研发部部长绩效考核计划表范例【医药化工公司】

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研发部部长绩效考核计划表范例【医药化工公司】

研发部部长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1项目申报数量上报数改剂型每完成一个，得(配分1.2实际上报数计划上报数)分；如当月计划中没有该项目，则按配分得分上报数：上报国家机构的项目以及专利申请数量计划数：以总经理批准的工作计划表为准10研发部提供人力资源部核实月仿制lO增改规格10转化OTC10中药保护lO专利申请5其他5受理数改剂型每受理一个，得(配分1.2实际受理数目标受理数)分；如当月计划中没有该项目，则按配分得分项目：上报国家机构的项目以及专利申请项目受理数：以收到主管部门受理通知为准计划数：以总经理批准的目标受理数为准7研发部提供人力资源部核实月仿制7增改规格6转化OTC5中药保护7专利申请4其他42项目申报成功数每成功一个，奖5分，最多奖20分项目：上报国家机构的项目以及专利申请数量成功：获得主管部门批文研发部提供人力资源部核实月3新品贡献每上市一个单品奖5分，最多奖20分新品：改剂型、仿制、增改规格、转化OTC，首次上市销售的产品商务部月4技术协作每被有效投诉一次，扣2分，累计不超过20分有效投诉：在新产品试制和检测技术方面被投诉且被总经理确认的总经理月

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