南开大学《公司战略》19秋期末考核
南开大学公司战略19秋期末考核试卷总分:100 得分:70一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.竞争对手产品B.本企业产品C.同行业产品D.原产品答案:A2.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。A.混合一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化答案:C3.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略答案:A4.企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。A.集中战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.中心多样化战略答案:D5.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A.营销战略B.竞争优势战略C.差异化战略D.低成本战略答案:D6.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。A.集中战略B.重新集中战略C.退出战略D.合资战略答案:C7.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A.民族构成B.文化和价值观C.收入分布D.年龄结构答案:B8.（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。A.霍菲和申德尔B.迈克尔波特C.沃纳菲尔特D.普拉哈拉德答案:B9.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）A.风险性B.计划性C.目的性D.应变性答案:C10.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（ ）A.集聚资源以支持生产B.提高管理控制系统的效率C.控制成本D.利用金融杠杆答案:C11.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()A.类似企业B.相同行业C.相同企业D.企业集合答案:D12.以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）A.是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻B.在本行业市场中有较大的市场占有率C.在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位D.企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量答案:D13.以下哪一项不属于战略目标。（ ）A.销售收入和盈利增长率B.技术能力C.企业规模D.企业目标市场答案:D14.潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）A.降低B.不定C.不变D.上升答案:A15.战略目标的基本目标是（ ）。A.竞争目标B.权变目标C.平衡性目标D.市场目标E.利润目标答案:E16.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）A.这是一个退出壁垒低的行业B.购买者具有很强的讨价还价能力C.规模经济在增加D.行业增长缓慢答案:D17.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()A.运营战略B.职能战略C.经营战略D.公司战略答案:D18.集中行业处于生命周期（ ）阶段，会产生明显的集中趋势。A.衰退期B.成长期C.成熟期D.幼稚期答案:C19.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。A.通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的B.企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力C.企业的产品或服务在当前市场中达到饱和D.企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源答案:C20.对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。A.技术能力B.思维能力C.学习能力D.人际关系能力答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)21.市场战略选择的几种模式是( )。A.市场专业化B.大规模定制C.单一市场集中化D.全面进入E.产品专业化答案:ABCDE22.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A.当存在很高的转换成本时B.当供应商出售的是日用品时C.当他们有能力进行后向整合时D.他们不是供应商产品的重要采购者答案:AD23.竞争对手分析集中在()A.那些可能进入该行业的公司B.那些与公司直接进行竞争的企业C.行业中有影响的企业D.生产替代产品的企业答案:BC24.战略管理的要素包括( )。A.竞争优势B.核心能力C.成长方向D.协同作用E.产品与市场领域答案:ACDE25.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )A.费用方面的问题B.设备方面的问题C.物料方面的问题D.工艺方面的问题E.制造管理方面的问题答案:CE26.处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ）。A.适应性B.渗透型C.开发型D.基本型E.反应型答案:BDE27.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）A.职能管理B.管理基础C.生产管理D.战略管理答案:ABD28.并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。A.财务协同B.经营协同C.生产协同D.市场协同E.人才技术协同答案:ABCE29.以下哪几项是对互联网的说明不正确()A.提及互联网时经常被看作是“通信走廊”B.互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成C.互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司D.互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法答案:ABC30.战略管理过程包括（）A.战略选择与评价B.战略演变C.战略实施D.战略分析答案:ACD三、判断题 (共 5 道试题,共 10 分)31.市场追随战略是小企业才适用的战略。答案:错误32.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。答案:错误33.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性答案:错误34.多元化战略有可能分散企业资源。答案:正确35.成本领先企业的利润率一般较低。答案:错误四、简答题 (共 2 道试题,共 20 分)36.影响企业国际市场国际化方式选择的因素有哪些？答:外部因素包括：<br>(1)目标国家市场因素 (2分)<br>(2)目标国家生产因素 (2分)<br>(3)目标国家环境因素 部因素包括(2分)<br>母国因素<br>(1)产品因素 (2分)<br>(2)公司资源/投入因素(2分)<br><br>37.多样化战略存在哪些风险？答:(1)多样化使管理跨度增大，管理层次增多，产生“X非效率”带来的负效应(4分)<br>(2)多样化势必造成资源的分散化(3分)<br>(3)面临新业务领域的进入壁垒(3分)<br><br>五、名词解释 (共 2 道试题,共 10 分)38.纵向一体化答:是指投入具有产出关系的相邻上下游两个生产阶段或企业合为一体的过程。<br><br><br><br><br>39.虚拟化经营答:是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。<br><br><br><br><br><br>
