大区 销售督导绩效考核指标(KPI)
销售大区督导KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划完成率季度100%1、销售回款完成率X=实际回款金额/计划回款金额 权重 60%50%W=X*60%+Y*40%110%=<W 140分105%=<W<110% 120分100%<W<105% 110分W=100% 100分95%=<W<100% 90分90%=<W<95% 80分85%=<W<90% 70分80%=<W<85% 60分W<80% 0分财务部回款记录1. 保证销售回款及应收款及时2. 保证销售额稳中有升2、销售应收款 完成率Y=实际应收款/计划应收款 权重 40%店面规范达标率季度>=80%销售大区督导提供可抽查名单及其他店铺的整改期限,拓展组按照名单和整改期限,组织进行随机抽查30%1. 抽检达标店数量/抽检样本数量2. 指标值达到80%,为100分3. 指标值每增加1%,增加5分4. 指标值每减少1%,减少5分5. 指标值低于70%,为0分店铺评估记录1. 保证店面达到公司标准,维护品牌形象2. 发现不合格店,督促其整改或取消其经销资格市场销售分析报告季度100分销售部经理打分20%见软指标评分表本岗位提交报告分析现有市场、客户和经销网络状况备注:X为销售回款完成率,Y为销售应收款完成率,W为销售计划完成率。