&amp#215;&amp#215;&amp#215;污水处理厂项目经理部党委2005年工作总结

污水处理厂项目经理部党委2005年工作总结 污水处理厂项目经理部党委成立于今年7月，下设一个支部两个党小组，现有职工25名,其中党员9人、团员7人。承建施工任务主要为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装、及交付使用。开工至今，在公司的指导帮助下，经理部党委、行政领导带领广大党员干部，克服进点时的种种困难，加大“三工建设”的投入，借着“保持党员先进性教育”的大好时机，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止11月底完成土方工程86000方，沉管灌注桩4350根。混凝土浇注累计22300方，钢筋工程2400吨以及其它临建工程。完成施工产值2200多万元。在项目党建、施工生产、三工建设等方面较好的完成公司下达的任务。现将2005年党委工作总结如下：一、开展保持共产党员先进性教育，提高基层党组织的凝聚力和战斗力按照公司党委的统一部署，我经理部自9月开始开展保持共产党员先进性教育活动，经过学习动员、分析评议和整改提高等三个阶段的工作，基本完成了保持党员先进性教育的各项任务，取得了教育活动的预定成效。通过教育活动，强化了党员先锋队意识，加强了思想政治工作，树立了党员的良好形象，促进了工作的稳步发展，增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。在先进性教育活动中，领导重视，部署周密，贴近实际，使之有声有色，富有成效，主要表现在：、 学习贯彻“三个代表”重要思想，党员素质有了提高。经理部党委在保持党员先进性教育活动中，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终的原则，在学习内容的安排上，突出了“三个代表”重要思想，使广大党员获得了一次近10余年来规模最大、时间最长、深度最强的学习机会，切实加深了对“三个代表”重要思想科学内涵和精神实质的理解。、 党员的先锋模范作用得以充分发挥，党支部的战斗堡垒作用得以增强。经理部党委在“保先教育”开始之时就把充分发挥党员的先锋模范作用作为保持党员先进性教育的目标之一。在广泛征求党员和群众意见中，部分党员发挥作用不突出是比较突出的意见。因此，在整个保持党员先进性教育的过程中，党委始终采取有效措施，推动党员发挥先锋模范作用，并取得成效。 首先是利用保持党员先进性教育这个阵地，加强对党员先进性教育，增强党员的“先锋”意识。让每一名党员明白，在现代化建设时期，党员的先进性就是体现在两个文明建设中的先锋模范作用。通过教育活动，党员发挥先锋模范作用的自觉性大大增强。 其次，促进党员发挥先锋模范作用，确立了一项党员先锋工程。党员先锋工程在进度、质量和安全生产各方面都创出了佳绩，为其他工程作出了样板。7月份党委成立后就开展了“党员先锋岗”活动，党员在生产工作中的先锋模范作用得到体现，有力地促进了经理部的施工生产工作。截止目前，党委组织党员参加大规模的义务劳动2次，包括要求入党的积极分子在内的31人次参加了活动。同时，党支部通过保先教育的洗礼，组织更健全，活动更完善，与群众的联系更紧密，凝聚力、战斗力得到增强和体现，发挥了战斗堡垒作用，许多急、难、险、重的生产工作任务中，都能看到党员冲锋在前的身影。、 联系群众，为职工办实事取得成效。经理部党委在保持党员先进性教育中，十分强调要以“三个代表”重要思想为指导，增强全体干部和党员的群众观念，密切联系群众，进一步加强党群、干群关系。在广泛听取党员和群众意见的基础上，党委采取了以下几项措施：一是建立党委成员联系基层和党员联系群众的制度，密切党群关系。党委成员联系基层的制度，在保持党员先进性教育中显示了极大的优越性。党员联系群众的制度，促进了党员与群众谈心交心，群众中的不少思想、生产和生活问题，及时反映出来并得以解决，广大职工群众的心更顺、劲更足了，密切了党群关系。 、 经理部施工生产呈现快速发展的良好态势。经理部党委十分明确“促进各项工作”这一根本目的，在整个保持党员先进性教育中，着力引导党员把从教育中焕发出来的积极性发挥到促进经理部施工生产及其他各项工作上。先后开展了大干20天、大干60天活动，较好的完成各项目施工任务。 