化妆品日化企业创业期基本管理制度

化妆品日化企业创业期基本管理制度（1）考勤制度上 班：周一周五： 9：0018：00，中午1个半小时就餐及休息时间 17：3019：30，全天工作总结会议周 六：周工作总结会，每人提交周工作报告，组织讨论。 剩余时间整理资料、制定下周工作计划、通过互联网及书本报刊杂志学习专业知识。请假和因业务外出：必须由各部门主管批准，各部门主管外出须由中心总监批准。事假每月1天以内，病假每月1天以内，超过天数按照日常工资扣除。特殊情况特殊处理。 探亲假：户口在外地的员工每年7天（带薪） 年假：每年7天，工龄满三年者，以后每年加一天年假； 婚假及产假：依据国家有关规定。 相关规定： 迟到或早退：每月不超过2次，超过后，每次按日工资50%扣除； 旷工：迟到一小时以上按旷工处理，扣除当日工资，三次以上开除，不发当月工资；离职：正式聘用的各部门经理离职时须提前一个月申请，同时须签署保密协议。（2）劳动合同签署办法试用期员工：签署试用期合同正式员工：考核期满合格者，签署年度聘用合同（3）、财务制度帐务公开事业中心总监协同财务人员将公司的经营成本、利润、应收应付账款、资产负债表、损益表等每季度作一总表，向员工公布部分数据。日常财务支出三千元以上的财务支出必须由事业中心总监和局长办公室同时签字；前期开发费用会销/特通/美导部门人员出具业务立项报告，并依据报告填写业务开发款项申请，由事业中心总监签字后交财务执行。具体业务具体对待。（4）季度提成办法（参照相关规定）（5）培训制度事业中心总监和会销/美导/特通部负责人须培训公司全体人员，每月两次，每次一天；培训内容：服务意识、专业知识、敬业精神、市场动态；（6）风险资本对企业经营管理的介入方式1、 每季度公司向投资人呈交公司财务报表；2、 参与公司固定资产购置、大额交易等讨论及决定；3、 参与制定公司员工奖惩制度、福利待遇；4、 可向公司推荐员工，并安排重要岗位；5、 为公司介绍其他业务，分享该业务50%以上利润。（7）风险资本的介入和退出风险资本在今后5年内从企业(项目)获利的水平和来源(略)；风险资本在今后310年内退出的可能性和退出方式(略)创投资金撤资的条件、时机和方法(略)（8）投资风险说明 行业管制和法律制约直销管理条例、化妆品广告管理办法、化妆品卫生监督条例请分别见附件潜在利益冲突 技术、生产、市场、管理等风险因素说明：l 技术风险及对策(其他替代产品、研究开发的延迟等)2 经营风险及对策(产品供应、对单一的高校市场的依赖、产品价格方面的限制等)3 行业风险及对策(对自然资源的依赖、其他竞争对手的打压等)4 市场风险及对策(对不同销售区域的依赖、国外产品的进入等)（9） 有关验证资料1、 企业营业执照2、 企业公司章程3、 企业近2年和当月的经中国注册会计师审计的财务报表4、 权威机构对企业（项目）有形、无形资产的评估报告