十三化建空分装置工程施工组织设计方案
目目 录录 一 编制说明一 编制说明 1 1 一 适用范围 1 二 编制依据 1 三 编制原则 2 二 工程概况二 工程概况 3 3 一 工程名称 3 二 工程地点 3 三 建设工期 3 四 工程内容 3 三 施工部署及项目经理部组成三 施工部署及项目经理部组成 3 3 一 本工程管理目标 3 二 施工安排 3 三 施工组织体系 4 四 施工进度计划及劳动力安排四 施工进度计划及劳动力安排 8 8 一 施工进度统筹控制计划 8 二 劳动力安排 8 五 施工进度保证措施五 施工进度保证措施 1010 六 施工重点 难点及关键控制点的分析及应对对策和措施六 施工重点 难点及关键控制点的分析及应对对策和措施 1111 一 本工程的施工重点 难点 11 二 本工程的关键控制点 11 三 拟采取的对策和措施 12 七 主要施工技术方案七 主要施工技术方案 1414 一 钢结构工程施工 14 二 空分冷箱制作 22 三 增压透平膨胀机组施工 28 四 泵类设备施工 33 五 静置设备施工 38 六 空分装置设备吊装 46 七 管道工程施工 50 八 管道焊接指导书 57 九 阀门试压安装作业指导书 61 十 空分装置设备 管道清洗脱脂施工 63 十一 管道压力试验 66 十二 射线检测施工 70 十三 电气工程施工 79 十四 仪表工程施工 85 十五 管道吹扫与裸冷 配合 94 十六 雨季施工技术措施 96 八 质量管理及保证措施八 质量管理及保证措施 9696 一 质量管理目标 96 二 质量保证与控制体系 96 九 九 HSEHSE 管理体系及保证措施管理体系及保证措施 109109 一 公司 HSE 管理机构 109 二 工程项目 HSE 管理 110 三 运行控制 112 四 环境保护管理 118 五 现场消防与保安 119 十 文明施工管理及保证措施十 文明施工管理及保证措施 121121 一 总则 121 二 目标 121 三 组织机构 121 四 职责 122 五 文明施工与标化现场 122 十一 主要施工措施用料一览表十一 主要施工措施用料一览表 124124 十二 主要施工机械设备十二 主要施工机械设备 125125 十三 临时设施计划及平面布置十三 临时设施计划及平面布置 127127 一 临时设施一览表 127 二 施工临时用水 128 三 施工临时用电 128 四 施工道路 128 五 通讯 128 六 卫生设施 128 七 临时设施平面布置图 128 一 编制说明一 编制说明 一一 适适用用范范围围 本施工组织设计仅适用于山西丰喜肥业临猗分公司 10 万吨 年甲醇项目空分装 置安装工程 二二 编编制制依依据据 1 山西丰喜肥业临猗分公司 10 万吨 年甲醇项目空分装置安装工程招标文件 2 本工程执行的标准规范 1 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级 GB3233 1987 2 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231 1998 3 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235 1997 4 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236 1998 5 超重设备安装工程施工及验收规范 GB50278 1998 6 化工工程建设起重施工规范 HGJ201 1983 7 脱脂工程施工及验收规范 HGJ202 1982 8 化工机器安装工程施工及验收规范 通用规定 HGJ203 1983 9 化工机器安装工程施工及验收规范 化工用泵 HGJ207 1983 10 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252 1994 11 制冷设备 空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274 1998 12 压缩机 风机 泵安装工程施工及验收规范 GB50275 1998 13 化工机器安装工程施工及验收规范 对置式压缩机 HGJ204 