（管理制度）输电线路安全管理制度汇编

荒沟抽水蓄能电站工程安全管理制度汇编报审表工程名称：荒沟抽水蓄能电站施工供电系统工程合同编号：MDJ-JH-DGCSG20139 NO：Q4/2014安全001号 致： 中国水利水电建设工程咨询北京有限公司荒沟抽水蓄能电站工程监理部现上报 荒沟抽水蓄能电站施工供电系统工程安全管理制度汇编，具体内容见附件，请予审查和批准。 附件：安全管理制度汇编。 项目经理：承建单位: 年 月 日监理工程师审查意见： 审查意见：同意 修改后再报（见附言） 不同意 监理工程师 年 月 日总监理工程师审定的意见： 审查意见：同意 修改后再报（见附言） 不同意 总监理工程师 年 月 日注：特殊技术、工艺方案经总监理工程师批准，一般由监理工程师审批。黑龙江荒沟抽水蓄能电站供电系统工程安全管理制度汇编牡丹江电力实业集团有限公司黑龙江荒沟抽水蓄能电站供电系统工程施工项目部2014年03月25日 批 准：审 核：编 制： 2014年03月25日目 录 一、编制目的3二、编制依据3三、安全管理组织机构、制度51.安全管理组织机构51.1项目经理安全管理职责51.2项目副经理安全管理职责61.3项目总工（技术负责人）安全管理职责71.4安监人员安全管理职责71.5工程技术人员（工程技术组）安全管理职责81.6工程质量管理人员（工程质量进度组）安全管理职责91.7物资机具管理人员（材料组）安全管理职责91.8施工组长安全管理职责91.9施工安全总监职责101.10施工组安全员安全管理职责111.11施工队技术员安全管理职责111.12施工人员安全管理职责111.13施工管理、施工人员共同安全管理职责122.管理制度122.1安全综合管理制度122.2安全例会制度132.3安全施工检查制度132.4标准化作业方案或作业指导书编制制度152.5安全教育培训制度152.6安全施工作业票制度162.7易燃易爆物品管理制度172.8防火制度202.9交通安全管理制度212.10劳务分包管理制度222.11材料站安全制度242.12安全防护装备管理制度242.13临时工、民工管理制度252.14小型机械工器具安全管理制度262.15用电管理制度272.16危险物资管理制度282.17安全管理奖罚制度292.18一般工序安全过程控制342.19特殊施工工序安全过程控制352.20安全施工措施编审制度36附件1：工程安全目标38附件2：安全管理组织机构39附件3：安全施工作业票实施细则41附件4：环境保护预防措施实施办法45附件5：安全施工管理内业明细47 一、编制目的为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，严厉制裁安全生产违章行为，规范安全管理工作，确保工程安全目标的实现，根据电力建设安全健康与环境管理工作规定、公司管理体系文件、安全生产奖罚实施细则国网新源黑龙江牡丹江抽水蓄能有限公司安全管理规定、国网新源控股有限公司达标创优策划与控制导则及有关规定等，制定本责任制及管理制度。本制度适用于牡丹江电力实业集团有限公司工作的所有人员。二、编制依据1、国电公司安全生产工作规定2、国电公司安全生产监督规定3、国电公司安全生产工作奖惩规定4、国电公司电力安全工作规程（电力线路部分）5、国电公司电力生产事故调查规程6、黑龙江省电力公司安全生产保证体系7、黑龙江省电力公司安全生产奖罚规定和补充规定8、黑龙江省电力公司严重违章违纪主要表现及处罚规定9、国网新源黑龙江牡丹江抽水蓄能有限公司安全管理规定 10、国网新源控股有限公司达标创优策划与控制导则11、国网新源控股有限公司一体化管理标准12、牡丹江电力实业集团有限公司安全生产奖罚规定1 三、安全管理组织机构、制度1.安全管理组织机构(1)工程项目部成立安全管理组织机构，其成员按各自的安全职责上岗到位，做好各自职责范围内的安全管理工作，同时配备专职安全管理人员2人，行使安全监察职能。(2)施工组成立安全管理组织机构，其成员按各自的安全职责上岗到位，做好各自职责范围内的安全管理工作，同时配备专职安全管理人员1人，行使安全监察职能；各队设立兼职安全人员1人，行使安全监察职能。(3)本工程安全工作实行全员管理，所有施工人员都必须按各自的安全职责上岗到位，同时严格执行各项安全管理制度、规定，贯彻落实管理体系程序文件，使安全管理工作不断的持续改进，提高安全管理水平。1.1项目经理安全管理职责1.1.1项目经理是本工程施工的第一责任者，对工程安全、文明施工目标全面负责。1.1.2认真贯彻公司的管理方针，努力实现项目的管理目标。1.1.3熟悉并贯彻国家及上级有关安全生产的方针、政策、法规和规定及公司的各项管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。1.1.4负责本工程安全生产责任制的建立和贯彻。督促各管理组和项目副经理抓好分管范围内的安全生产工作。1.1.5加强对职工的安全、文明施工教育，领导、组织施工现场定期检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。1.1.6建立健全本工程安全监督管理机构及安全网组织，并保证安全网络的正常运转。1.1.7协调工程项目部的物资、机械、人员及施工进度。1.1.8 审定安全施工措施和计划，并督促执行。1.1.9在计划、布置、检查施工时，把安全、文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全、文明施工的前提下组织施工。1.1.10贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。1.1.11按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作，参加人身死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。