《精编》某公司大客户销售技巧
目录 第一部分销售准备工作第二部分客户决策循环第三部分销售循环第四部分销售技巧 第一部分销售准备工作 夫未战而庙算胜者 得算多也 夫战而庙算不胜者 得算少也 多算胜 少算不胜 而况于无算乎 孙子兵法 始计 第一章甄选目标客户 甄选目标客户的AWARE原则Ability能力Want需要Authority权力Reasonable合理Eligible合格目标客户的SVCD细分法则明星类用户 每星期一次拜访 奶牛类用户 每两星期一次拜访 火山类用户 每月一次拜访 小狗类用户 每两月一次拜访 目标客户的ABC细分法则A类用户 占销售额75 每月两次拜访 B类用户 占销售额25 每月一次拜访 C类用户 未来潜力客户 每两月一次拜访 0 购买密度 购买频度 100K 每季度一次 300K 每个月一次 Star Volcano Cow Dog 第二章搜集目标客户信息 制定目标客户清单NamedAccountList目标客户描述PROFILE特征信息客户名称 地址 电话 传真 电子信箱 网址 组织结构 权力结构 派系结构 决策流程 谁支持我们 谁反对我们 谁中立 谁是最终决策者 谁是影响者 谁是执行者 谁是谈判者 最终决策者的年龄 健康 学历 背景 性格 能力 家庭情况 兴趣爱好 经营范围 经营理念 市场策略 销售状况 财务状况 信用等级 交易条件 客户所在产业的发展方向 项目信息今年准备上那些项目 项目是否已经立项 项目预算是否已经到位 资金来源何处 项目最终使用者是谁 项目由谁实施 项目分几批实施 首批多少 多长时间内完成 有那些竞争者介入 竞争对手的解决方案如何 竞争对手的价格 质量 服务 客户关系及技术支持如何 第三章制定大客户销售计划 业务描述组织结构关键人物及其核心需要决策流程采购原则及模式计算机设备现状及上年度采购情况本年度采购计划及项目详情竞争对手竞争力分析惠普竞争力分析总体销售战略突破性战术行动计划 接触客户的时间最大 最高效化 需要的支持和资源预期销售目标 案例 第四章竞争对手的信息收集 收集信息的方法 公司内现有的档案资料请教公司内资深有经验的销售代表对最终用户 代理商和行业内专业人士进行访问从竞争对手的销售代表 年度报告 内部刊物中获取信息收集行业内外的商业 贸易报刊的相关文章在本行业及其他贸易展示会上收集收集的具体内容 竞争对手的内部人事调整竞争对手的销售政策调整竞争对手的产品价格调整竞争对手的新产品推出计划竞争对手的促销活动竞争对手的广告活动竞争对手的POP 第四章竞争对手的信息收集 Cont 竞争对手销售代表的行动分析 每月或每周拜访最终客户的频率 逗留的时间多长 与最终客户的哪些人见面 会谈的内容如何 利用何种形式加强客情关系 在代理商处停留多少时间 主要与代理商的哪些人见面 会谈的内容如何 与代理商的关系如何 与代理商的共同促销活动是否频繁 竞争对手销售策略分析 集中全力销售何种产品 对我们的影响如何 集中全力推何种解决方案 对我们的影响如何 采用何种销售策略 其效果如何 我们与其对抗的策略是否有效 最终客户及代理商对其销售策略的反应如何 价格政策或折扣政策如何 最终客户及代理商对其反应如何 售后服务 对最终客户及代理商不满的处理 送货制度如何 技术支持体系如何 期望的销售目标和占有率如何 第五章销售代表自身准备 着装原则 以身体为主 服装为辅 按T 时间 P 场合 O 事件 的不同 来分别穿着不同的服装 无论怎样着装 你的着装目的要清楚 即让客户喜欢而不是反感你 男性销售代表的衣着规范及仪表 西装 深蓝色高级西服 衬衣 白色 注意领子袖口要清洁 并熨烫平整 领带 中色为主 不要太花或太暗 皮鞋 黑色系带式名牌皮鞋 鞋面及鞋底边要擦干净 短袜 黑色 穿时不要露出里裤 身体 无异味 可用香水 但切忌香气过于浓烈 手 不留长指甲 指甲无污泥 手心干爽洁净 眼睛 没有眼屎 黑眼圈和红血丝 嘴 不要有异味 口臭 出门前可多吃口香糖 头发 梳理整齐 