项目招标会议指南
XXXXXXXXX装修项目招 标 会 议 指 南XXXXXXXXXXXX有限公司2015年1月1日目录第一部分：准备工作A 会场布置图3B 布置会场3C 时间流程4D 参会人员4第二部分：开标 A 说明5B 开标方式5C 投标单位述标5D 现场答疑6E 述标评分标准79F 现场评议会9第三部分：评标A 评标标准10B 商务标评判10第四部分：中标 A 中标通知书10第一部分： 准备工作A. 招标现场布置图：B. 布置会场于2015年5月25日上午8点30分由XXXXXXXXX负责布置会场；1. XXX布置会场内桌椅、投影连接、水；2. 安排投标人等候区；3. 准备2015年5月25日中午投标人在食堂就餐约8人；4. 办公室后勤服务中心准备会议录音；C. 时间流程1、 2015年9月25日8点30分布置会场；2、 2015年9月25日10点招标人员达到会场；3、 2015年9月25日10点前到达六楼前台签到；4、 2015年9月25日10点30分开标；5、 2015年9月25日10点xx公司述标；6、 2014年5月12日13点xx公司述标；7、 2014年5月12日15点xx公司述标；8、 2014年5月12日17点招标评议会；9、 2014年5月12日18点招标结束；D. 评标人员Xxx xxxx第二部分： 开标A 说明（10点至10点10分内部介绍）1、 工程名称：xxxxxxxx装修工程2、 工程地址：xxxxxxxxxxx3、 工程面积：xxxx4、 工期要求：2015年9月30日至2015年12月30日5、 质量要求：优良、严禁使用非标产品6、 投标单位介绍：.6.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX.6.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX.6.3 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX.6.4 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXB 开标方式招标人依据招标文件规定的时间和地点，现场公开开启所有投标人按规定提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及招标文件中要求的其他主要内容。开标由招标人主持，邀请所有投标人代表和相关人员在招标投标双方监督下公开按程序进行。C 投标单位述标1、 投标单位对方案进行陈述；D 现场答疑1、 招标人对投标单位提问a) 施工方如何保证工期按时完成；b) 针对本项目时间节点如何把控；c) 针对本项目如何管理；d) 针对本项目成本如何控制；e) 交叉作业较多，作为总包方如何协调和管理分包方的进度；f) 施工现场安全管理措施及日常管理措施；g) 如何保证材料按期到场；h) 施工质量如何把控；i) 后期维保如何管理；j) 针对本项目综合报价最终是否有一定的折扣；k) 施工管理人员的履历E 述标评分标准序号评分项评分标准得分1施工方如何保证工期按时完成根据叙述是否真实可行2针对本项目时间节点如何把控节点清晰、准确、可行3针对本项目如何管理人员配备、机具配备、设备配备、测试工具4针对本项目成本如何控制采购模式、自检措施、进度监控5交叉作业较多，作为总包方如何协调和管理分包方的进度根据以往工作经验6施工现场安全管理措施及日常管理措施管理人员的专业程度7如何保证材料按期到场对分包材料供应商的合作、信誉、了解的程度8施工质量如何把控检测工具的应用、自检制度、施工工艺9后期维保如何管理是否及时、可靠10针对本项目综合报价最终是否有一定的折扣折扣力度11施工管理人员的履历是否符合管理本项目计分标准：由A、B、C从高至低的方式评分，A=3分，B=2分，C=1分xxxxxxxxxxx序号评分项评分标准得分1施工方如何保证工期按时完成根据叙述是否真实可行2针对本项目时间节点如何把控节点清晰、准确、可行3针对本项目如何管理人员配备、机具配备、设备配备、测试工具4针对本项目成本如何控制采购模式、自检措施、进度监控5交叉作业较多，作为总包方如何协调和管理分包方的进度根据以往工作经验6施工现场安全管理措施及日常管理措施管理人员的专业程度7如何保证材料按期到场对分包材料供应商的合作、信誉、了解的程度8施工质量如何把控检测工具的应用、自检制度、施工工艺9后期维保如何管理是否及时、可靠10针对本项目综合报价最终是否有一定的折扣折扣力度11施工管理人员的履历是否符合管理本项目计分标准：由A、B、C从高至低的方式评分，A=3分，B=2分，C=1分xxxxxxxxxxxxxxxxxx序号评分项评分标准得分1施工方如何保证工期按时完成根据叙述是否真实可行2针对本项目时间节点如何把控节点清晰、准确、可行3针对本项目如何管理人员配备、机具配备、设备配备、测试工具4针对本项目成本如何控制采购模式、自检措施、进度监控5交叉作业较多，作为总包方如何协调和管理分包方的进度根据以往工作经验6施工现场安全管理措施及日常管理措施管理人员的专业程度7如何保证材料按期到场对分包材料供应商的合作、信誉、了解的程度8施工质量如何把控检测工具的应用、自检制度、施工工艺9后期维保如何管理是否及时、可靠10针对本项目综合报价最终是否有一定的折扣折扣力度11施工管理人员的履历是否符合管理本项目计分标准：由A、B、C从高至低的方式评分，A=3分，B=2分，C=1分xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx序号评分项评分标准得分1施工方如何保证工期按时完成根据叙述是否真实可行2针对本项目时间节点如何把控节点清晰、准确、可行3针对本项目如何管理人员配备、机具配备、设备配备、测试工具4针对本项目成本如何控制采购模式、自检措施、进度监控5交叉作业较多，作为总包方如何协调和管理分包方的进度根据以往工作经验6施工现场安全管理措施及日常管理措施管理人员的专业程度7如何保证材料按期到场对分包材料供应商的合作、信誉、了解的程度8施工质量如何把控检测工具的应用、自检制度、施工工艺9后期维保如何管理是否及时、可靠10针对本项目综合报价最终是否有一定的折扣折扣力度11施工管理人员的履历是否符合管理本项目计分标准：由A、B、C从高至低的方式评分，A=3分，B=2分，C=1分F 现场评议会1、 评标委员发表各自意见；2、 评标委员在述标评分表打分；3、 评标委员提交述标评分表；第三部分：评标A 评标标准xxxxxxxxxxxxxxx序号评分项评分标准得分1承包商的专业程度2承包商的价格3承包商的信誉度4承包商的工作经历5承包商的施工管理人员的履历计分标准：由A、B、C从高至低的方式评分，A为最高，C为最低B 商务标评判以投标方提供商务标标书为依据，参考第三方咨询公司所提供的资料，召开内部商务标评判会，所得结果上报公司领导决策；会议时间：2016年5月14日召开第四部分：中标 A 中标通知书公布时间：2015年5月16日公布中标通知书发出日期：2015年5月16日发出- 12 -
