德州市第三方物流存在的问题及应对策略

德州市第三方物流存在的问题及应对策略摘要随着经济全球化的迅猛发展，物流作为一个新兴产业，已成为“第三利润源”。对整个国民经济而言，是有待开垦的“处女地”，是新的经济增长点。而第三方物流已成为现代物流的主流模式。相比与我国发达地区，德州第三方物流还处于快速发展的初期阶段，未来市场潜力很大。该论文就德州第三方物流的企业发展中存在的问题进行初步分析，找出德州市第三方物流在政府、企业、信息、人才等方面存在的问题，并结合德州的实际情况，在政府、企业、信息、人才等方面寻找解决对策，希望通过各方共同努力，能最终构建德州市高效的第三方物流企业运作模式。促进德州第三方物流健康有序的发展 。关键词：第三方物流； 现状分析； 策略AbstractWith the rapid development of economic globalization, logistics as a new industry, which has become "the third profit source ". Speaking of the entire national economy, it is to reclaim "virgin land ", is the new economic point of growth. While the third party logistics has become the main mode of modern logistics. Compared with the developed regions of China, Dezhou third party logistics is still in early stages of rapid development, the future market potential is great. The paper is Dezhous third party logistics enterprise development problems to undertake preliminary analysis, find out Dezhou city the third party logistics in the government, enterprises, information, personnel and other aspects of the existing problems, combined with the actual situation in Dezhou, the government, enterprises, information, personnel and other aspects of looking for solutions, hope that through concerted hard, can eventually build Dezhou effective third party logistics enterprise operation pattern. Dezhou to promote the healthy and orderly development of the third party logistics.Keywords: third party logistics; present situation ; analysis strategy目 录1.第三方物流的概述11.1第三方物流的概念11.2第三方物流产生的原因11.2.1第三方物流产生是社会分工的结果11.2.2物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展11.2.3第三方物流的产生是新型管理理念的要求11.3第三方物流的优势21.4第三方物流的意义31.4.1.第三方物流可以帮助企业降低成本31.4.2.第三方物流可以提高企业的服务水平和质量31.4.3.第三方物流可以帮助企业降低风险41.4.4.第三方物流可以提高企业竞争力41.4.5.第三方物流可以帮助企业强化供应链管理42.德州市第三方物流的现状分析42.1第三方物流当前发展的典型特征42.1.1按系统工程运作42.1.2资源和利益共享52.1.3长期合作52.1.4物流设施的标准通用52.2德州市第三方物流的发展现状52.2.1省内竞争激烈62.2.2国际物流企业强势来袭63.德州市第三方物流发展存在的问题63.1缺乏政府部门的引导和规划63.2市场对第三方物流的需求不足63.3德州市第三方物流企业处于起步阶段73.4物流资源散乱，亟待整合73.5物流企业设备与技术落后73.6物流人才匮乏，管理水平较低74.德州市第三方物流的发展对策84.1加强政府引导，鼓励企业转变经营思路84.2实施整合战略，优化物流资源，提高企业竞争力84.3加快物流领域信息化、网络化建设84.4实施整合战略，提高竞争力94.5加强物流基础设施建设，做好总体物流规划94.6重视人才培养，提高管理水平9结语10参考文献11致谢121.第三方物流的概述1.1第三方物流的概念第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。在某种意义上，可以说它是物流专业化的一种形式。 第三方物流随着物流业发展而发展，是物流专业化的重要形式。物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流，而且第三方物流的占有率与物流产业的水平之间有着非常紧密的相关性。西方国家的物流业实证分析证明，独立的第三方物流至少占社会的50%时，物流产业才能形成。所以，第三方物流的发展程度反映和体现看一个国家物流业发展的整体水平。1.2第三方物流产生的原因1.2.1第三方物流产生是社会分工的结果 第三方物流产生是社会分工的结果。