不要挡住额头 更不要有头皮屑 胡子 最好不要留胡子 第五章销售代表自身准备 Cont 女性销售代表的衣着规范及仪表 服装 西装套裙或套装 色泽以中色为好 不要穿着过于男性化或过于性感 鞋子 黑色高跟淑女鞋 鞋面及鞋底边要擦干净 袜子 高筒连裤丝袜 色泽以肉色最好 身体 无异味 选择高品味香水 眼睛 不要有渗出的眼线和睫毛液 没有眼屎 眼袋 黑眼圈和红血丝 嘴唇 一定要涂有口红 且保持口气清香 头发 干净整洁不留怪发 无头皮屑 化妆 一定要化妆 以淡妆为好 不可浓妆艳抹 首饰 不可太醒目和珠光宝气 最好不要佩戴三件以上的首饰 第六章销售工具的准备 销售工具准备的好处 容易引起客户的注意和兴趣使销售说明更直观 简洁和专业预防介绍时的遗漏缩短拜访时间提高缔结率应该随声携带的销售工具 名片产品目录及彩页资料最新价格表已缔结并投入使用的同行业客户名录客户档案计算器笔记用具带公司标识的拜访礼品空白的拜访记录表等专业销售表格地图 第七章销售代表的心理和素质准备 销售代表基本心理 爱心 人们可以拒绝一切 但决不会拒绝爱心 信心 人之所以能 是因为相信自己能 恒心 忍耐 一贯 坚持和意志坚强 热忱心 热情使销售工作不会显得那么辛苦和单调 热忱能够鼓舞和激励销售代表采取积极行动 热忱会使销售代表充满活力 热忱使销售代表不论遇到多少困难 面临多少压力 都始终会用不急不躁的态度去展开工作 销售代表的基本素质 智 先见而不惑 能谋虑 通权变也 信 言行一也 重诺者必寡言 仁 惠抚恻隐 得人心也 不能容忍客户就是不能容忍销售本身 勇 徇义不惧 能果毅也 敢于面对和超越失败 严 严以律己 严以待物 严以履事也 第八章销售代表行动前的自我激励 标签效应和自我暗示 你给自己贴上什么样的标签 你就成为什么样的人 你认为自己行或不行 你总是对的 精神胜利法 想象和体验成功后的幸福感 满足感和自豪感 高声呐喊 今天我一定能够做到 今天我一定能够成功 我是最好的 我是最优秀的 情绪不能立即降服于理智 但情绪总是能立即降服于行动 威廉 詹姆士 第二部分认识客户的决策循环 知己知彼 百战不殆 孙子兵法 第一阶段满意阶段 短暂的蜜月期 当客户真的处于此阶段时 客户确信自己不但没有需求 也没有问题 在他们的思想中 一切都是很完美的 非常明显 处于满意阶段的客户非常难以说服 幸运的是 处于这一阶段的客户远比人们想象的要少得多 大约只占5 为什么大部分销售代表却估计有50 60 的客户处于满意阶段呢 请记住以下两个定理 客户可能是说谎者 客户可能没有说谎 因为他们根本还没有意识到他们有问题 我们有时称这一阶段为蜜月阶段 蜜月总会渐渐结束 客户最终必须面对现实 当客户认识到他们所拥有的不是完美的时候 客户就进入了下一个阶段 认识阶段 第二阶段认识阶段 感知问题 认识阶段的客户脑中有明显的障碍 在这一阶段 客户确实发现他所拥有的并非完美 他确实有些问题需要解决 不幸的是 他只是做好了准备 但此时他并不想做什么 大约有80 的客户处于认识阶段 并长期处于这一阶段而不能自拔 为什么有如此多的客户在认识阶段徘徊不前而没有主动做一些决定去改变现状呢 原因有两个 一个是他们所察觉到的问题在他们心目中的大小程度 尽管存在问题 如果客户没有把它作为一个大问题来考虑的话 他们就会认为不必急者去处理 他们就会推迟对问题的处理 这是人类的本性 另一个是他们害怕改变 这也是人类的本性 两个定理 人们不会注意小问题 只会处理大问题 所有人都害怕变革 从认识阶段推进到下一阶段需要有至少一个诱因 可能是内发的也可能是来自外界的 第三阶段决定改变阶段 第一个关键决策点 很难确切地说发生了什么事 但确实是有事发生了 情况一 客户对于许多长期存在的小问题厌烦了 日积月累的小问题终有有一天使客户无法忍受 于是开始想解决的办法 情况二 一次批评 一次投诉 一次丧失机会 一次意外 一次惊吓 一个悲剧 一场恶梦 一次重大挫折等等使客户豁然惊醒 导致客户进入决定改变阶段 