（管理知识）管理创新示范企业申报材料

萧山区工业企业萧山区工业企业 管理创新示范企业管理创新示范企业 申申 报报 材材 料料 杭州赛尔美服饰有限公司杭州赛尔美服饰有限公司 二二 00 七年十二月七年十二月 目目 录录 第一部分第一部分 表表 格格 1 萧山区工业企业管理创新示范企业申报 表 1 2 萧山区管理创新示范企业评分标准 2 4 第二部门 企业管理创新基本规范文字材料 3 企业管理创新基本规范之十大项目自查材料 5 40 第三部分 企业相关辅助性证明材料 4 企业营业执照复印件 41 5 企业组织机构代码复印件 42 6 企业财务报表 43 46 7 企业环保守法证明 47 48 8 企业垃圾清运协议 49 9 产品近三年的检验报告 50 59 第四部分 企业管理创新成果及各种荣誉证书 10 2007 年杭州市 萧山部分 成长型企业名单的通知文件 60 61 11 各种荣誉证书 62 80 第五部分 其他需现场提供的各种制度 文件 报告 如 建设项目环境影响报告 环境监测报告 各种管理手册以及人力资源管理 等文本材料 由于内容多 现场评审若需要可随时提供 附件一附件一 一 萧山区管理创新示范企业评分标准 一 综合指标 20 分 序号指标名称单位上年实绩标准分计 分 方 法自评分考评分 1销售总产值万元3 分 销售总产值 3 亿元得 1 分 5 亿元得 2 分 10 亿元得 3 分 2利润总额万元2 分 利润总额 3000 万元得 1 分 5000 万元得 2 分 3全员劳动生产率元3 分 全员劳动生产率 6 万元得 1 分 7 万元得 2 分 8 万元得 3 分 4流动资产周转率次3 分 流动资产周转率 2 次得 1 分 2 2 次得 2 分 2 5 交得 3 分 5资产负债率 3 分 资产负债率 75 得 1 分 60 得 2 分 50 得 3 分 6上缴税费万元6 分 上缴税费总额 500 万元得 1 分 每增加 500 万元加 1 分 最多得 6 分 二 成长性指标 20 分 指标类别指标名称单位上年实绩标准分计分方法自评分考评分 销售收入增长率 3 分 增长率 18 得 1 分 25 得 2 分 35 得 3 分 净利润暗增长率 3 分 增长率 18 得 1 分 30 得 2 分 40 得 3 分 发展状况 净资产增长率 2 分 增长率 18 得 1 分 30 得 2 分 内在投资价值 2 分 内在投资价值 7 5 得 2 分 否则不得 分 盈利水平 总资产报酬率 2 分 总资产报酬率 6 得 1 分 8 得 2 分 销售净利润率 3 分 销售净利润率 3 得 1 分 5 得 2 分 8 得 3 分 工资增加值率元3 分 工资增加值率 500 得 1 分 600 元得 2 分 800 元得 3 分 经济效率 资本收益率 2 分 资本收益率 6 得 1 分 10 得 2 分 注 销售收入增长率 本期销售收入 上期销售收入 上期销售收入 100 净利润增长率 本期净利润额 上期净利润额 上期净利润额 100 净资产增长率 本期净资产额 上期净资产额 上期净资产额 100 内在投资价值 本期净利润额 平均净资产 100 同期银行存款利率销 总资产报酬率 利润总额 利息支出 平均资产总额 100 销售净润率 本期净利润额 本期销售收入 100 工资增加值率 本期工业增加值 支付工资总额 100 资本收益率 本期税后利润 资产总额 100 三 管理体系建设 60 分 注 1 管理体系建设总分为 60 分 申报企业按照 萧山区工业企业管理创新基本规范和评价标准的通知 十大项内容 1100 分 每一项 0 05 企业发展战略规划乘 0 1 进行计分 2 加分项在 60 分外另计 3 申报企业获得单项模范的每一项加 2 分 4 管理创新成果获市级奖励的每一个成果加 2 分 获省级奖励的每一个加 4 分 获国家级奖励的每一个加 8 分 序号项目标准分自评分考评分单项模范加分管理创新成果加分 