课件7：《组织发展理论与实践-精要之OD战略研讨与落地》-201911281113386

组织发组织发 展理论论与实实践 精 要 理论 篇 方法工具篇 实践 篇 课课程大 纲纲 理论论篇 1 OD基础知识概 览 2 OD理论知识概 要 方法工具篇 1 企业经营 与管理模型 2 商业画布与战略闭环 3 组织诊 断与评估 4 其他相关方法工具介 绍 实实践篇 1 OD战略研讨与落地 2 提升组织 有效性 3 企业文化重塑与融 合 4 U 在企业中的运用 课课程大 纲纲 实实践 篇 3 1 OD战战略研讨讨与落 地 战战略管理闭闭 环环 第一阶阶段 战战略规规划 明确使命 愿景 价值观 梳理商业模式 开展战略分析 制定战略 明确战略目标 主题及衡 量 标准 选择战 略举措 明确执行团队 及协同单元 战略性支出 改进关键流 程 制定运营 计划 规划资 源能力 编制 预算 进行战略相关性分 析 战略检查与调整 会议 第二阶阶段 转转化战战略 第三阶阶段 规规划运营营 第四阶阶段 监监督与学习习 召开运营回顾会 召开 战略回顾会 第五阶阶段 检查检查和调调整战战略 行动计动计划实实 施 战略计划 战略地图 平衡计分卡 战略支出 运营计划 流 程看板 关键项目管 理 预算 结果 结果 绩效衡量标 准 绩效衡量标 准 使命 愿景 价值值 观观 战战略 规规划 制 定 战战略 评评价与 回 顾顾 战战略调调 整 战战略执执 行 OD战略 总结 OD战略 研讨 系统 思考 系统 思考 组 织 匹配 共识 共创 组织 个 人绩 效 扫描 与复盘 复盘 共同看见见 内 心认认同 集体 行动动 达成目 标标 系 统 思考 OD战战略陪伴全景 图图 OD式战战略规规划案例分 享 某控股公司 A BG fei BU gm BU B BG yy BU C BG集团管理中心 财务 HR 委员会 某控股公司成立与1996年 旗下有三 大产业产业 八大管理中心 采用战战略管控模式 17年初 各事业业部需根据集团团下达的 战战略管理纲纲要 与 战战略指引 执执行本单单 元战战略 某事业业部总经总经 理为为更好制定战战略并落 地 找到战战略管理部门寻门寻 求帮助 期望可以 在本次战战略工作有所提升 于是 战战略管理部门门根据此需求开展 了以下工作 背景介 绍绍 介入 诊诊 断 评评 估 接触 定义问题 需 求 签约 解约 搜集数据 分析数据 反馈数 据 干预预 制定干预行动计 划 实施计划 跟 进 评 估 交付 OD咨询询 环环 沟通 明确此活动的主要目的 确 认 需求 介入 收集 原有操作方式 历年的经营成果 材料 经营 班子对战略的看法意见等 分析 战战略落地痛点 成果好坏 方 式是否合理 战略落地痛点等 诊诊断 问题 点1 问题点2等 反馈馈 诊断信息及建议 承诺诺 双方就达成一致的内容进行明确 承诺 诊诊断 活动动策划 确定采用OD战略研讨工作 坊 的形式开展此次活动 并设计相应的 流 程 实施 干预预 跟进进 评评估 交付 评评估 借助OD咨询询环环进进行干 预预 设计设计 出发发点 战略 好的战略 好的战略管理 制定一个好的战略是好的战略管理的前提 而做好组织 与战略的匹配一致 是落地 的关 键因素 S1 01 S2 02 OD式战战略工作坊设设计计原 理 奥托 夏莫 借助U型理论设计论设计 工作坊流 程 OD式战战略工作坊设设计计原 理 明确战略目 标 聚焦战略重点 讨论战 略举 措 扫描环境 寻找盲 点 回顾过 去 讨论组织协 同 感受团队冲 突 下 载载 观观 察 感知 自然流现现 找到突破性问 题 结结 晶 原型 运行 输出战略重点任务 书 澄清愿景和意愿 感受团队力量 实施运行 输出计划 战略 组织 匹配组织及财务资 源 定期复 盘 借助U型理论设计论设计 工作坊流 程 OD式战战略工作坊设设计计原 理 1 环环境扫扫 描 战略环 境 组织环 境 资资 源 机会 约约 束 挑 战战 阵阵 型 能力 意愿 治理 OD式战战略工作坊 操作要 点 必须须打赢赢的仗 行动计动计 划 是什么不是什么 成功时时的样样子衡量计计划 2 聚焦战战略重 点 必须打赢的仗 4 6 个 重点1 重点2 非打不可的仗 输不得的仗 由公司高管 率兵打仗 对公司战略方向和发展成败产 生决定性影响 的 影响整个公司范围的 需要在全公司范围调动资 源才能达成的 OD式战战略工作坊 操作要 点 3 组织组织 的匹配一致 性 执行 必须打赢的仗 的关键人 组织 是什么 怎么帮助他们制定计划 如何理解计划 如何支持部门间合作 哪些能力需要搭建 序号 必须须要打赢赢 的仗 系统统 流 程 对组织对组织 的要求 角色分 配 备备注 设计问题设计问题能力问题问题文化问题问题 1 2 3 找到那些可以有效支持 必须打赢的仗 的OD计 划 OD式战战略工作坊 操作要 点 4 规则规则 与技巧 避免一言堂 避免个人英雄主义 倡导共创 全员平等 引导每个人要有 数据思维 多输出后输入 重点支持人们做好个人意识的制定 为什么计划 计划中有什么 以及在支持实施中的作用 关注业务 组织 和人怎样联动 如 某个战略重点需要多个部门实 施 则需帮助部门加强对 话 加强合作 OD式战战略工作坊 操作要 点 Thank You