1983 14 化工机器安装工程施工及验收规范离心式压缩机 HGJ205 1983 15 化工机器安装工程施工及验收规范中小型活塞式压缩机 HGJ206 1983 16 中低压化工设备施工及验收规范 HGJ209 1983 17 化工塔类设备施工及验收规范 HGJ2141 1985 18 化工金属管道工程施工及验收规范 HG20225 1995 19 化学工业大中型装置试车工作规范 HGJ 231 1991 20 化工建设项目施工组织设计标准 HG20235 1993 21 石油化工剧毒 可燃介质管道工程施工及验收规范 SH3501 1997 22 石油化工企业换热设备施工及验收规范 SH3532 95 23 阀门检验与管理规程 SH3518 2000 24 石油化工钢结构工程施工及验收规范 SH3507 1999 25 化学工业工程建设交工技术文件规定 HG20237 1994 26 中华人民共和国环境保护法 27 GB T19002 ISO9000 质量体系 生产 安装和服务的质量保证模式 和我公司质量体系程序文件和相关标准 28 有关国家及行业现行的标准规范 三三 编编制制原原则则 1 我公司将本工程作为公司的重点工程项目 并将其作为形象工程对待 力 争建成样板工程 列入公司业绩 在组织 资源等方面给予特殊支持和保障 2 我公司是通过 ISO9002 认证的单位 在工程实施过程中 实行 ISO9002 质 量管理体系 本项目管理实施规划大纲 即本施工组织设计 充分体现 ISO9002 的 要求 在实施过程中严格按 ISO9002 质量标准要求施工 3 以积极的态度为业主提供全过程 全方位的服务 一切为实现工程项目总 目标 满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求 达到用 户满意 把握好工程施工的重点和难点 采取合理 有效的措施以保证工期和质量 做好运行管理中的跟踪服务 4 作为工程项目承包人 积极配合业主做好整个工程项目的管理 主动协调 好与业主 设计 监理 其它承包人 设备材料供应商的关系 保证工程的顺利进 行 5 采用先进 科学的管理方法和施工技术 特别是工程项目结构分解方法和 计算机管理技术 对施工过程实施全方位的动态控制 6 根据本工程的特点 工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出 工期 质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益 项目实施规 划中采取可靠的保证和控制措施 以保证目标的实现 7 实施网络计划技术 组织有节奏 均衡 连续的施工 严格遵循施工工艺 及技术规程 合理安排施工程序 科学安排雨季施工项目 保证施工全过程的均衡 性和连续性 8 工程施工中 提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度 合理调配资 源 保证工程需要 9 增强环境保护意识 强化质量 环境 职业安全健康综合管理 加强文明 施工管理 创建标准化现场 10 认真执行基本建设程序 全体动员保证工程按期优质建成 装置一次试车 成功 二 工程概况二 工程概况 一一 工工程程名名称称 山西丰喜肥业临猗分公司 10 万吨 年甲醇项目空分装置安装工程 二二 工工程程地地点点 山西省临猗县丰喜工业园区 三三 建建设设工工期期 本工程计划自开工之日起在 60 日历天内达到机械竣工的条件 四四 工工程程内内容容 分馏塔及其塔内设备的现场组焊吊装 其中包括 冷箱内所有设备 膨胀机 冷箱内阀门及阀门附件 表 计 接头 测量计器管线 塔内管道的安装 主塔冷 箱 换热器冷箱 膨胀机冷箱 工艺氧泵冷箱 冷箱内阀架 管架 设备支架的安 装 冷箱外平台 梯子和栏杆的安装 空分装置区冷箱外设备管道 电气仪表的安装 其中主要包括 空气过滤器 气体冷却器 凝汽器 分子筛吸附器 空气冷却器 水冷却塔 液氧储槽 液氮储 槽 汽化器 三 施工部署及项目经理部组成三 施工部署及项目经理部组成 一一 本本工工程程管管理理目目标标 质量目标 省级优良工程 力创国家优质工程 安全目标 无重大伤亡事故 轻伤事故 0 5 0 工期控制目标 确保 60 天工期达到机械竣工条件 