人力资源专员应聘文案

应聘文案做一棵永远成长的苹果树 姓 名： 身份证号: 应聘职位： 人力资源专员 有这样一则寓言故事：一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10，今年得到20！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。这样的故事，在我们身边比比皆是。我们太过于在乎一时的得失，而忘记了成长才是最重要的。如果我是一颗苹果树，我会选择继续成长。譬如，第二年，结100个果子，被拿走90个，自己得到10个。我是*，现年*岁，本着对人力资源事业的热爱和对自治区新华书店的向往，来到这里竞聘人力资源专员一职，非常感谢自治区新华书店公开、公平、公正、择优的人事制度，给我们每个人都创造了公平竞争，展现自我的成长机会，更希望得到各位领导的肯定与支持。首先，谈谈我的基本情况：我*年毕业于*大学劳动与*专业，大学期间在*担任兼职人力资源讲师，毕业后在*公司工作，担任人力资源科员，主要负责人员招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系管理工作；生命不息，奋斗不止，我热爱自己的专业并为之投入了大量的时间和精力，从未间断过新知识的补充与学习，先后取得国家人力资源管理师4级、3级、2级证书，长期担任全国人力资源经理人QQ群劳动关系板块负责人，在校期间担任公共管理学院主持人，性格开朗，爱好广泛，钟爱民族舞蹈。第一次想深入了解*是在*，*向全区人民输送了大量的精神食粮，*的图书伴我成长，育我成才，我是万千受益者之一，但我不甘心做个旁观者，希望能成为这个大家庭中的一员，服务于*经济建设事业，为*地区社会发展贡献自己的微薄之力。竞聘人力资源专员一职，我有自己独特的优势所在：一、扎实的专业知识功底。大学*年的生活，不论是心理学还是人力资源我都为之倾注了自己的全部努力，不但自己要学好，在校期间还努力挑战自我，在*担任兼职全国人力资源培训讲师，有学生60余人，年龄段从25岁到45岁，其中不乏在移动等大型企业10年管理经验者，我从他们身上了解和学习不同企业人力资源管理中的难题和解决办法，让我的知识不断地丰富起来。二、专业的工作经验。毕业前夕开始在*做人力资源科员，本公司隶属于*集团，是世界500强的企业，在这样的背景下，我踏实努力的工作，在这两年的工作中，能力得到了很大提升，获得了丰厚的成长回报，先听话、后思考、再学习，这样的成长经验让我自己非常的快乐。三、坚韧的学习能力。在这个知识经济时代，知识更新显得尤为重要，知识是有生命周期的，因此我每天都会通过网络、书籍或是他人的见解等途径对自所在用的知识进行专业地、系统性的更新，踏踏实实的积累知识，树立终身学习观念，有如折纸一样，当你每天折一下，你会想象一张足够大的白纸折叠51次它的高度超过了太阳和月亮之间的距离。四、善于与人交流。由于性格的原因，我非常喜欢并善于与人沟通，对于人力资源工作者，这点尤为重要，我们工作和服务的对象是有个体差异的人，人力资源管理是个思想交流的过程，因此我们要能够把自己的服务意识传达给每个员工，更要了解员工对于我们服务的满意度。五、方向明确、有激情和奋斗的动力。我热爱人力资源，并把它作为自己的事业去经营，发自内心的内驱力是我永远不变的动力。诚然，学历代表过去，能力代表现在，我也有自己的不足，年轻的我做事有许多不成熟之处，我的工作阅历也较为单一，没有很大的跨越行业的工作经历，因此对各个行业具体的人力资源问题认识还不够深刻。但我还年轻，学习力决定未来，我会努力地不断修正轨迹补充能量，坚信*这个大家庭能让我更快的成长，不断地成熟。下面谈谈如果本次竞聘成功我的工作思路，具体如下：一、首先让员工明确企业的发展方向和期望，认同企业文化。作为人力资源专员，要及时向全体员工传达企业短期和长期规划，公司各种规章制度。