决定改变阶段是客户决策循环中最关键最重要的一环 决定改变阶段常常是一闪而过 很少有客户长时间处于这一阶段 但几乎没有人不经过这一阶段 达到这一阶段可能需要几年的起伏 可是一旦达到 决策点一闪而过 事情就决定了 一旦客户经过这第一个决策点 他们很快就会进入下一个阶段 制定标准阶段 第一个决策点 我是否想修正现状 第四阶段制定标准阶段 细化需求 客户在购买东西之前要首先弄清楚他们到底需要什么样的产品 客户的问题决定了客户的需求 客户不是根据需要做出决定 而是根据问题做出决定 问题越突出 需求越强烈 需求越强烈 客户愿意为此付出的越多 如果客户将价格作为第一标准的话 意味客户认为以前买的东西的价格不合理不特别或该价格超出客户现有的支付能力 如果客户将质量作为第一标准的话 意味客户以前买的东西经常坏 如果客户将服务作为第一标准的话 意味客户以前的供应商的售后服务有问题 如果客户将技术支持作为第一标准的话 意味客户缺乏自身技术力量或客户不愿建立自己的专职技术队伍而分散对核心业务的注意力 或者客户希望将专业的技术支持交给专业的供应商 但是原来的供应商无法满足客户的需求 如果客户将关系作为潜在的第一标准的话 意味客户与原来供应商或其销售代表的关系不好 客户从原来的供应商处未得到生理的 或安全的 或社交的 或自尊的 或自我实现的满足 第五阶段评价阶段 第二个关键决策点 客户虽然制定了一些标准 但客户制定的标准可能不是最客观的 最正确的 最有效率的 最切合现存问题的 客户可能存在一些误解 实际上客户需要一个对自己制定的标准进行客观评价的阶段 一个有道德的目光长远的销售代表应该协助客户对客户制定的标准进行客观的评价 使客户从模糊认识到明确对象 这样做有三个好处 其一可以消除很多客户和销售代表之间不必要的争论 其二销售代表可以在客户心目中建立顾问的地位从而与客户建立长久的牢不可破的友情 其三可以大大缩短客户的购买周期 当客户经过评价阶段后 客户会保持理性的购买决策和内心的宁静 否则容易导致失败的购买决策 而一旦产生失败的购买决策 客户会有意无意地将失败与销售代表联系起来 从而彻底否定该销售代表 况且如果客户没有对制定的标准做客观的评价 就有可能被某些不道德的销售人员所利用 企图控制客户的购买标准的不道德的销售人员制定的标准对于销售人员有利 而损害了客户的利益 这种拙劣卑鄙的所谓技巧只能得逞于一时 而不能得逞于一世 第二个决策点 要采取什么措施改变现状 第六阶段调查阶段 第三个关键决策点 经过评价阶段 客户明确知道自己该买的东西 于是客户进入调查阶段 第三个决策点 我应该相信谁 客户在这一阶段所做的第一项工作是 系统地对照制定的并经过客观评价的标准一一检查他们所考虑的产品 常常在最终选择产品时并没有应用所有的标准 最终决定的做出往往只是取决于标准中的前一两个条目 客户在这一阶段所做的第二项工作是 你在购买选择过程中的身份 客户相信 调查阶段工作做得越好 购买后后悔的可能性越小 当客户的调查阶段进行到足够的程度时 客户决定准备购买 于是客户进入下一个阶段 选择阶段 第七阶段选择阶段 最后一个关键决策点 客户经过长时期的徘徊和反复 最终为交易做好了准备 此时客户往往有一种迫不及待的购买冲动 这种冲动是一种理性的冲动 此时客户急于完成购买工作从而获得一种解脱感和满足感 客户在决定之前 会再一次明确他的选择结果已经满足了所有的需求或较其他选择最大限度地满足了他的需求 选择阶段是客户决策循环中最简单 最容易 最快的一步 但是 你最好不要眨眼 因为客户不会长期处于次阶段 几乎是在瞬间客户就会发生变化 第四个决策点 我已经决定了买XXX的产品 第八阶段再评价阶段 购买者的后悔 这是一个不可避免的阶段 客户是否经过这一阶段不是主要问题 更重要的是到达这一阶段的时间 这一阶段的严重程度常常和交易金额直接相关 客户常常可以向11到20个客户诉说他们的不满 因此售后跟踪是十分重要的 对抱怨的正确处理事关重大 大部分时候 经过短暂的后悔