二二 施施工工安安排排 根据本工程的施工特点 在安排设备开始安装的同时 即安排管道施工专业开 始进行管道的预制工作 在主体设备安装完毕即进行设备和管道安装的交叉施工 本工程设备 管道安装工程拟安排一个安装队施工 大件设备的吊装工作拟安 排专业大件吊装队进行施工 该吊装队负责大型设备的卸车 运输及安装前的吊装 就位工作 并积极做好同设备管道安装队的配合施工 空分装置区内的电气 仪表工程拟安排一个电仪队进行施工 该施工队在施工 中要积极配合设备管道及大吊队的施工工作 施工队间要密切配合 协作 特别是交叉作业必须按照调度的统一安排进行施 工 顾全大局 勿忘安全 确保 60 日历天达到安装竣工条件 三三 施施工工组组织织体体系系 1 项目经理部组成 见下页 为了保证项目施工的顺利进行 强化施工管理 保证总目标的合理控制和实现 公司对工程采用项目法管理 成立以项目经理为核心的事业部式项目经理部 公司 总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持 按项目施工需要 派遣管 理人员参加项目管理和指导施工 保证及时调遣各类资源 确保工程进度和质量 项目经理部对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制 系 统化管理 项目经理部作为公司的派出机构 全权代表公司履行合同 在现场行使 项目管理职能 对工程实施 进度 质量 安全 成本 环境 五大目标控制 项目经理部拟设项目经理 1 名 项目副经理 1 名 项目总工程师 1 名 管理层 设工程管理部 质量安全部 经营部 设备材料部和办公室 作业层由各专业施工 队组成 施工队伍成建制进入现场 施工生产中接受项目经理部的统一管理 2 职责范围 1 项目经理职责 1 1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行企业的 各项管理制度 维护企业整体利益和经济权益 1 2 严格财经制度 加强成本核算 积极组织工程款回收 正确处理国家 企业与项目及其他单位个人的利益关系 1 3 签订和组织履行 项目管理目标责任书 执行企业与业主签订的 项目 承包合同 中由项目经理负责履行的各项条款 1 4 对工程项目施工进行有效控制 执行有关技术规范和标准 积极推广应 用新技术 新工艺 新材料和项目管理软件集成系统 确保工程质量和工期 实现 安全 文明生产 努力提高经济效益 1 5 组织编制工程项目施工组织设计 包括工程进度计划和技术方案 制定 安全生产和质量保证措施 并组织实施 项目经理部组织机构图 1 6 根据企业年 季 度施工生产计划 组织编制季 月 度施工计划 包 括 劳动力 材料 构件和机械设备的使用计划 据此与有关部门签订供需和租赁合同 并严格履行 1 7 科学组织和管理进入项目工地的人 财 物资源 做好人力 物力和机 械设备等资源的优化配置 沟通 协调和处理建设单位 监理工程师之间的关系 工程监理 政府监督部门 公司总部 项目经理业 主 项目副经理项目总工程师 工程管理部 经 营 部 设备材料部 办 公 室 电 仪 队 吊 装 队 质量安全部安 装 队 及时解决施工中出现的问题 1 8 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度 搞好与 企业各职能部门的业务联系和经济往来 定期向企业经理报告工作 1 9 做好工程竣工结算 资料整理归档 接受企业审计并做好项目经理部的 解体与善后工作 2 项目副经理职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行企业的各项管 理制度 维护企业整体利益和经济权益 严格财经制度 加强成本核算 积极组织 工程款回收 正确处理国家 企业与项目及其他单位个人的利益关系 在项目经理 的统一领导下 协助项目经理完成对项目的管理 3 项目总工程师职责 3 1 在项目经理的领导下贯彻国家 地方 企业制定的有关科技进步方针 技术政策和法规 组织工程技术人员和广大职工推进科技进步 加强施工过程管理 不断提高工程质量和施工技术水平 使项目部取得良好经济效益和社会效益 3 2 负责组织编制本项目部的技术开发 新技术推广计划 在项目经理及企
