势 ERP功能的扩展纳入PDM ProductsDataManagement 功能ERP与EDI的集成增加了工作流功能增加数据仓库 DW 和联机分析处理 OLAP 功能客户关系管理的应用向Internet Web上转移建立能使应用程序结构与Internet协议进行通讯的桥连技术增加新的基于Web的应用程序改写原有的应用新的模块化软件和专业化软件ERP软件向NT平台转移 MRPII ERP系统的构成 计划与控制部分 MRPII的计划层次 MRP 中计划与控制的层次 信息系统 完整 及时准确是制定计划的关键前提 信息的规划 分析与综合利用能力是体现计划管理人员素质重要指标之一 MRP 中计划的时区与时界 计划期 企业生产类型与生产计划方法 产品计划依据的销售环境 一 经营规划 企业的计划是从长远规划开始的 这个战略规划层次在MRPII系统中统称为经营规划 经营规划要确定企业的经营目标和策略 为企业长远发展做出规划 产品开发方向及市场定位 预期的市场占有率 营业额 销售收入与利润 资金周转次数 销售利润率和资金周转率 ROI 长远能力规划 技术改造 企业扩建或基本建设 员工培训及队伍建设 二 销售与运作规划 销售与运作规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达 制定一个均衡的月产率 以便均衡地利用资源 保持稳定生产 平衡需求与供应 控制拖欠量 对MTO 或库存量 对MTS 作为编制主生产计划 MPS 的依据 销售规划与生产规划 生产规划的功能 满足经营计划的产量要求 可用资源 生产规划 生产规划的作用 把经营规划中用货币表达的目标转换成为用产品系列产量来进行表达制定均衡的月度产量 以均衡利用资源 保持生产的稳定性控制拖欠量 BACKLOG 对MTO而言 或者控制库存量 INVERTORY 对MTS而言 作为编制主生产计划的主要依据 制定生产规划主要需考虑策略 确定规划目标 生产率 控制库存量 控制拖欠量等 确定制定规划的组织安排确定计划展望期确定计划周期对产品类别进行合理划分确定计划审查频率确保各类信息的系统性 正确性 及时性 制定生产规划的编制过程 收集经营计划的相关信息 编制生产规划初稿 否 是 编制资源需求计划 协调可用资源与资源需求 确定生产规划 可用资源与需求资源平衡否 年度经营 销售 规划 1 初步确定生产规划 依照不同的生产计划策略制定初步生产规划MTS环境下的生产规划MTO环境下的生产规划 MTS环境下的生产规划 MTO环境下的生产规划 资源需求计划 同销售与运作规划相伴运行的能力计划是资源需求计划 ResourceRequirementsPlanning 资源需求计划所指的资源是关键资源 可以是关键工作中心的工时 关键原材料 受市场供应能力或供应商生产能力限制 资金等 用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均指标 如 工时 台 吨 台或元 台 来计算 MRPII是一种分时段的计划 计算资源需求量必须同生产规划采用的时间段一致 如 月份 不能按全年笼统计算 只有经过按时段平衡了供应与需求后的生产规划 才能作为下一个计划层次 主生产计划的输入信息 有些MRPII软件是从销售与运作规划层开始的 计划期一般为一年 时段为月 至少每年复核一次 作必要的修订 2 确定资源需求计划 在不同的工作中心间分配生产产出计划 2 确定资源需求计划 对不同的工作中心的不同生产计划大纲进行资源需求计划分析 3 平衡资源需求与可用资源 比较资源需求与可用资源 进行合理平衡 并在不同的加工工作中心和不同的产品类别上进行合理调整 直到平衡为止 必要时可以通过增加可用资源以满足资源需求 同时也可以通过减少需求或者进行资源外取的方式平衡资源需求与现实可用资源之间的关系 物料短缺时 增加物料购买 减少生产总量 采用其它供应来源 采用替换原料等劳动力短缺时 加班 雇临时工 外包 减产 自动化扩大生产能力 设备短缺 购置 升级 优化 外包 减产等 3 平衡资源需求与可用资源 资源清单是概括统计可用资源的有效文件 4 生产规划定稿5 生产规划审批 经过优化平衡之后 确定生产规划 在生产规划的计划展望期内 生产规划对内部供应链的相关部门有着重要的指导意义 本例中假定BOOK1的现有可用资源与资源需求正好匹配 既不过剩也不紧张 统一经营目标 协同行动并取得相关部门的支持 同时也提供了一个考核相关业务领域工作绩效的依据 三 主生产计划 主生产计划的功能 生产需求 生产规划 可用资源 主生产计划 主生产计划把企业规划与日常的生产作业计划联系起来 是日常管理的 控制把手 主生产计划的编制原则 最少项目原则独立具体原则关键项目原则全面代表原则适当裕量原则适当稳定原则 体会原则背后的深刻原由 是制定好的主生产计划的重要诀窍 不同生产方式下的MPS计划对象 不同生产方式下的MPS计划对象与计划方法 MPS制定过程 确定每个最终项目的生产预测计算毛需求计算各时区的主生产计划产出量和预计可用量计算可供销售量制定粗能力计划粗能力计划评价主生产计划的可行性审核批准主生产计划 1 编制MPS报表 通过编制MPS报表确定每个最终项目的生产预测计算毛需求计算各时区的主生产计划产出量和预计可用量计算可供销售