改进培训材料（新员工）
改进工作 什么是改进工作为什么开展改进工作如何开展改进工作优秀改进案例展示改进工作对个人的影响 什么是改进工作 1 1改进工作的定义为增强员工改进意识 提高员工改进能力 引导员工全员参与 持续改进而开展的推动企业内部改进活动的工作 1 2改进的定义为了使现状变成为理想状态而不断解决问题的过程 现状 目前的状态理想状态 我们长期的目标 具体而言诸如 质量零缺陷 设备零停台 安全零事故等完美状态 改进工作定义 什么是改进工作 1992 1995 2000 一汽大众改进工作机制建立 KVP2小组活动的引进 活动开展 一汽大众生产现场管理体系建立 全面推行 一汽大众引进KVP Kaskade 2007 1 3一汽大众改进工作的发展历程 什么是改进工作为什么开展改进工作如何开展改进工作优秀改进案例展示改进工作对个人的影响 为什么开展改进工作 班组工作 目标管理 TPM QRK 工位组织 标准化操作 物料管理 目视管理 开展改进工作的意义 劳动生产率Produktivitaet 为什么开展改进工作 开展改进工作的意义 什么是改进工作为什么开展改进工作如何开展改进工作优秀改进案例展示改进工作对个人的影响 如何开展改进工作 一汽 大众改进工作的四种形式 KVP2小组活动 KVP Kaskade 合理化建议 开展改进工作的方式 改进活动周 如何开展改进工作 合理化建议是指非领导指派的 全员参与的合理建议提出活动 并要求附带有解决方案 合理化建议大多数情况下是个体行为 无序的群体改进活动 什么是合理化建议 如何开展改进工作 合理化建议的特点 合理化建议流程 如何开展改进工作 合理化建议开展流程 第一步 发现问题 实施措施 评审 第二步 提出措施 申请验证 激励 员工立足本岗发现问题 因为员工最熟悉自己的岗位 也能对本岗位进行最深切的改进 员工对于本岗位的改进措施最具发言权 措施提出时可能需要得到直接领导的支持或批准等情况 员工亲自将改进措施进行实施 部门要帮助员工落实改进措施 明确推进流程 要建立支持机制 从而达到增强员工改进能力的目的 改进项目实施后 用固定的表格 合理化建议表 将改进完的内容记录下来 申请验证 改进未实施好的建议由区域协调人建立改进数据库 改进工作评审小组对员工改进项目进行评审 评审后的改进项目 依据公司评审标准给予激励 如何开展改进工作 合理化建议开展流程 如何开展改进工作 如何发现问题 使产品增加价值的核心作业用户愿意支付报酬的作业例如拧螺栓 铆 焊 接合上卡扣改进目标 提高比例 创造价值的作业 不能增加产品价值 可以彻底消除的作业 可消除的不创造价值的作业 边缘工作 不增加产品价值 但在特定的情况下又必须进行 无法彻底消除的作业例如 零件运输 工具搬运 使用拿取 上件行走改进目标 减至最少 不创造价值又无法消除的作业 例如 返修检查 搬运料箱 拆包零件 废料排除 改进目标 完全消除 合理化建议开展流程 如何开展改进工作 如何发现问题 生产现场存在的九种浪费 合理化建议开展流程 如何开展改进工作 如何实施改进 方法模块 轿车一厂总装一车间 某某某 2013 1 1 2013 2 2 12345 xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx 对现状问题进行描述 说明问题存在的浪费及不合理 1 不要用简单的一句话概括 要把问题描述清楚 2 如果涉及到数据 一定要把数据填写清楚 例如 涉及返修率 Audit分值 索赔率 工时 成本 面积 写出具体的解决方案及改进措施 1 一定要详细的写出改进的方案及措施 2 现状问题描述中有数据展示的 要将改进后的数据填写清楚 3 如果有成本的输出 一定要核算成本 A 只核算为本公司节约的成本 为厂家节约的成本不算在内 B 返修工时成本为64 75元 时 C 单纯工时优化成本为64 75 2元 时 D 总成零件修复成本为修复哪部分零件核算哪部分零件成本 标明 已实施 未实施 