在Out- souring 等新型管理理念的影响下, 各企业为增强市场竞争力, 而将企业的资金、人力、物力投人到其核心业务上去, 寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来, 其中包括物流业。将物流业务委托给第三方专业物流公司负责, 可降低物流成本, 完善物流活动的服务功能。1.2.2物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展。随着经济自由化和贸易全球化的发展, 物流领域的政策不断放宽, 同时也导致物流企业自身竞争的激化,物流企业不断地拓展服务内涵和外延, 从而导致第三方物流的出现。这是第三方物流概念出现的历史基础。1.2.3第三方物流的产生是新型管理理念的要求第三方物流的产生是新型管理理念的要求。进人20世纪90年代后, 信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化, 推动着管理技术和思想的迅速更新, 由此产生了供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念, 既增加了物流活动的复杂性, 又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应的要求。有效的顾客反应等更高的要求, 使一般企业很难承担此类业务, 由此产生了专业化物流服务的需求。第三方物流的思想正是为满足这种需求而产生的。它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作( 资源配置) 不断变化的要求, 另一方面实现了进出物流的整合,提高了物流服务质量,加强了对供应链的全面控制和协调,促进供应链达到整体最佳性。1.3第三方物流的优势第三方物流使企业集中精力发展核心业务，在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识与技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部分虚拟化。 第三方物流可以提供技术灵活性，对技术灵活性需求的增长是使用第三方物流供应商的另一个重要原因。 第三方物流可能为一家公司提供更大的灵活性，例如地理分布上的灵活性。数量不断上升的供应商需要迅速的货源补充，因而要有地区仓库。通过利用第三方物流供应商的仓储服务，一家公司就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁设施而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。同样，服务的灵活性也能够通过第三方物流来实现，这样做可以向零售客户提供超过雇主公司的更加多种多样的服务品种。对第三方物流供应商来说则足够了，后来可以为横跨不同行业的不同企业提供服务。此外，资源和劳动力规模的灵活性可以通过外购来实现，管理者可以将固定成本变为变动成本，从而对不断变化的经营条件作出更快的反应。 利益一体化是第三方物流企业的利润基础，与传统的运输服务相比，第三方物流公司的利润来源与客户的利益是一致的，而不是矛盾的，并不是一方多赚一分钱，另一方就少赚一分钱的传统交易方式。所以，与运输企业相比，第三方物流服务的利润来源不是来自运输、仓储费用等直接收入，不是以客户的成本性支出为代价的，而是来源于与客户一起在物流领域创造的新价值。为客户节约的物流成本越多，利润率就越高，这与传统的经营方式有本质的不同。对于物流成本，是指的物流总成本，而不是指功能成本最低化。 第三方物流是客户的战略投资人和风险承担者，第三方物流公司追求的不是短期的经济效益，更确切地说，它是以一种投资人的身份为客户服务的，这是它身为战略同盟者的一个典型特点。所以，第三方物流服务本身就是一种长期投资。这种投资的收益很大程度上取决于客户业务量的增长，这就形成了双方利益一体化的基础。同时，随着各国资本市场的发展，法人企业作为战略投资人已经成为一类重要的资本市场投资主体，在业务关系上的紧密性为第三方物流企业与客户在资本市场上的合作创造了条件，双方在股权、资本上的融合将更加紧密，第三方物流战略投资人的性质将更加明显。 第三方物流是客户的战略同盟者，第三方物流企业不是一般的货运公司，也不是单纯的速递公司，在物流领域扮演的是客户的战略同盟者的角色。在服务内容上，它为客户提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务，而是一种具有长期契约性质的综合物流服务，最终职能是保证客户物流体系的高效运作和不断优化供应链管理。第三方物流的业务深深地触及到客户企业销售计划、库存管理、订货计划、生产计划等整个生产经营过程中，远远超越了与客户一般意义上的买卖关系，而是紧密的结合成一体，形成了一种战略合作伙伴关系。从长远看，第三方物流的服务领域还将进一步扩展，甚至会成为客户销售体系的一部分。它的生存与发展必将与客户企业的命运紧密的联系在一起。在西方的物流理论中非常强调“关系营销”，也就是说，一个企业的迅速发展光靠自身的资源、力量是远远不够的，必须寻找战略合作伙伴，通过同盟的力量获得竞争优势。而第三方物流扮演的就是这种同盟者的角色，与客户形成的是相互依赖的市场共生关系。第三方服务的用户与提供者之间的战略联盟、物流伙伴关系均要求彼此更多的信息公开，打破传统的业务关系束缚，从“基于交易上”的业务关系变更为一体的、长期的“伙伴关系”转变。 通过对第三方物流的优势分析，我们可以清楚地发现电子商务这种全新物流模式将给第三方物流发展带来无限的市场潜力与发展机遇，但同样带来了压力和挑战。由于我国第三方物流的发展时间比较短，处于传统与电子商务三方物流之间，与国外相比不太成熟，与国外大型物流企业相比竞争力较弱，特别是现在我国已经加入WTO，大量外资物流企业将长驱直入，中国物流企业将面对前所未有的竞争压力，在此情况下，我国物流企业应把握机会，迎接挑战，使我国物流业走向国际化、全球化。1.4第三方物流的意义1.4.1.第三方物流可以帮助企业降低成本第三方物流公司可以使企业不再保有仓库、车辆等物流设施，对物流信息