研发部量化分析与量化考核范例
研发部量化分析与量化考核1 研发部量化管理分析依据研发部职责提取的量化考核项目如图7-4所示。职责说明可量化的项目 新产品开发管理 新产品开发数量与时间 项目开发与实施 立项通过情况 项目进行情况 项目进研发团队管理 专利技术申报情况技术研发 技术文档完整性 技术文档管理 核心员工保有情况 培训计划完成情况量化项目分析图7-4 研发部量化考核项目2 研发部量化指标设计根据研发部工作目标设计的量化考核指标如图7-5所示。新产品开发目标新产品开发数量_项/季度新产品开发数量新产品开发周期在规定的时间及预算内,项目研发成功率不低于_%申请立项通过率、项目成本项目开发完成准时率研发项目阶段成果达成率技术研发目标拥有_项发明专利目标项目量化目标量化考核指标团队管理目标文档管理目标部门核心人员数量维持在上期水平;年培训不低于_小时/人无丢失、泄密现象专利技术项次核心人员流失率培训计划完成率技术文档完整率项目管理目标图7-5 研发部量化考核指标