2020高级会计师《高级会计实务》第一章考点(1).pdf

2020 高级会计师 高级会计实务 第一章考点 1 一 财务战略目标 一 发展战略与财务战略 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势实行综合分析和科学预 测的基础上 制定并实施的中长期发展目标与战略规划 财务战略是 企业发展战略的一个子系统 是对企业财务活动制定并实施的中长期 目标和战略规划 1 发展战略的作用与制定 企业制定和实施发展战略 具有以下作用 1 发展战略能够为企 业找准市场定位 明确发展方向 2 发展战略是企业执行层行动的指 南 能够有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向 盲目决策 浪 费资源 丧失发展机会 3 发展战略是企业管理和内部控制的目标 有助于企业强化风险管理 提升决策水平 提升企业经营效率 效果 和效益 企业理应在深入分析外部环境和内部资源的基础上 综合考虑宏 观经济政策 国内外市场需求变化 技术发展趋势 行业及竞争对手 状况 可利用的资源水平和自身优势与劣势等影响因素 制定科学合 理的发展战略 发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划两个层次 企业发 展目标作为指导企业生产经营活动的准绳 通常包括盈利水平 生产 效率 市场竞争地位 技术水准 生产规模 组织结构 人力资源 客户服务 社会责任等 发展目标理应突出主业 不应过于激进 或 盲目追逐市场热点 不能脱离企业实际 否则可能导致企业过度扩张 或经营失败 与此同时 发展目标也不能过于保守 否则会丧失发展 机遇和动力 在确定发展目标后 就要编制战略规划 在战略规划中 明确企业发展的阶段性和发展水准 制定每个发展阶段的具体目标和 工作任务 以及达到发展目标必经的实施路径 2 财务战略的特征与内容 财务战略作为发展战略的子系统 它既是发展战略的重要组成部 分 又有其独特性 企业理应通过增强财务战略管理来促动发展战略 目标的实现 企业财务战略的特征包括 1 从属性 财务战略应体现企业整体 战略的要求 为其筹集到适度的资金并有效合理投放 以实现企业整 体战略 2 系统性 财务战略理应始终保持与企业其他战略之间的动 态联系 并努力使财务战略能够支持其他子战略 3 指导性 财务战 略应对企业资金运筹实行总体谋划 规定企业资金运筹的总方向 总 方针 总目标等重大财务问题 财务战略一经制订便应具有相对稳定 性 成为企业所有财务活动的行动指南 4 艰巨性 在企业所有战略 管理系统中 财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其他子战略 来说 往往更为复杂与艰巨 其中的一个重要原因是 资金固定化 特性 即资金一经投入使用后 其使用方向与规模在较短时期内很难 予以调整 再加上企业筹资与投资往往需要借助于金融市场 而金融 市场复杂多变 增加了财务战略制订与实施的复杂性与艰巨性 企业财务战略的内容理应根据各个企业的实际情况和发展战略确 定 主要包括筹资战略 投资战略 收益分配战略和并购战略等 1 筹资战略 筹资战略是根据企业内外环境的现状与发展趋势 适合企业整体发展战略 包括投资战略 的要求 对企业的筹资目标 原则 结构 渠道与方式等重大问题实行长期的 系统的谋划 筹资 应遵循低成本原则 稳定性原则 可得性原则 提升竞争力原则等 企业理应根据战略需求持续拓宽筹资渠道 对筹资实行合理配置 采 用不同的筹资方式实行组合 以构筑既体现战略要求又适合外部环境 变化的筹资战略 2 投资战略 投资战略主要解决战略期间内投资的目标 原则 规模 方式等重大问题 在企业投资战略设计中 需要明确其投资目 标 投资原则 投资规模和投资方式等 其中 投资目标包括收益性 目标 发展性目标和公益性目标等 收益性目标通常是企业生存的根 本保证 确保实现可持续发展则是企业投资战略的直接目标 而公益 性目标则在近年来越来越被企业所重视 并有利于企业长远发展和维 护良好的社会形象 投资原则包括集中性原则 适度性原则 权变性 原则和协同性原则等 集中性原则要求企业把有限资金集中投放到最 需要的项目上 适度性原则要求企业投资要适时适量 风险可控 权变 性原则要求企业投资要灵活 要随着环境的变化对投资战略做出即时 调整 做到主动适合变化 而不刻板投资 协同性原则要求按照合理的 比例将资金配置于不同的生产要素上 以获得整体上的收益 企业还 需要对投资规模和投资方式等做出恰当安排 确保投资规模与企业发 展需要相适合 投资方式与企业风险管理水平相协调 3 收益分配战略 从广义来讲 企业的收益需要在其利益相关者 之间实行分配 包括债权人 企业员工 国家与股东等 不过前三者 对收益的分配大都比较固定 只有股东对收益的分配富有弹性 所以 股利分配战略成为收益分配战略的重点 股利分配战略要解决的主要 问题是确定股利战略目标 是否发放股利 发放多少股利以及何时发 放股利等重大问题 从战略管理角度 股利分配战略目标为 促动公 司长远发展 保障股东权益 稳定股价 保证公司股价在较长时期内基 本稳定 公司应根据股利分配战略目标的要求 通过制定恰当的股利 分配政策来确定其是否发放股利 发放多少股利以及何时发放股利等 重大方针政策问题 4 并购战略 企业实施并购战略通常能够达到快速实现战略和经 营目标 扩大市场份额 补充或获得资源与水平 获得协同效应等目 的 在实施并购战略时 企业要合理评估并购战略可能带来的风险 比如难以对目标企业实行准确预测与评估 达致协同效应的条件过高 需要承接一些不需要或者不必要的附属业务 并购义务过重等 为此 企业在实施并购战略时理应充分评估目标企业的情况 合理估计并购 价格 制定合适的并购方式和策略 以确保并购后的整合能够成功 协同效应能够实现 从而为企业整体战略的实施奠定基础