一个企业的发展，规模在变，环境在变，人员在变，不变的是他的企业文化，企业文化就是企业生命中的灵魂，让员工明确企业的发展方向，明了什么样的行为是企业所期望的，目标在前，不管这种目标是远大的，还是渺小的，只要齐心协力为之奋斗，就一定能够获得成功。二、帮助员工制定和实施他们个人的生涯规划。两个人的力量比一个人的大，对吗？你要是回答对，那你就错了。因为两个人的力量只有在方向一致时，才比一个人的力量大，方向如果相反，力量就会被相互抵消，以至于全无。那么就要求人力资源专员为员工建立个人档案，熟悉员工的翔实资料（包括：兴趣、特长、性格、学识、技能等），准确评价员工的个人特点和强项，掌握员工的动态特征，辅助人力资源领导为员工制定职业生涯规划，将个人需要和企业需要、个人发展方向与企业发展方向紧密地、动态地结合起来，实现时间序列上的互利双赢，良性互动。“人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，向着一个方向努力，几乎是万能的。”三、激发员工实现人生理想的内在冲动来持续地调动员工积极性。 人的动机分两种：内部动机和外部动机。如果按照内部动机去行动，我们就是自己的主人。如果驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。如将外部评价当作参考坐标，外部因素我们控制不了，它很容易偏离我们的内部期望，让我们不满，让我们牢骚满腹。不满和牢骚等负面情绪让我们痛苦，为了减少痛苦，我们就只好降低内部期望，最常见的方法就是减少工作的努力程度。 针对这个问题，人力资源专员要定期进行员工满意度调查，将调查结果汇总统计，报人力资源领导，为员工提供最适合的培训方式与成长支持，培育员工自己的内部评价体系，让学习和工作变成“为自己而玩”。四、规范绩效考核体系，营造学习型企业文化，促使员工不断进步。 “没有衡量，就没有管理”，一套内容科学先进的绩效考核体系，需要人力资源专员在程序上规范化操作，才能真正体现公平公正，达到改善工作业绩提升员工能力。人力资源专员必须有自己的见解，为人力资源领导提供先进合理的绩效考核建议，任何绩效考核体系都有其先进可取之处，我相信*作为国有企业已具备了较为完备的考核体系，关键就在于如何让这个标尺发挥最大的效用，这也是人力资源管理者一直思考和探索的永恒话题，“考”只是手段，我们一定要认识到，人力资源工作者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，我们必须帮助员工实现绩效指标；强调员工是自己绩效的主人，让员工主动参与到绩效管理中来。五、搞好劳动关系管理，增强企业凝聚力。企业与员工虽有相互矛盾的一面，但更重要又存在着一种利益“共生”的关系。企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。作为人力资源专员一定要按照国家规定和企业实际做好员工关系管理，让员工满意，让企业放心。当员工相信企业能实现他们的预望，企业能清楚每个员工的发展期望，并满足之，每一位员工也为企业的发展作出全力奉献。“千人一心，则得千人之力”，这就是“人心齐，泰山移”颠扑不破的道理。做好人力资源最重要的是掌握人心，从大社会到小团体，其基本构成都是人，作为一个人力资源管理者，把握的就是人心，你现在是人力资源管理者，那么你了解你的下属么？他们的爱好、生活状况、职业规划、以及他们的生日等等这些大小因素您掌握了么？有哪些人现在的工作目标是金钱、哪些人的目标是领导、您有掌握么？知人善用是一个经久不衰的大话题，您了解多少？把握人心，首先要有深厚的功底，我的年龄和阅历，还有很大的空间需要提升，先听话、后思考、再学习，这是我对自己的基本要求，因为这样的人才能快速成长。喜欢才会投入，投入才有激情，激情才能创造，最后真诚的希望能够成为*，给我机会就是对我最大的肯定与帮助，感谢每一个肯给我机会的人，谢谢各位领导。