制造部针剂车间主任绩效考核计划表范例【医药化工公司】

制造部针剂车间主任绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1产品合格率灯检产品合格率=合格批次检验批次100合格：以质量部判定放行为准(不包括试样)批次：同一时间送检的同一品种为一批(复检的仅按一批次计算)15灌封10质量部月成品102混药发生一次混药扣10分，最多扣20分出现混药的质量事故质量部月3交货及时率交货及时率=及时交货批次交货总批次100及时：在计划时间内交货(不包括试样)批次：同一品种同一时间交货100908040质量部月4成本标准能耗达成率标准能耗达成率=实际能耗标准能耗100实际能耗：当期实际能耗标准能耗：当期标准能耗1001051205累计变动成本达成率变动成本达成率=当期实际成本标准成本100实际成本：以考核期实际核算成本为准标准成本：以财务部的标准成本表为准801001205财务部累计5生产效率提升率生产效率提升率=当期产能前3个月平均产能100产能=入库产量计件员工总工时数入库产量单位：固体车间(万片或万粒)，针剂车间(万支)，油剂车间(万瓶)，提取车间(公斤)计件员工总工时数：以人力资源部统计的考勤工时为准1101009015入库产量：仓库工时数：人力资源部月6监督嘉奖发现混料一次奖5分，最多奖20分制造部长月7生产安全生产安全事故造成经济损失C：c500元，扣1分次；500元<C2000元，扣2分次；2000元<C5000元，扣3分次；5000元<C1万元，扣5分次；1万元<C10万元，扣10分次；以上累计最多扣30分，C>10万元，本期绩效考核为0分生产安全事故：包括车间内发生的工伤、消防安全事故、设备事故经济损失：医疗费、直接经济损失(不含停工待料工时损失)制造部长月