建筑施工企业如何实行降本增效
建筑施工企业如何实行降本增效【摘要】随着我国经济逐步进入"增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期"三重叠加阶段，建筑业的发展也步入了新常态。建筑施工企业的降本增效，就是指企业在实际管理过程中，通过降低企业的各项成本来获取最大经济利益。本文从前期规划阶段、成本管理过程、采购策略、新技术新科技、激励政策等方面，探讨建筑施工企业如何在新经济常态下实现降本增效。 中本文采集自网络，版权归原作者所有 更多资料http:/www.mm8.pub/【关键词】建筑施工企业；降本增效；项目前期策划；成本；BIM；机 1 在我国经济的 下， 加激 ， 是施工企业的发展逐步 入" "， 是2015 国建筑业 18.1 ， 2014 增长 2.3%。在行业整 下行的 下，建筑施工企业的 激 ， 工成本¡¢，项目的利£¥益§currency1，'“ «的fi。fl ，在2016 中国经济机· ¶的下，管是大”施工企业»是规currency1的施工企业在 ¿进行" ”´"。¯施工企业如何在新常态下，机，¨ ·；如何增加企业在 中的 ，大 ¥；如何通过¸ ，实现降本、增效，是所有建筑施工企业面 的重大 。 2加 项目前期策划阶段管理，实现降本增效 施工企业在项目前期策划阶段，规划 项目实施的 过程， 在项目 实施过程中 进行 化， Æ ¡项目实施的工效。 ª要 。 غ 、技术、 工程æ、成本构成、 施、 ø等¸， 项目ß关的 项目 进行 。 成 应 将图纸、招文件 补遗、Ø文件 承诺、招Ø成本分析、工程量清单 单价分析表、单价构成分析说明等 它ß关资料移 、工程管理 项目 ，实现 前期沟通 的有效 ，以确保项目的 常实施。 次要 组织项目前期策划，确保项目施工生 的有进行。项目 进 是应 组织各 共 商讨前期策划的各项工作，包括收集项目当地的 资源周边信息、主要施工方案、物资供应方案、装备组织方案、资金使用计划、 控 施等¸。 ， 建设工程企业现金流紧张的现状，项目ß关 要加 资金使用的策划，以实现现金流平衡，保障项目推进资金的供应。fl ，项目 要 大额一次性支付的项目资金进行拆分，进行分批多次支付，以控企业资金流出的速度，延长资金支付 ¥。企业要重点加大资金计划审核 度，规范 周期，严格审核、控 各项付款业务， 化资金计划执行的刚性要求。 3 化成本管理，实现降本增效 在我国经济环境剧 变化的背景下，施工企业开源难度加大，经营开始出现困难。现在大家在 供给侧，所谓建筑业的"供给侧"，就是企业以 适的成本，供满足设计业主等各方要求的建筑 品的集 。 3.1项目成本策划 项目成本策划分fl四´，明确责任主 。一´成本： 计总成本，经营 牵头，在Ø前进行测算。二´成本：二´公司目成本，基 中价 集团的管理费率，确定二´公司的目成本。三´成本：以Ø 成本估算fl基础»原平衡报价造成的实际成本估算误差，根据 、招文件、中算、施工图算、分包工程招 分包工程费、材料招、生 要素 方案等资料，确定应 的各´公司管理费，划定项目目成本。四´成本：根据 、施工图、招文件、中算、现 施工 件、项目管理、项目目成本、生 要素 方案，确定应 的各´公司管理费目成本降低率，划定项目¸控目成本。 3.2项目成本计划 在项目成本策划的基础 ，将项目成本策划的¸进行分 。 工程 进行分 ，fl分 分项工程成本核算供 据； 成本项目进行分 ，确定项目的 工费、材料费、机 费、 费¥ 费，fl施工生要素的成本核算供 据； 责任成本主 分 ，fl¸ 经济责任 核、 现供 据。 4 理 用采购策略，实现要素采购 的降本增效 建筑施工企业应根据采购的品 点，采取 的集中采购策略 表2 。 5 入¡新科技 ，实现降本增效 随着新 网的¡速发展，施工企业的管理信息化应当 进。企业 以将管理要点进行逐步分， 将 入 企业管理信息 中，以实现实 控 项目生 管理的各¡关键环¢，£将大大施工企业 项目管理的效率。 ，在建筑施工项目 新技术、新设备、新工¥、新材料的科应用 ¡工程量，» 以 加§施工速度、§currency1工期、降低成本。 以BIM 技术在项目管理中的降本增效fl'。随着我国建筑行业 BIM技术“«的 ， 作用在建筑 ¸也益fi现，施工阶段作fl建设项目生fl 周期的 关重要的阶段，如 在 过程 面应用BIM技术，将fl建筑企业的施工生 ·来¿fl重要的 ¶，也fl建筑业的科技进步 生 估量的 ¶，以说BIM 技术的发展fl建筑业的 管理 ”»的，fl建筑业管理 平增加生 效益·来¿的¥。 6 核激励机 ，´进项目降本增效 多建筑施工企业在项目¯始阶段，实行了项目 金 度，¨ 项目目责任状， 项目团 工 ¸ 一定的 金，当项目结 ，企业根据项目目成，加» 金。建筑施工企业的 也是通过建 项目利益的共 机 ，加 项目 降本增效的 ，发 降本增效的主 性。 要根据建设项目的 点， 定 国家政策、 企业实际、满足 工 求的¿ 激励作用的 度， 实有效的 Æ 应有的 励， ª发 激励' 主'作用”的 ¿作用，进一步发工作 造 ， 降低项目成本控 的"基 "-目成本。«要实现 目 要企业要建 长期激励currency1期激励、物激励Ø激励ß结 的原 ，£ º成 效益，环环效益， 增效益的 。 7总结 效益是企业æ 的主 ， 建筑行业长期 低的管理 平， 建筑企业降本增效 是 测的， 要企业管理者 入实际，理 实ø，以收新经ß，就一定 探出 来 有效的降本增效的 。建筑企业的降本增效是一项 ¯复杂的工程，也是一把"双刃剑"， 工作会使企业更 ，否就会适Æ 反。 参 文献： 1 紫叶. 海量J.施工企业管理，2014 8 ：1 3 邢惠洁. 经营管理J. 关 企业降本增效工作实ø “ ，2012 1 ：143 3 林建. 施工企业管理J.降本增效应建 度平台，2016 3 ：21
