《精编》职业经理人管理实用培训

职业经理人管理实用培训 Leader s7S領導人七特質 正直 要求誠實Integrity同情心 負責的態度Compassion認知 意識與知識的整合Cognizance勇氣 行為的主幹Courage承諾 實現自我遠見的熱忱Commitment自信 對自我與他人的信念Confidence溝通 說服的能力Communication 思想偉大 成就偉大 ThinkBig BecomeBig改變之路 想法 做法 習慣 人格 命運自我管理 Youaremanagerofyourself 管理態度 熱情 意願 管理能力 學習 練習 Leadership領導力 領導能力 是做對的事 還包括讓別人有意願做對的事 領導 對自我及別人的責任 領導 對他人的影響力 領導 正確的判斷 實踐及教導 領導 透過平凡人作出不平凡的事 領導 連結少數計劃者與多數執行者之聚合力 Leadership名人領導 IndiraGandhi GeneralRobertLee Leader Manager領導 管理 領導者注重結果領導者能治亂庶領導者看重未來領導者接受計劃性的風險領導者創造卓越 Leader Manager領導 管理01 BeaLeader成為領導者 領導者不要求一定須是最高階者你有選擇成為領導者的自由 你有自由選擇隨之而來的權力並將此權力釋放 一個擁有五位對共同目標具承諾的優秀領導者即勝過擁有五十位只向其報告的領導人 領導者的影響力vs關心 領導者對其影響範圍負責 而非關心範圍 影響範圍 對自己與下屬在職務與績效上負責 關心範圍 關心部屬工作對生活的影響及生活對工作的效用 Leader s7S 1領導人特質1 正直 是持續對而不是抗爭 是責任與隨之而來的信賴 老生長談 上樑不正下樑歪 正直 誠實人因為有缺點而可親 人因為持續改進缺點而可敬 Leader s7S 2領導人特質2 同情心 己所不欲 勿施與人 與人分享 自律自重 體諒積極 發展共通性 欣賞相異性 謙遜有禮 領導者會照顧其追隨者之權益 VinceLombardi Leader s7S 3領導人特質3 認知 使有效利用資訊的知識力 學習者才能改變未來 才能在變動的世界中應付自如 認知 辨別是非 調整了解自己 他人 若不了解自己 不了解朋友及敵人 就已經輸了 Leader s7S 4領導人特質4 勇氣 是面對強烈的反對時 仍堅持信念 是犧牲與冒險的勇氣 是付出享受生活的勇氣 是以毅力及慈悲面對敵人 指引良善的靈魂 邁向成功而非避免失敗 勇氣 行為的主幹 Leader s7S 5領導人特質5 承諾 是實現自我遠見的熱忱 及決定力量的關鍵 承諾與否 我寧願是錯的理由強烈 也不願對的理由太薄弱 TallulahBankheadKAIZENPRINCIPLE 每天若能改善千分之一 那麼240個工作天即能改善27 1 以上 Leader s7S 6領導人特質6 自信 對自己及他人的價值觀信仰及能力存有堅定信賴 HenryW Longfellow建立自信 在成功與失敗中建立 危機中的自信 自信是對失敗有所準備 並非期待失敗或視失敗為家常便飯 過度的自信 愚蠢 Leader s7S 7領導人特質7 溝通 自信能發展強而有力的溝通 溝通三要 緒論 主題 結論 LeeIacocca訊息傳遞 誠意 清晰 正面意義談判注意 誠實 聽多說少 問多答少 領導者的障礙 五大障礙 背景 教育程度 罪惡感 安定及冷漠 StephenCovey Mandino 領導者的障礙01 背景 過去的經驗知識教訓 必須能在今日做調整 教育程度 態度文盲含不發展新科技 責怪缺乏機會 自認全知全能 罪惡感 須將罪惡感轉為正面 安定 隱藏著最愚蠢的風險 冷漠 對壓力的一種負面態度