负责组织落实防范措施的贯彻执行。1.1.12负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。1.2项目副经理安全管理职责1.2.1在项目经理的领导下，领导和协调项目部各职能部门对职业安全健康及文明施工的管理工作。1.2.2协助项目经理贯彻执行国家有关的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。1.2.3熟悉并贯彻国家及上级有关安全生产的方针、政策、法规和规定，及公司的各项管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。1.2.4在本工程项目的安全生产会议上布置、安排和研究解决有关职业安全健康及文明施工工作，具体组织落实本项目经理部的安全文明施工工作。1.2.5负责组织本项目安全施工措施和计划，并报项目经理审批后及时下达，确保项目工程施工现场具备完善的安全文明施工条件。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。1.2.6组织编制和审批一般施工项目的作业指导文件。组织编制重大项目的作业指导文件，经批准后组织实施。1.2.7确保按照施工组织设计、作业指导文件及有关法律、法规及其他要求组织工程施工。1.2.8贯彻执行安全工作制度，严肃查处违章违纪行为。1.2.9按“四不放过”的原则，参加人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。负责组织防范措施的贯彻执行。1.3项目总工（技术负责人）安全管理职责1.3.1本工程安全技术总负责人，负责安全技术工作。1.3.2组织贯彻工作规程及管理制度，规范施工行为。1.3.3负责组织项目作业指导书、标准化作业方案的制定工作；负责编制施工组织设计和特殊工序安全施工技术措施。1.3.4组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。1.3.5深入施工现场，组织进行安全监督工作，及时参与解决施工中的各种问题。1.3.6组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。1.3.7负责组织本工地施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。1.3.8负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。1.3.9参加本工地的安全检查，解决存在的安全技术问题。1.3.10.组织安全、安全技术教育。1.3.11监督指导专兼职安全员的工作。协助项目经理召开每月一次的安全文明施工情况分析会。1.3.12参加人身重伤、死亡事故、记录事故中严重未遂事故和重大机械设备、火灾事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见和技术性防范措施。1.4安监人员安全管理职责1.4.1组织制定本工程安全目标，确保公司安全管理在本单位有效运行。1.4.2对由于工作疏忽造成的安全事故后果负责。1.4.3负责特殊工种人员的证件管理。1.4.4对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权指令先停止施工，并立即报告有关领导处理。1.4.5有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危及人身安全和环境保护的施工有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。1.4.6监督检查工地场所的安全文明施工和职工的作业行为。1.4.7参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。1.4.8参加工地安全工作例会和生产调度会，协助项目经理布置、检查、总结安全文明施工工作。1.4.9协助项目经理部领导布置与检查每周的安全日活动，监督检查施工队每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）、“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）实施情况，督促施工队加强安全建设。1.4.10负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。1.4.11负责本工地防火防爆安全监督工作。1.4.12督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1.4.13参加工地安全大检查，对发现的问题督促整改。1.4.14 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。1.4.15协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。1.5工程技术人员（工程技术组）安全管理职责1.5.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。 1.5.2配合项目经理、项目总工的日常工作，工程项目部的日常工作。 1.5.3组织施工组技术交底工作。1.5.4参加审核工程项目的作业指导文件。 1.5.5与各施工队相配合，参与组织工程关键工序的施工。1.5.6编写项目作业指导文件。1.5.7负责项目施工图纸、作业指导书、规程、规范等技术资料的管理。1.6工程质量管理人员（工程质量进度组）安全管理职责1.6.1认真执行有关的公司管理体系文件