1企业发展战略规划10 分10 2法人治理结构和组织结构5 分5 3财务管理体系5 分5 4质量管理体系5 分5 5安全生产管理体系5 分5 6环境保护管理体系5 分5 7市场营销与品牌管理5 分51 8科技进步与信息化建设10 分10 9人力资源管理与绩效考核5 分5 10企业文化建设5 分5 杭州赛尔美服饰 萧山区管理创新示范企业申请报告 6 萧山区工业企业管理创新示范企业申报表萧山区工业企业管理创新示范企业申报表 申报企业名称 盖章 杭州赛尔美服饰有限公司法人代表 地 址萧山区南阳镇横蓬村联系电话 传 真联 系 人 申报理由及获得的相关荣誉 自 2004 年以来 赛尔美服饰有限公司进入了一个企业快速发展 管理创新的重要转型时 期 在竞争激烈的服饰行业中既要把握机遇 又要迎接挑战 走专业羽绒童装道路 打造中 国羽绒童装第一品牌是公司以一贯之的品牌战略思想 外拓市场 内抓管理 调整产业结构 构建 以人为本 的企业文化 是赛尔美近几年发展的重要方针政策 建立区级技术中心力 促产品创新 突出赛尔美旗下品牌产品个性 走品牌与营销双重差异化路子 建立企业管理 信息化项目 保证企业经营管理决策的数据化 科学化等 为企业良性 可持续发展奠定了 坚实的管理基础和人文基础 严格遵照 ISO9001 质量管理体系和 ISO14001 环境管理体系及 计量检测体系标准流程管理 从而做到流程优化 快捷 各个管理环节权责相匹配 组织信 息畅通的良好管理局面 随着公司人力资源管理的不断加强 广大干部员工管理水平的不断 提高 管理创新成为企业迎接挑战的精兵利器 也成为评估公司各个系统 部门 子公司以 及各个岗位的业绩优劣的关键绩效考评指标 因此 我们企业具备了申报管理创新示范企业 的理论与实践上的双重基础 相关荣誉有 被中国羽绒协会授予 最受欢迎的童装羽绒品牌企业 和 中国羽绒信誉 保证标志企业 连续三年童装羽绒销量第一 企业曾先后荣获 萧山区优势成长型企业 萧山区企业创新之市场营销与品牌建设模范企业 萧山区轻工百强企业 浙江省创建 行业放心品牌 劳动保障诚信企业 2006 年南阳镇十强工业企业 2006 年南阳镇十大 纳税户 盈湖品牌为杭州市著名商标 2005 年中国轻工业高成长型 500 强企业 等 在 管理规范化建设方面先后通过了 ISO9001 2000 质量体系认证和 ISO14001 2004 环境体系 认证 以及二级计量检测体系认证等 镇 街道初审意见 盖章 审核人签字 杭州赛尔美服饰 萧山区管理创新示范企业申请报告 7 萧山区工业企业管理创新示范企业申报材料萧山区工业企业管理创新示范企业申报材料 第一章第一章 企业及管理成果概述企业及管理成果概述 一 企业简介 一 企业简介 杭州赛尔美服饰有限公司成立于 1999 年 总部座落在中国羽绒之都 观潮 圣地 萧山 是一家集开发 生产 销售于一体 以羽绒服为主 兼营梭织 针织服装的现代化企业 八年来 公司本着 以人为本 追求卓越 的创业思 路和经营理念 在同行业中率先通过了 ISO9001 国际质量体系认证和 ISO14001 环保体系认证 及计量检测体系认证 并通过引进了加拿大最新的数字化生产 设备和创新工艺流程等措施 从而使今天的赛尔美已发展成年生产羽绒服及其 相关产品 230 多万件 套 拥有总资产 19310 万元 其中固定资产 5838 万元 注册资金 1000 万元 占地 3 3 万平方米 员工 700 多人的大型企业 员工知识 结构为 大专以上文化程度 84 人 中级职称专业技术人员 13 人 初级职称的 专业技术人员 21 人 现今的赛尔美已成为萧山羽绒服饰行业的重要一员 是国 内童装羽绒服饰企业的佼佼者 目前 赛尔美旗下拥有 盈湖 俏皮蛙 甲壳虫 雪银狐 雪经 典 外奇 等系列品牌 该系列产品不仅在大中国区域形成了强势营销网络 截至 2007 年 12 月 全国已有成熟网点 1500 余家 其中华东地区尤其是江 浙 区域共有 