加强煤矿班组建设--提高企业效益

加强班组建设 提高企业效益班组是企业安全生产最基层的生产组织，是企业管理中的最小单位。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。一、理念先导理念是行动的先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标。针对煤炭这一行业必须时刻具有“加强安全意识,规范工序管理，提升业务技能全力打造现代一流班组”的思想意识。1，加强宣传，宣灌理念倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面；利用班前会、周一周五学习时间，采取看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦.使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。2、经常组织员工开展班组长会议公司应该规定员工组织开展班组长会议，即每周周一让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长和验收员负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续保持。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策继续改进。三是本周在工作中应该注意什么？3、相互学习相互交流定期在员工之间开展相互学习相互交流的会议，就是大家围坐在一起，以轻松愉快的方式，介绍各自的体会、工作经验及方法等，达到取长补短、知识共享、共同成长的目的。使班组管理经验在探究和交流中得以升华。二、新形势下班组长的能力素质要求班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快。全靠车头带”，加强基层班组建设，选准班组长是关键，对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选安全意识强，带头遵章守纪，作风正派的人。与此同时，还要着力提升班组长的素质；一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，要人性化不是人情化，能够在实际工作中起好带头作用；二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力；三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止，还要善于总结经验教训，合理安排工作，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量；四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。三、以合理的方法提高全员素质针对彬长集团来说，是一个年轻的企业，大多数员工都是刚从学校毕业的学生，工作经验极为欠缺，生活阅历极为不足，再加上每个人接受教育的程度不同，从而造成人员素质上的差异，正是这些差异的存在而表现出不同的能力。 培养人才最适合的地方是在班组、在现场、在生产第一线。理论知识固然不可少，但实际操作经验更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授，员工之间的互相切磋交流，才能在培养团队精神的同时不断提高技艺，甚至会在生产一线打造出一流的员工队伍。彬长矿业集团在强化教育培训，提高职工现场操作能力方面制定了详细又严格的制度。彬长认为没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训，二要增强教育培训的针对性和实效性。通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。四、班组现场考核管理与制度落实彬长集团大佛寺矿业公司综采一队扎实推进班组建设，注重从班前抓起，将班前会的内容程序化、实际化、重点化、规范化的“四化”管理。加强班组现场管理，提高工时利用率和工作效率的经验。并且制定了一系列的班组管理制度，针对工作中出现的隐患和事故制定了“现场安全隐患排查治理制度”；针对员工权益的维护制定了“员工安全权益维护和安全举报制度”；为了提高员工的安全意识、促进安全质量标准化建设制定了“推行手指口述、岗位描述活动制度”；针对班组长制定了“区队班组长民主管理制度”、“班组长安全生产管理制度”及“班组长考核奖惩办法”；为了提高全队员工的技能业务水平制定了“班组学习培训制度”；等等。这些都很有借鉴和推广意义。其中机电检修班以“白国周班组管理”法为基础，细化、量化班组考核细则，从安全工作、工程质量、机电管理、节能减排、培训工作五方面对班组进行评比，因此，2010年被评比为彬长集团年度优秀班组、并举行班长授奖仪式，增强班长荣誉感。都从不同侧面、不同角度创新了班组建设方式方法，都很有实效性和针对性。针对今年是彬长集团的“工作落实年”，因此公司决定首先要将班组建设落实到现场。一是使现场管理标准化。要按时检查，杜绝跑、冒、滴、漏，保证各项安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全，要坚决做到不留死角，一抓到底。二是实施作业规章制度化。开展危险源辨识和风险评估工作，做到了解险情，把“安全为天”、“从零开始，向零奋斗”、“三零”管理的安全理念落实到班组中。三是班组教育普及化。班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，对新入矿人员、工种调动人员、长假、复工人员进行安全教育，做到班组全员受教育，一个不漏。四是手指口述精细化，当班工作结束时，各个工种要向下一班进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚；五是基层管理系统化。要以定量为主，一切凭数据说话，班组的安全生产活动和劳动成果，都要用数据反映。班组反馈的各种原始数据，要做到流向清晰、传递迅速、内容完整、真实准确。其次要健全“五好班组”创建的激励机制和考核机制，坚持进行月度考核和奖励，使之制度化、规范化，并作为年底评先树优的重要依据。同时企业要对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，彬长集团大佛寺矿业公司在这方面做的比较到位，比较好。使班组既有动力、又有压力，使员工在这个团队中每天都保持着新鲜感、成就感，那么员工就会快乐工作，不断进步。企业的效益自然也会不断提高。再者是要开展“创建学习型班组”活动。一是不断推进班组管理思想现代化建设，让广大员工在理论和实践结合上去学习和认识、提高、升华，二是发展和维持员工的友好合作的工作关系，做到发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的智慧和力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足。三是开展技术革新和劳动竞赛，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。五、推进班组文化建设与人性化管理机制良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组灵魂是重点。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统；二要强化理念渗透，弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观；三要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中；四要推进安全文化建设，通过 “安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组中的员工在工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。工作该表彰的表彰，该批评的批评。从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理。面对新知识经济的巨大冲击，经历了金融危机的惊涛骇浪，班组建设愈发凸显出它的重要性、长期性和艰巨性，班组建设的魅力也在抗击金融危机的行动中淋漓尽致地得以展现。发展，是班组建设的第一要务。这需要不懈努力，在崭新的征程中，实现班组建设与发展的新跨越。