2019注会战略与风险管理基础班76讲义

2019年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理前言公司战略与风险管理科目什么情况？近三年平均每年报名人数为30万，是六科中报名人数最少的；近五年合格率明显上升。1.学习方法端正学习态度和树立必胜信心。如何听课培训？什么样的学习计划是有效的？制定100小时学习计划首先，学习时一定要抓住重点。其次，安排三个学习轮次。“先听课再泛读”“练习题后精读”“模拟卷再补读”最后，时间的规划安排要留有余地。墨菲定律2.备用锦囊上下班途中听录音做饭吃饭时听录音锻炼跑步时听录音先听老师讲课，再自己录制考试科目：公司战略与风险管理考试时间：2019年10月20日13：3015：30（120分钟）（08：30-11：30 会计）（17：30-19：30 税法）考试题型：单选（12424分）20分钟多选（1.51421分）20分钟简答（4小题30分，最高35分）50分钟综合题（25分）30分钟考核形式以案例分析题为主。主要模块主要内容分值占比重要程度复习难度一、战略与战略管理公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理的特征、战略管理过程和战略变革管理等3-5%二、战略分析外部环境分析、内部环境分析以及SWOT分析15-18%三、战略选择总体战略、竞争战略、职能战略以及国际化经营战略40-45%四、战略实施组织结构、企业文化、战略控制、权力与利益相关者、信息技术在战略管理中的作用、大数据时代企业战略转型8-12%五、公司治理公司治理的概念及理论、三大公司治理问题、公司内部治理结构和外部治理机制、公司治理基础设施与治理原则4-7%六、风险与风险管理风险管理基本原理、风险管理的目标、基本流程、体系以及技术方法15-18% 3.课程收益通过考试开拓思维战略与战术财务人员的“职业病”“大格局大视野”与“关注细节”的权衡（中庸之道）第一章战略与战略管理考情分析与教材变化本章考分预计3-5分左右。本章知识点多以客观题形式出现，但战略变革的知识点需要关注主观题。近六年以来，本章客观题的考点集中在公司战略的概念及层次（3次）、战略管理过程（3次）； 本章主观题的考点集中在战略变革管理（2次）、公司使命与目标（1次）。教材变化情况：1.新增两个案例。2.第一节“公司战略的基本理论”改成“公司战略的基本概念”3.第二节“战略管理概述”改成“公司战略管理”4.修改了财务目标体系和战略目标体系部分指标的表述5.删除战略管理的特征中 “战略管理是企业的一项效能性管理。”本章重要知识点【知识点】公司战略的定义 钱德勒（1962）在战略与结构一书：战略是确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。1.公司战略的传统概念波特“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”属性计划性、全局性和长期性。（计/全/长）战略=终点+途径，（计划性）出生于1947年，是哈佛商学院的大学教授（University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。世界管理思想界“活着的传奇”当今全球第一战略权威商业管理界公认的“竞争战略之父”2005年世界管理思想家50强排行榜上，位居第一。2.公司战略的现代概念明茨伯格“一系列或整套的决策或行动方式”，包括刻意安排（即计划性）的战略和任何临时出现（即非计划性）的战略。（组织的有限理性）属性应变性、竞争性和风险性。（应/风/竞）战略=途径（决策或行动方式，包括计划性+非计划性）汤姆森“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。”战略=预谋战略+适应战略“一切依照实际情况。当外部环境较重要时就使用定位学派理论，当内部环境较重要时则使用能力学派理论。”明茨伯格【知识点】公司的使命和目标生存、发展、获利等根本性目的作为公司使命的一部分，公司目标是使命的具体化。（波特的终点=使命+目标）生存、发展、获利等根本性目的作为公司使命的一部分，公司目标是使命的具体化。（波特的终点=使命+目标）1.公司的使命（Mission）阐明企业组织的根本性质与存在理由。使命=公司目的+公司宗旨+经营哲学（1）公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。对于营利为目的成立组织（企业）：首要目的：为其所有者带来经济价值通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本来增加企业价值其次目的：履行社会责任，保障经济目标的实现对于非营利为目的成立组织（红十字会）：首要目的：提高社会福利、促进政治和社会变革。（营利、赢利、盈利）（2）公司宗旨阐述公司长期的战略意向，主要说明目前和未来所要从事的经营业务范围。业务范围=产品（或服务）+顾客对象+市场+技术公司宗旨反映出企业的定位。（3）经营哲学公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。（经营哲学=价值观+基本信念+行为准则）表现形式：公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观公司的政策和目标、管理风格等经营哲学影响着公司的经营范围和经营效果。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。我们为商家、品牌及其他提供产品、服务和数字内容的企业，提供基本的互联网基础设施以及营销平台，让其可借助互联网的力量与用户和客户互动。我们的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。我们并通过所投资的关联公司参与物流和本地服务行业。我们的愿景：我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。相会在阿里巴巴：我们每天促进数以亿计的商业和社交互动，包括用户和用户之间、消费者和商家之间以及企业和企业之间的互动。工作在阿里巴巴：我们向客户提供商业基础设施和数据技术，让他们建立业务、创造价值，并与我们的其他生态系统参与者共享成果。生活在阿里巴巴：我们致力拓展产品和服务范畴，让阿里巴巴成为我们客户日常生活的重要部份。102年：阿里巴巴集团创立于1999年，持续发展最少102年就意味着我们横跨三个世纪，能够与少数取得如此成就的企业匹敌。我们的文化、商业模式和系统都经得起时间的考验，让我们得以持续发展。阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。我们经营的商业生态系统，让包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士在内的所有参与者，都享有成长或获益的机会。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。我们相信，无论公司成长到哪个阶段，强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及我们的公司凝聚力。阿里巴巴集团的六个价值观对于我们如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色。阿里巴巴的六个价值观分别是：客户第一，客户是衣食父母；团队合作，共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化，迎接变化，勇于创新；诚信，诚实正直，言行坦荡；激情，乐观向上，永不放弃；敬业，专业执着，精益求精。华为的愿景与使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的职能世界。2.公司的目标是公司使命的具体化。是衡量工作成绩的标准。目标是企业的基本战略。其目的是将使命转换成明确具体的业绩标准，有一个可以测度的目标。和财务业绩有关的标准；和战略业绩有关的标准。财务目标体系（表明必须致力于达到的结果）：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率，股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度等。战略目标体系（目的在于赢得的结果）：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。战略目标体系的作用：管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司的长远的业务前景。两个目标体系都应该从短期和长期目标两个角度体现出来，并需要所有管理者的参与。【知识点】公司战略的层次明茨伯格 “一系列或整套的决策或行动方式”，可以通过战略的层次加以细分。1.总体战略或公司层战略（corporate strategy）2.业务单位战略或竞争战略（business or competitive strategy）3.职能战略（operational strategy）公司战略的层次结构1.总体战略在大中型企业里，特别是经营多项业务的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择可以竞争的经营领域，合理配置经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。常涉及整个企业的财务结构和组织结构的问题。2.业务单位战略又称为竞争战略。涉及各业务单位的主管以及辅助人员。主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。对于单一业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。3.职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。在职能战略中，协同作用具有重要的意义。（2015年单选题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。A.履行社会职责B.保证员工利益C.实现经营者期望D.为其所有者带来经济价值正确答案D答案解析以营利为目的成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。（2014年单选题）甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标正确答案C