产品管理职责与激励考核实施细则
产品管理职责与激励考核实施细则一、目的为了进一步落实产品设计工程师有关产品管理职责与激励若干规定，特制定本方案。二、适用范围适用于集团技术中心从事新产品开发及现产品在产品生命周期内管理、改进与提升工作的产品设计工程师（以下简称工程师）。三、考核内容及频率1、市场研究与技术创新，为月度考核。2、新产品开发，为月度考核。3、产品生命周期内改进与提升，为月度考核。4、产品竞争力分析，为月度考核。5、部分薪资与销售目标挂钩，为年度考核。6、新产品市场表现激励，为年度考核。四、考核工作由集团技术中心综合保障部组织考评小组负责对工程师进行考核。五、考核项目设计本方案实行加减打分方法，总分设定为100分。工程师的考核内容如下表。考核项目考核内容评估说明市场研究与技术创新（40分）一 主动探索（10分）对主动研究、贴近与分析分管产品的市场需求，竟品优势及对手动态，及时制定相应应对措施与探索引领市场方向的工程师，加10分。二 市场调查（10分）副主任半年至少一次到市场进行调研；整车部部长应每季度至少一次到所管车型较集中的片区进行市场调研，收集并记录我公司产品的技术、质量、使用、车型销售情况、市场需求走势等信息，同时收集主要竞争品牌的相关信息，回厂一周内递交市场调查报告和组织召开情况通报会，并对收集的信息进行分析处理、制定措施。考核方法如下：未进行市场调研，扣10分；无市场调查报告，扣10分；市场调查报告缺乏内容，不详细，扣5分。 三 技术创新（20分）对总结、归纳竟品技术特点及优势并将其融入分管产品的借鉴、消化与创新之中的工程师，加20分。新产品开发（40分）一 开发准备（10分）新产品的开发必须立足于对市场需求的充分理解；与营销系统的良好沟通；对行业竟品技术水平的详细调查；对新品功能需求、技术应用、品质与工艺控制、成本控制等方面有明确的计划和实施方案。考核方法如下：没有明确的计划和实施方案，扣10分；计划和方案缺乏内容，不详细，扣5分。二新产品开发工作流程（10分）新产品开发严格按照新产品开发工作流程进行工作，建立重要节点评审监控体系和相关记录及文件。没有相关文件扣10分；文件缺1-3个扣3分；缺4-6个扣5分；缺7个以上扣8分。二 工作作风（10分）依托三维CAD、CAE、PDM等科技工具从事新产品设计工作。工作作风必须扎实、严谨，具备全局观与良好的横向沟通能力。工作不认真不严谨，造成差错，一次扣3分；工作拖拖拉拉，交给的任务经常不按时完成，一次扣5分。三 新产品验证试验（10分）应重视和参与新产品验证试验，主动发现、预见故障与隐患并及时在设计中予以修正。未参与实验，扣10分，发现故障与隐患，未及时修正，扣5分。产品生命周期内改进与提升（10分）一 管理责任（5分）定期、主动地检讨分管产品，拟定产品改进与提升计划及实施效果评价。未按期拟定改进计划和实施评价，扣5分；计划和评价缺乏内容，不详实，扣3分。二 事故处罚（5分）人为因素造成分管产品出现批量质量事故、市场反应恶劣、明显滞后对手竟品、未达法规要求造成市场停滞等现象，工程师必须受到相关规定的处罚，并扣5分。情况严重的将调离工作岗位直至除名。产品竞争力分析（10分）部长按照规定格式每两月完成与对手竞争产品的竞争力分析报告，第二月的最后一周内提交分析报告，并根据安排发言阐述。未进行竞争力分析，扣10分；竞争力分析报告没有明确观点、工作目标和方向，不详细，扣5分；不了解对手竟争产品的工程师将视情况予以经济处罚或调离岗位。部分薪资与销售目标挂钩副主任、部长、主任工程师年终考核，公司年度销售目标的80作为考核薪资的基准线。低于基准线每5，减发考核薪资的10；达到基准线，不扣发考核薪资；超过基准线每10，奖励考核薪资的15。其他人员每月考核一次,以营销总公司的报表为依据进行考核。本项所得=实际销售的数量计划销售数量本项考核薪金。新产品市场表现激励新产品推向市场三年内，新产品达到年度预期销量目标，将给予分管部门一次性奖励。若超过销量目标，将按新产品具体情况给予分管部门超额部分销售额0.4%、0.3%、0.2%不等的新产品市场表现特别激励。新产品分类奖励超额销售额百分比类原有产品改动量80%以上包含车身0.4%类原有产品改动量60%80%0.3%类原有产品改动量20%60%0.2%注：如车身、发动机、底盘、货箱及液压举升、电器系统五大总成各按20%计算六、考核实施1、实施前，先对被考核人员进行考核规章、制度的发放、通知。2、按照规定，每月末严格按照考核项目对技术中心工程师的上一个考核期的工作表现进行评估量化打分，如某一项工作内容如未达标准或表现优秀，则扣除一定的分值或加奖一定分值；未涉及内容项，则按不扣除此项分值计算。3、市场调研、竞争力分析等跨月度周期性考核项目，如未达标准，则扣除的分值计入最后一月。4、每月考核结果报主管领导审批，审批后并于5号公布，如遇放假等情况则顺延。七、考核结果运用年末，统计全年各月考核情况，并报人力资源部，按公司相关规章、制度进行考核结果运用处理。XX汽车集团股份有限公司技术中心