合理化建议表填写 正面 流程分步解析 合理化建议 合理化建议开展流程 如何申请奖励 合理化建议表填写 背面 流程分步解析 合理化建议 合理化建议开展流程 如何申请奖励 必须有相关的信息展示 例如 照片 表格 文件 语言描述 图纸 V 5M2 30000 流程分步解析 合理化建议 合理化建议开展流程 如何申请奖励 优秀的合理化建议 纸板填写 描述现状问题清楚 细致 并有数据统计 改进措施描述清楚 成本核算准确 评奖等级准确 改进前后图面展示说明 相关成果填写清晰 已实施 已实施标注 什么是改进工作为什么开展改进工作如何开展改进工作优秀改进案例展示改进工作对个人的影响 Vorher改进前 Nachher改进后 Beispiel案例 制作高空设备漏雨声光警报系统 Vorher改进前 车间高空设备架构均为钢铁结构 一旦因雨水导电到下方 严重威胁下方工作人员的生命安全 Nachher改进后 利用废弃零件包装盒 自制一个跟设备顶部同等大小的盛水槽 并做好防水处理 自制高灵敏的感应器 在高空设备上完成的安装 优秀改进案例展示 车间 月度改进明星 一等奖 Vorher改进前 Nachher改进后 Beispiel案例 通过对制作高位刹车灯自动除尘装置 提高整车质量 Vorher改进前 1 操作者必须站在吊具上进行清理 既增加了劳动强度 又有一定的危险性 2 在舱内清理脏点 视线存在盲点 3 每月缺陷在50次左右 严重影响一次交检合格率 奥迪特B类缺陷 Nachher改进后 1 利用风带 管路接头 气压开关制作除尘装置 2 利用铝型材及连接件将除尘装置固定在吊具上 3 调试压缩空气开关及风口的位置 当吊具经过时触动开关 可以瞬间喷出压缩空气 对准高位刹车灯处 进行清理 优秀改进案例展示 车间 月度改进明星 一等奖 Vorher改进前 Nachher改进后 Beispiel案例 自制可调式前盖限位器 Vorher改进前 修复前盖钣金缺陷时候 前盖完全开启时操作者很难看到要修复的位置 常常需要两个人协作才能完成修复 其中一人修复另一人配合固定前盖角度 造成一个人的浪费 Nachher改进后 根据修复需要 调整前盖角度 量取前盖修复时前盖开启的最大角度与最小角度 再根据角度变化量取前盖与前仓盖板之间的距离 设计制作一个可调式多功能前盖限位器 一个人完全可以独自完成修复工作 消除一人浪费 优秀改进案例展示 公司 十佳改进明星 Vorher改进前 Nachher改进后 Beispiel案例 通过改进地毯护具 降低地毯返修成本 Vorher改进前 1 帆布地毯护具容易产生褶皱或团在一起的现象 导致护具失效 造成地毯脏 破损等缺陷 2 在75工位座椅安装后无法使用 后续仍有37个工位装配需要人员反复进入车内 Nachher改进后 1 利用PVC材质制作单体地毯护具 形状固定无褶皱现象 2 解决了座椅安装后没有护具保护的问题 起到保护作用 3 新型PVC材料地毯护具装卸方便 易于反复使用 优秀改进案例展示 公司 十佳改进明星 Vorher改进前 Nachher改进后 Beispiel案例 制作宝来车型半轴轮毂端脱离专用工具 解决二者脱离困难问题 Vorher改进前 由于宝来车型经过生产线装配后 二者匹配状态十分牢固 无法直接使其脱离 现在只能借助工具敲 撬等脱离方法使其分离 操作过程存在弊端较多 但又没有更好的解决方法 Nachher改进后 制作专用工具 利用风枪旋转将半轴顶出轮毂 解决脱离困难问题 优秀改进案例展示 集团公司 我为提升产品质量献一计 优秀奖 Vorher改进前 Nachher改进后 Beispiel案例 独创铝制车门系统调整方法 降低奥迪车门调整缺陷率 Vorher改进前 调整车门内间隙需要得到内间隙准确调整数值 没有相应的内间隙量具 无法读取数值 最终导致车门平度缺陷上升 车门调整缺陷率达不到目标值 Nachher改进后 制作专用工具 公司现在没有测量狭小部位间隙的量具 自己研制车门内间隙卡尺 有效解决车门狭窄区域普通卡尺不能测量难题 