110KV变电站电气施工的解决方案.doc
110kV*输变电工程电气安装施工方案 建设单位： 府谷天宇镁合金有限公司 设计单位： 监理单位：编制单位：编 制 人：审 核 人：审 批 人：电话号码：传真号码：编制日期：2010年10月5日目 录1公司本部与现场组织机构图及相互关系11.1组织机构的设立11.2公司本部与现场组织机构图及相互关系图11.3各机构主要负责人职责22施工方案52.1施工准备52.1.1 技术资料的准备82.1.2 施工图纸的管理72.1.3 文件资料的管理72.1.4 施工力量配置72.1.5施工工器具和生活设施准备82.1.6 施工机械配置92.2施工工序总体安排10221重要工序的施工方法101主变压器安装112抽真空与充SF6气体.173盘柜施工方案184电缆工程施工方案195.全站接地装置施工方案236.调试工作的任务及内容234.3工程成本的控制措施213工期及施工进度计划223.1工期规划及要求223.2 施工进度计划横道图223.3针对关键路线为确保工期所采取的措施253.4进度计划风险预测263.5主要安装设备及材料供应计划253.5.1 工程材料管理与供应253.5.2 安装设备供应计划254.1质量目标264.2质量管理组织机构及主要职责.304.2.1质量管理组织机构274.2.2质量管理机构主要职责314.2.3质量保证体系294.3质量管理措施.334.3.1质量管理措施.334.3.2关键工序的质量控制324.4质量管理及检验的标准344.5质量保证技术措施354.5.1设备开箱验收354.5.2 GW系列隔离刀闸的安装与调试364.5.3电缆敷设364.5.4控制电缆头制作及接线364.5.5软母线制作安装374.5.6 硬母线安装374.5.7变压器安装374.5.8二次电缆施工414.5.9 SF6断路器安装384.5.10接地装置安装385.1安全管理目标385.2安全管理组织机构及主要职责.425.3安全管理制度及办法415.4安全组织技术措施.455.4.1主变压器安装安全技术措施.455.4.2管母线安装安全技术措施.465.4.3施工临时用电安全技术措施435.4.4主要施工机具安全防护435.5安全薄弱环节和拟采取的技术措施.475.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制446.1环境保护456.1.1施工中影响环境保护的因素456.2.2环境保护的措施466.3.1文明施工的目标476.3.2文明施工组织机构（见图81）476.3.3.1健全管理组织486.3.3.2健全各种管理制度486.3.3.3健全管理资料496.3.3.5加强教育培训工作496.4文明施工考核、管理办法.526.4.1文明施工考核依据.526.4.2文明施工考核、管理办法507.1电气安装危险点分析和控制措施.537.1.1编制说明537.1.2施工准备537.1.3电气安装危险点分析和控制措施54方案1 公司本部与现场组织机构图及相互关系1.1 组织机构的设立1公司在本工程实行项目经理责任制，成立“110*输变电工程项目部”。2公司任命的项目经理在开工前书面呈报项目法人以及监理工程师，在批准后根据公司法人代表授权的范围、时间和内容，对工程施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。3项目部将从公司挑选业务能力强、管理经验丰富的人员来担任个层次管理人员。4项目部下设工程部、计划经营部、办公室、质检部、安监部和材料部6个职能部门，负责各自部门归口的管理工作。1.2 公司本部与现场组织机构图及相互关系图下图为公司本部与110kV*变电站电气安装工程项目组织机构图以及它们之间的相互关系。施工现场组织机构关系图公司经理：*工程项目部项目经理：*物资供应部财务中心工程施工部质量安全部计划经营部项目总工项目副经理计划经营部工程施工部材料部部办公室部质检部部安监部二次对队起重班综合班保护班高压班安装队1.3 各机构主要负责人职责1.3.1项目经理贯彻执行相关的法律、法规及规章制度。参与签订施工合同、安全合同。做为本工程的安全、质量及文明施工的第一责任人，负责组建本工程的整合型管理体系（质量、安全职业健康、环境保护），制定各种规章制度并组织实施，使本工程达到优质工程标准，签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现。主持组建项目部,编制项目实施计划和方案。选择分包商和供应商，报企业主管部门审核确认。对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料。做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作。严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 132项目副经理协助项目经理搞好各项工作。工作需要时,代理项目经理行使工程管理权。133项目总工全面负责工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。主持制定项目的技术管理工作计划。组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工项目管理实施规划并组织实施。组织做好测量工作及核定，指导质量检验和试验工作。审定技术措施计划并组织实施，进行技术交底工作。负责组织开工前期的技术培训和考核，指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决施工中发生的重要技术问题。对工程安全、质量和工艺质量，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。134各部门主要职责1工程部a.负责施工组织设计、专项方案和技术交底卡的编制，构配件加订货和现场施工技术问题的处理，负责发放施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责作为隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。b.负责工程施工中发生的技术问题。c.负责施工文件资料的管理工作，确保本工程使用文件资料的有效版本。2计划经营部a负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调，负责施工测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作。3质检部a.负责工程质量检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。b.负责作为经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除隐患，促进安全生产。c.计量器具的配置和周期检查。d.严格执行公司质量三级监、检制度，负责编制并实施工程质量计划、检验计划，工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；负责对原材料进行分析评价及检验；对隐蔽工程、特殊工艺的质量情况严格监督执行；负责工程质量记录的收集、整理工作。做好质量报表工作，并配合项目法人、质检站、监理工程师及运检单位进行分阶段中间验收，负责竣工资料的整理移交工作。4安监部a.负责本工程的日常安全管理工作，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。b.参加开工前的安全技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的安全奖罚条例，并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。c.负责制作安全报表，向项目法人和与管部门报送。d.负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，审核保证安全施工安全措施。e.负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。f.对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。g.负责经常性的内部安全检查，定期和不定期的组织内部安全大检查工作，参加项目法人/项目管理单位组织的安全检查工作，对发现的问题必须在期限内完成整改。h.负责应急预控措施和针对重大危险因素的应急预案在施工中的实施。5材料部a.负责编制材料供应计划，根据施工进度分析组织材料供应，负责材料的发放和物质保管，进行原材料的检验、化验、抽查、提供有关材料的技术文件。b.负责组织进场设备、材料的运输、检验，储存及出入库管理工作。6办公室a.负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明卫生及接待工作。b.负责项目部人员的安全职业健康工作。c.负责工程信息的对外发布工作。2 施工方案2.1 施工准备211技术资料的准备1根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司总工程师组织相关部门，依据公司体系程序文件要求，进行工程策划，由项目经理和项目总工组织技术人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，准备本工程的技术资料并及时提交监理工程师进行审批。施工技术资料的编制计划，见表三表三 施工技术资料的编制计划序号项目名称提交时间归口部门1施工图纸一次设备安装图纸2010年10月中旬二次设备安装图纸2010年10月中旬保护厂家调试白图2010年10月中旬2前期资料<<质量保证体系>> GB/T19001-20000(质量体系) GB/T24001-20049(环境体系) GB/T28001-2001(职业健康体系) 2010年9月底公司质量部提供3管理制度及措施<<工程管理制度>>2010年10月中旬项目部提供4<<安全管理制度>> <<安全管理措施>>项目部提供5<<质
