2020精益六西格玛资讯
2020精益六西格玛资讯提供精益六西格玛咨询的全球著名咨询公司以下是中国境内较常见的国外精益六西格玛咨询公司部分BMG(1998) 美国SBTI (2001) 美国上海朱兰(1998) 美国ISIX SIGMA 美国摩托罗拉大学 美国ASQ美国质量学会 美国麦肯锡 美国普华永道 美国科理咨询 新加坡以专注于提供精益咨询而闻名全球的咨询公司部分精益企业研究所（LEI） 美国全球改善协会（KAIZEN Institute） 日本全球范围内精益六西格玛实施成功的典型企业部分咨询公司在国内提供精益六西格玛培训的情况SBTI企业大学黑带大师基础模块精益六西格玛的最佳实践六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论的高度研究。经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。合适的人员在六西格玛项目启动前，SBTI建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带，其职责是以流程改善为中心。合适的项目SBTI实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。合适的路径图和工具富有经验的SBTI黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过1997年以来SBTI的超过50家企业的实施和350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合SBTI专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。合适的成效SBTI已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得1030倍的投资回报（ROI） 培训费用标准绿带培训标准价人民币19,800元/人（不包括食宿）带辅导标准价人民币28,000元/人（不包括食宿）资格认证费用2500RMB/人备注：费用涵盖SBTI教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。精益六西格玛绿带认证培训（10天）课程背景: 精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具，并具备在必要时独立领导专业项目的实施。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。课程目的: 清晰地定义问题之所在并确立改进目标 以计量方法明确问题的影响范围和性质 快速归纳导致问题发生的可能原因 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法 在改进的新的层次建立调控机制课程对象：绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。SBTI-China GB+BB课程内容提纲培训课程大纲绿带第一周 1st Session绿带第二周 2nd Session 精益六西格玛概述 精益概述 什么是精益精益六西格玛 项目定义 流程图和价值流图解 定义客户需求 精益评估 演讲技巧 因果分析 MINITAB基础 基本统计学，基本质量工具 流程能力分析I 数据收集 测量系统分析 流程能力 总结与行动计划 多变量简介 假设检验 置信区间 T检验 一元方差检验 卡方分析 相关与回归 样本量计算 项目演示 精益理论 直升飞机试验 直升飞机竞赛 .控制计划 I 实验设计简介 绿带课程总结SBTI简介Sigma Breakthrough Technology Inc., , （SBTI），是美国领先的精益六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司（GE）撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖创始人Stephen Zinkgraf 博士；同时，SBTI七十多名咨询实施专家，把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛实践中，在传统的精益六西格玛策略的基础上，开创了全套的突破性理念和实施解决方案。正是因为SBTI了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异，从而根据企业在质量和行业规范等方面的不同要求，度身定做稳健的实施策略, 和精简的培训计划，所以SBTI能在航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、金融保险、电信运营、电力运营、公用事业等行业方面取得显著的成效，从而在精益六西格玛专业领域脱颖而出，享誉全球。目前， SBTI有超过70个签约客户来自财富500强企业，其中已经有45家客户在SBTI的辅导下成为行业标杆企业。公司创始人：Steve Zinkgraf 博士在Texas A&M大学获得应用统计学博士学位。多年的学术研究之后，Zinkgraf博士开始在Motorola领导六西格玛管理，他是六西格玛实施方法的创始人之一。Zinkgraf 博士出版了50多本（篇）刊物，包括个人专著、合著以及发表在相关杂志上的专业技术论文， 是六西格玛知识体系构建的主要专家。目前全球精益六西格玛实施成功的标杆企业，包括GE, Allied Signal，ABB等, Zinkgraf博士提供了主要的知识资源和培训资料。Zinkgraf博士在 AlliedSignal（现为 Honeywell）领导实施的“卓越运营(Six Sigma)”项目中，三年之内产生了超过3.5亿美元的税前受益。Zinkgraf博士现为美国SBTI 公司（Six Sigma Breakthrough Technologies, Inc.）的CEO。SBTI企业大学介绍SBTI企业大学（SBTI Corporate University）隶属于美国SBTI（Sigma Breakthrough Technology Inc.）公司。SBTI是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。SBTI首席执行官Stephen Zinkgraf博士在缔造六西格玛方法之始，就赋予了六西格玛方法独特的实战型人才培养机制即全球著名的六西格玛黑带人才培养模式。SBTI企业大学藉由SBTI公司在欧美和中国近20年丰富的企业咨询经验和最佳管理实践，基于培养实战型人才的客户需求，开发出一系列实战型专业管理课程，这些课程分为5大系列：高管发展系列（EDP），运营执行力系列，研发设计系列；管理工具系列和在线课程系列。作为全球领先的实战型流程管理课程提供商，SBTI企业大学旨在通过为大中型企业客户提供企业个人双重能力提升的实战型专业管理课程，帮助企业客户在快速解决现实问题的同时，培养出一支能征善战具有系统管理能力的核心团队。SBTI企业大学相信，企业的强大和发展完全有赖于拥有一支认同企业文化，掌握系统改善方法的专业管理队伍。帮助企业源源不断培育出实战型管理人才，这正是SBTI企业大学的使命和价值所在。Ingersoll Rand英格索兰公司对外精益六西格玛绿带培训英格索兰公司对外进行精益六西格玛咨询的网址：http:/www.lssclub.com/授课时间：6天(分两周,2010年11月29日到12月1日,2011年1月13日到1月15日)授课对象：企业中高层管理人员、生产、质量、人事等部门领导、质量工程师、生产工程师、财务主管、精益经理、持续改进人员、公司六西格玛实施的团队成员 课程目标：理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具，推动和实施日常项目改善。系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;提升自身沟通和项目运作能力，使能成为企业未来改善的领导者。课程内容： 精益六西格玛的基本概念 定义阶段o 识别改善机会（客户声音, 影响质量的关键因素）o 立项报告(SMART、范围、客户、财务收益等)o SIPOC宏观的流程图o 阶段评估流程o 利益相关分析o 沟通计划o 建立高效团队o 基础统计学和变量概念o 介绍Minitabo 测量阶段 测量系统分析(数据有效性评估，量具GR&R) 基准表现(稳定性和能力) 流程图 运营模拟：第一轮 8种浪费和浪费巡查 消除明显的浪费(5S和面条图) “流动”的概念和生产节拍 数据测量计划 运营模拟：第二轮o 分析阶段 确定根本原因的工具(帕累托图、柱状图、因果图等) 因果矩阵 失效模式和影响分析 假设检验 相关性和回归分析 多变量分析o 改善阶段 改善流动：拉动/看板系统 改善流动：标准化工作 改善流动：快速安装/换模 圆点模拟：团队竞赛 产生解决方案 评估和选择解决方案 试运行 改善活动计划o 控制阶段 执行解决方案