190 多个 盈湖 专卖店和 50 多个 盈湖 商场专厅 自营大卖场 雪经典 甲壳虫 等品牌还外销到欧美等发达国家 取得相当骄人的业绩 企业被中国羽绒协会授予 最受欢迎的童装羽绒品牌企业 和 中国羽绒信誉 保证标志企业 连续三年童装羽绒销量第一 二 申报理由 二 申报理由 自 2004 年以来 赛尔美服饰有限公司进入了一个企业快速发展 管理创新 的重要转型时期 在竞争激烈的服饰行业中既要把握机遇 又要迎接挑战 走 专业羽绒童装道路 要打造中国羽绒童装第一品牌 仅有良好的生产效率 足 够高的质量 已不足以保持在市场上的竞争优势 面对羽绒服装市场环境的动 荡 竞争的激烈和顾客需求的变化等全方位的竞争 管理创新且不断深化日益 成为我公司生存与发展的不竭源泉和动力 作为国内羽绒童装领军企业的赛尔 美 以 外拓市场 内抓管理 调整产业结构 构建 以人为本 的和谐企业 杭州赛尔美服饰 萧山区管理创新示范企业申请报告 8 文化 作为公司管理转型时期的重要经营战略思想 其目的是扩大市场占有率 提高企业整体素质 充分发挥全体员工的潜能和积极性 打响品牌知名度 销 售额以年均 40 的速度递增 取得了经济效益与社会效益的双丰收 建立区级技术中心力促产品创新 突出赛尔美旗下品牌产品个性 走品牌 与营销双重差异化路子 建立企业管理信息化项目 保证企业经营管理决策的 数据化 科学化等 为企业良性 可持续发展奠定了坚实的管理基础和人文基 础 严格遵照 ISO9001 质量管理体系和 ISO14001 环境管理体系及计量检测体 系标准流程管理 从而开创了管理流程优化 快捷 各个管理环节权责相匹配 组织信息畅通的良好新局面 随着公司人力资源管理的不断加强 广大干部员 工管理水平的不断提高 管理创新成为企业迎接挑战的精兵利器 也成为评估 公司各个系统 部门 子公司以及各个岗位的业绩优劣的关键绩效考评指标 因此 我们企业具备了申报管理创新示范企业的理论与实践上的双重基础 通过管理创新活动后 企业所取得的成果有 被中国羽绒协会授予 最受 欢迎的童装羽绒品牌企业 和 中国羽绒信誉保证标志企业 连续三年童装羽 绒销量第一 企业曾先后荣获 萧山区优势成长型企业 萧山区企业创新之 市场营销与品牌建设模范企业 萧山区轻工百强企业 浙江省创建行业放 心品牌 劳动保障诚信企业 2006 年南阳镇十强工业企业 2006 年南阳 镇十大纳税户 盈湖品牌为杭州市著名商标 2005 年中国轻工业高成长型 500 强企业 等 在管理规范化建设方面先后通过了 ISO9001 2000 质量体系 认证和 ISO14001 2004 环境体系认证 以及二级计量检测体系认证等 第二章第二章 管理创新自查项目汇编管理创新自查项目汇编 一 企业发展战略规划一 企业发展战略规划 一 企业战略思想 一 企业战略思想 以羽绒童装为依托 作四季产品延伸 走服饰产品多元化发展道路 内 外贸业务并肩发展 二 二 20062006 20112011 年具体工作目标 年具体工作目标 1 1 打造成中国童装羽绒服第一品牌 把 盈湖 打造成 中国名牌产品 和 中国驰名商标 以及国家免检产品 把赛尔美打造成中国儿童羽绒服品牌 专家企业 杭州赛尔美服饰 萧山区管理创新示范企业申请报告 9 2 2 建立一个占地面积 200 多亩的工业园 集研发 生产为一体的大型集约化羽 绒生产基地 为国内其他羽绒服企业提供专业服务 同时 组建无区域赛尔美 集团有限公司 3 3 在 2011 年底 实现年销售回款 5 亿元的目标 4 4 建立完善 双赢 市场营销体系 培养出 10 个年销售额 2000 万以上的代理 商 5 5 强力打造 10 个百万人才工程 使忠诚于赛尔美企业的优秀经营管理人才和 设计 生产技术人才在第一个五年计划里跟公司一起成长 成为百万富翁员 工 三 战略实施近况 三 战略实施近况 根据五年战略计划的实施步骤 赛尔美公司拟定 08 年底前完成国内外销售 2 5 亿元人民币的目标 确