大干一百天通讯稿

大干一百天通讯稿篇一：大干百天宣传报道要求】大干百天活动宣传报道组工作要求宣传组职责：情况汇报。2. 全面负责活动舆论导向、组稿和信息报导，负责及时做好宣 传报道。3. 负责本单位宣传栏设计、更新工作。4. 负责活动期间标语、口号审定、宣传工作。5. 负责本单位新闻稿件上报工作。6. 负责快讯的稿件供应、编发工作，加强各单位之间的媒体沟 通、协调和联系，及时宣传工程进展和动态。具体要求：1. 简报每两周出版一刊。2. 新闻稿件要及时报导现场最新动态和资讯，各单位新闻稿件 每两周至少 10 份。3. 稿件内容要政治方向明确，积极向上，能够鼓舞士气。4. 稿件要大力宣传现场冲刺阶段中涌现的好人好事，营造火热 施工氛围。5. 本着安全第一的原则，对于发现的违章行为要及时曝光。6. 各单位通讯员要尽职尽责，活动期间电话不允许关机。7. 各单位稿件必须经过本单位通讯员和领导审核方可上报。8. 各单位稿件第二周周三必须报至宣传组，简讯每周四排版， 周日出版。9. 各单位报道员必须保证周一早会上领导人手一份简讯，部 室、班组周一上午下发。10. 各单位设简讯签收表，各接收单位或接收人签字。【篇二：通讯稿】鼓足干劲 百日拼争为全面确保年度目标任务完成 ,花久公路 xx 标项目经理部举行了 “大干 90 天 ”劳动竞赛活动，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向 上的活动，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新胜利 的活动。无论是项目经理部全体职工还是施工现场的各个施工队都责任重大！花久公路 xx 标始终秉承 “追求卓越、奉献精品 ”的宗旨和 “标准化施工现场、规范化施工作业 ”的现场管理理念，让标准成为 习惯和常态，实现 “与业主和谐共赢 ”，“与监理和谐共荣 ”， “与地方 和谐共处 ”，营造一个和谐健康的施工环境。此刻，花久公路 xx 标 的全体职工及各个参建施工队伍斗志昂扬，施工即将掀起一个新的 高潮，他们就像一支强劲的野战军，遵守野战军 “令行禁止、纪律严 明”的战斗纪律，强化野战军 “反应迅速、行动神速 ”的战斗作风，建 设野战军 “装备精良、训练有素 ”的战斗队伍，树立野战军 “协同作战、 敢打必胜 ”的战斗信念，发扬野战军 “不畏艰难、连续作战 ”的战斗精 神，筑牢野战军 “主动服务、保障有力 ”的战斗意识。以本次大干竞 赛活动为契机，深挖内部潜力，科学管理，周密安排，坚持以 “质量 保安全，以安全促进度，文明施工树形象 ”的工程管理理念，为实现 花久公路 xx 标“大干 90 天 “劳动竞赛各项节点目标而努力奋斗。【篇三：通讯稿】11 月 25 日，南方电网调峰调频发电公司总经理林涛、党组书记刘 国刚、副总经理刘亚军一行到梅蓄项目现场就工程建设进展情况进 行现场调研，调峰调频发电公司基建部、梅州抽水蓄能电站项目部 及各参建单位有关负责人陪同调研。上午，林涛总经理一行到我公司承建的自流排水洞施工现场进行查 看，并认真听取了我公司项目部对工程建设进展情况以及下一阶段 工作计划的汇报，林涛总经理对目前交通洞、自流排水洞及 7 号施 工支洞已同时开工建设并正在全力推进工程进度表示充分肯定，并 就下一步加快推进交通洞、通风洞及自流排水洞工程建设进展、确 保工程施工安全质量等提出了相关要求，刘国刚书记也对现场施工 提出了一些具体的指导性建议，刘亚军副总经理 11 月初曾到过自流 排水洞现场进行调研，当时现场还处于施工准备阶段，他对目前自 流排水洞即将进洞作业表示满意，称赞道 “八局干得不错 ”。 当前，梅蓄项目部正在以 “做优秀员工，大干四十天 ”劳动竞赛活动 为契机，紧锣密鼓的抓紧交通洞、自流排水洞及 7 号施工支洞等作 业面施工，项目部全体员工正鼓足干劲，奋勇拼搏，以大力弘扬 “自 强不息，勇于超越 ”的企业精神为己任，确保项目部年度工程建设目 标顺利实现。现场听取了业主项目部及施工项目部的相关汇报，陈总就现代站的 基本情况，基建工作开展情况及存在的问题，下一步工作打算等进 行了汇报，面对今年电网建设任务时间紧，任务重，各个参见单位 要坚持从强化管理入手，全力推进电网建设。充分发挥主观能动性， 继续加快各方的沟通协调力度，争取各级单位的大力支持，积极寻 找有效解决阻碍的办法及途径，确保电网建设项目顺利进行。 南方电网公司计划发展部副主任王志勇 - 中国电力网8 月 23 日至 24 日，南方电网公司党组成员、副总经理陈允鹏一行 到深圳供电局和滇西北直流工程东方换流站现场调研，要求深圳供 电局精准分析把握客户需求，加快推进电网建设 ;要求超高压公司落 实属地化管理，加强工程管控，确保滇西北直流工程按期投产。 在深圳，陈允鹏一行先后到 220 千伏桂湾一变电站、前海展示厅、 福田区配网自动化自主消缺现场、 500 千伏现代站、光明区玉律村城 中村电网改造等地，详细了解当前变电站建设、前海蛇口自贸区供 电公司发展、配网自动化及城市电缆沟分布、城中村电网改造升级 等情况，并听取了相关工作情况汇报。陈允鹏要求，要精准分析、 把握客户需求，研究停电时间和停电次数对客户的影响程度，适当 提前投资，加快推进分布式变电站建设，加大对能源互联网示范项 目的申报、研究和支持力度。在电网建设中，要加强与政府部门沟 通，争取政策支持，同时加强项目安全和质量管控，严格执行相关 技术标准和设计要求。他表示，接下来要深入与各股东方合作，积 极学习各方有益经验，大力支持前海蛇口自贸区供电有限公司发展， 为国家和南网增量配电网的混合所有制改革工作提供示范。目前，滇西北直流工程进展顺利，总体可控。陈允鹏表示，在比较 短的时间内，大部分工程推进快于计划进度，很不容易。他要求， 超高压公司要落实好属地化管理问题，多与各省市属地供电单位联 系、沟 通，要依靠当地政府部门开展征地、补偿工作，补偿标准应与属地 供电单位一致。同时，要加强项目管理，抓住关键节点，对进度计 划实现动态调整，加强设备的品控工作，加强设备监造，注重关键 工艺检查，切实做好到货验收，严格控制现场安全、质量、工艺， 确保工程重要节点按期实现。他强调，要提前统筹做好线路交叉跨 越的停电计划，尽量减少对在运线路的影响。陈允鹏在调研中要求，公司基建部、计划部要加强协调，做好服务， 特别是要积极争取参与相关立法工作，把有利于电网建设的意见反 映到法规中，努力为电力工程建设创造好的环境和条件。