二、发挥党群思想政治工作优势，促进施工生产正常开展由于工期紧、任务重，施工工艺不熟悉，对建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来被动，许多职工情绪极不稳定。经理部充分发挥党群思想政治工作的优势，做好职工的思想疏导工作，并解决了多名职工生活中的困难。经理部党委通过加强支部建设，开展了党员先锋工程、党员先锋岗、党员身边无事故等活动。同时工会也紧密围绕施工现场开展了劳动竞赛，团组织也充分利用自己的优势，开展了团员示范岗、青年安全监督岗、青年突击队等活动，有力支援了现场施工生产的开展。由于党工团组织活动的正常开展并得以深化，使得党工团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特别是在经理部极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍，加快生产的作用。三、加强基层党组织自身建设，形成坚强有力的战斗集体经理部党委根据公司党委有关基层党建制度和规定，紧密围绕生产经营这个中心，在健全组织、完善制度、规范程序、拓宽领域、丰富内容、创新载体、改进方法、强化效果上下功夫，增强党员干部的凝聚力和战斗力，为施工生产管理提供强有力的思想保证、组织保证和动力支持。首先是抓好领导干部的学习教育工作。经理部党委以保持共产党员先进性教育活动为契机，以集中授课和自学为主要形式，学习了邓小平理论和“三个代表”等有关理论，按照公司党委的要求，认真撰写了读书笔记和心得体会。其次是在扎扎实实开展保持共产党员先进行教育活动的同时，也加强对入党积极分子和青年、团员的思想教育，使许多同志明白了党员同群众的区别，知道了如何做好一名合格的共产党员。现已有1名同志确定为入党积极分子、5名同志递交了入党申请书。第三，经理部党委成立之初，就对党风廉政工作做出全面的部署，一是下发了经理部党风廉政建设责任制，明确经理部党委和各部门负责人的党风廉政建设职责，二是加强学习宣传教育，经常敲响警钟，予以警示。三是成立党风廉政建设领导小组，加强监督检查，针对一些情况进行专项检查。经理部领导干部廉洁自律情况良好，没有发现违反党风廉政建设的现象。第四是加强经理部领导班子自身建设，一是抓好学习，主要是组织好中心组的学习；二是开好党委民主生活会，有事研究事情，无事沟通情况，会上民主气氛比较浓，领导班了充分发表意见，对意见不统一的不做决定，杜绝“一言堂，家长制”；三是抓好党支部的民主生活会，会议召开前，充分征求群众意见，并将意见提前发至各成员手中，会上进行认真分析，总结经验教训，达到共同认识共同提高；四是开展谈心活动，遇到一些会议上不好说的问题，或者相互有看法和意见分歧时，主要领导能够及时开展谈心，不让意见憋在心里。五是生活上相互关心，工作上相互支持。工作不相互拆台，班子对外一个声音是班子的一条纪律。应该说经理部领导班子是团结奋进的班子，奋发向上的班子。 四、积极开展群众性的文化娱乐活动，活跃职工业余文化生活经理部在成立之初就十分重视工地的“三工建设”工作，把职工的身体健康、文化体育活动放在十分重要的地位，为了促进职工思想交流、创造和谐的文化氛围，经理部先后投入巨资修建了篮球场、活动室、电视房、宣传栏等，并购置了篮球架、乒乓球桌、音、视频设备、图书等文体用品，组织开展了丰富多彩的群众性文化体育活动。同时，在关心职工生活方面，购置了大型太阳能(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)淋浴器、洗衣机等，职工每天主餐保证三菜一汤，荤素搭配，营养合理。对于有特殊困难的职工，积极做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困难，同时，工会组织也能够及时给与救济，从而稳定了职工的情绪，保证了施工生产的顺利进行。回顾几个月来的工作，虽然遇到了很多困难，但在公司党委、行政的指导下,我们还是比较顺利的完成了公司下达的施工生产任务，但我们也深知仍然存在着许多不足，资金压力仍然十分巨大，仍然存在着许多不确定因素，需要我们在明年的工作中不断改进、完善和努力，为公司的发展壮大，为能在市场站稳脚跟做出更大的努力。 二五年十二月二日2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 9