如何导入绩效管理与KPI考核体系？
怎样导入绩效管理与KPI考核体系 一 企业竞争优胜劣败 美国西部牛仔文化重现江湖 赢者全拿 1 中国加入WTO后 各企业参与国际级企业的 全球化 竞争已不可避免 2 中国企业凭什么能立足未来岁月 凭三大战略 1 差异化策略 产品 技术 服务 知识 2 高质量低成本 低价格 策略 有能力不断降低成本 费用 大胆向管理要利润 3 信息灵敏 快速反应策略 组织充满活力 弹性 随时准备好应付一切紧急变化 二 中国企业成长发迹三步骤 1 凭起家 你不敢 我敢的先驱精神 2 凭对应政府政策起家 借风渡船 3 凭经济创新精神运作 扎实功夫起家 目标责任中心团队精神 KPI自主 自律管理 三 创新与蜕变才是迎向成功的不二法门 1 每一次游戏规则的改变都会造就出另一批团队 新贵 2 顺应潮流加速变革的人才不会老化 3 迎接机会与挑战一切从 心 开始 4 变革成功的关键因素 1 三感 切身感成就感 2 三化 简单化资料化 3 三心 关心耐心信心 4 三得 得法得工具 5 三步曲 决心执行 四 变革开始 从薪工资改变切入 1 从生产导向的固定薪制 单一架构体 顾客导向的薪制 多元化结构体 2 成本 利润 售价售价 利润 成本 25 20 15 40 100 3 本薪 加给 津贴 变动薪 考核薪 薪工资 本薪基准表 15等15级 依据依据依据依据 主管加给 工作加给 年资加给 特业加给 住房津贴 交通津贴 伙食津贴 社会保险津贴 KPI绩效考核 责任 主管配合度考核 态度 提报奖罚单考核 能力 学经历 经验值 本科 专业能力 职称位等级 主管加给等级表 工作加给等级表 年资加给等级表 特业加给表 董事长决定 住房津贴基准表 交通津贴基准表 伙食津贴基准表 保险津贴基准表 个人责任考核表 表现考核表 奖罚提款单 交办单 签呈单 奖惩评比规定 4 综合考绩成绩计算方式 综合考绩得分 责任考核 KPI 64分 主管表现考核16分 奖罚提案20分 5 综合考绩与变动薪资之关系 五 怎样进行KPI考核 一 KPI项目与考评值基准之设定 不要超过5大项 其余列入工作计划项内 A 步骤 自评 合评 主管审订 核定 上二级主管或人评会 B 时间 25日 月 26 27日 月 28 30日 月C 窗体 每月工作计划表 目标责任中心个人责任考核表 交办单D 指标专案 Q C D S 二 KPI之评定 A 步骤 自评 合评 主管审订 核定 上二级主管或人评会 核算薪工资B 时间 1 2日 月3日 月5日 月7日 月C 窗体 目标责任中心个人责任考核表 部门月份考绩汇总表 六 怎样进行主管配合度 表现 考核 A 步骤 自评 合评 主管审订 核定 上二级主管 B 时间 1 2日 月3日 月5日 月C 窗体 目标责任中心主管 非主管 表现考核表 七 怎样进行目标责任中心个人奖罚提报 A 定义 凡公司相关人员 上下 左右之业务配合流程上之相关关系人 有作业或决策之误失导致公司或部门利益受伤害时应即开出奖罚提报单 B 限制 非业务相关人员不得相互告发 部属不得向直属主管告发 对他部门主管在业务或流程互动基础上则可以告发 主管对直属部属开出提报单时 对每人每月第一次之错误缺失提报可以免计扣罚以重人性 但主管可因开单而加考绩总分0 5分 谢谢聆听 敬请指教