为公司节省采购设备资金 优秀改进案例展示 集团公司 我要当明星 质量达标升级 明星 Vorher改进前 Nachher改进后 Beispiel案例 采用不规则齿形配合法 实现高端空调节能功能无故障 Vorher改进前 由于奥迪空调自动调节齿轮配合出现错位现象 导致空调自动调节功能失灵 平均每月200台左右 Nachher改进后 将原来的规则齿形配合改成不规则的齿形配合 这样就可以防止齿轮安装错位 优秀改进案例展示 集团公司 我要当明星 质量达标升级 明星 什么是改进工作为什么开展改进工作如何开展改进工作优秀改进案例展示改进工作对个人的影响 改进工作对个人的影响 物资奖励 公司每季度依据合理化建议评奖结果进行奖品发放 车间每月对获得车间级改进明星的员工进行奖励 改进工作对个人的影响 精神奖励 代表公司参加集团公司 我要当明星 评比 获得集团 我要当明星 质量达标升级明星 称号 代表车间参加公司 十佳改进明星 评比 获得公司 十佳改进明星 称号的员工 公司每年组织改进游 改进工作对个人的影响 个人发展 获得公司及公司以上级别奖项的劳务工转为公司正式员工 谢谢 Backup KVP2 是德语缩写 Kontiniueliche 持续不断Verbesserung 改进Prozess 过程平方 加速 KVP2小组活动也是公司开展改进工作的一种方式 它的基本含义是 员工自发组成小组 在KVP2主持人带领下进行的改进活动 需要时 邀请相关人员参加 什么是KVP2 KVP2小组活动 通常情况下 1 3个月 以问题为出发点 解决实际问题为导向开展小组活动 问题解决后小组活动结束 按照KVP2小组活动的标准流程 运用相关改进方法 依据相关改进原则 团队成员集体解决问题 通常在下班后 也可酌情选择时间 通常都是来自同岗位的同事构成 如需要支持可邀请其他相关人员参加 6 8人为宜 时间长度 活动时间 出发点 标准流程 小组成员 KVP 2 KVP2的特点 KVP2小组活动 1 明确KVP2小组活动目的 立足本岗 寻找问题 2 制定小组活动计划 选择小组成员 并把计划提交成员 3 决定KVP2小组活动的日期 场所 联络全体成员 4 在开会时认真听取成员意见 并进行总结 记录会议内容 5 与小组领导商量 给成员分工 获得小组成员的协作支持 6 遇到困难时 向领导 相关技术人员寻求支持 7 培训小组成员改进理念和KVP2方法 8 活动结束后 总结活动成果 组织成果汇报 KVP2的支持人技术 KVP2小组活动 KVP2的流程 KVP2小组活动 第一步 选定主题 制定计划 措施制定与实施 标准化并成果汇报 第二步 现状分析与目标设定 原因分析 效果确认 1 工段长以上人员指定项目2 自立项目注 选定课题后 需要填写 KVP2小组活动立项审批表 区域主管签字生效 进一步调查现状 抓住应该解决的主要问题 根据目标 设定解决问题的活动计划 探究问题的发生原因 弄清其真正原因 为攻破真正的原因 制定措施并加以实施 对策实施后的效果进行检查确认 改进后措施实行标准化并将本次KVP2活动成果汇报 KVP2的开展流程 KVP2小组活动 Kaskade的字面本意是瀑布或象瀑布一样流下KVP KaskadeWorkshop的中文意思是 专题讨论会研讨会 KVP KaskadeWorkshop活动也是公司开展改进工作的一种方式 它的基本含义是 无领导的小组讨论 在KVP kaskade主持人带领下进行的改进活动 什么是KVP KaskadeWorkshop KVP KaskadeWorkshop KVP Kaskade是自上而下 有专用方法 涉及到方方面面的以小组为工作模式的优化活动 是有步骤的持续改进和完成目标的方法和工具 本着对员工个人着想和培养的原则 改进速度快 效果好 消除不符合人机工程的动作制作随行小车消除料箱落地 实现无叉车上线优化物流供货方式质量改进操作空间合理分配合理工艺安排 标卡的优化完善节拍平衡生产线目视化消除安全隐患
