收购上埠镇中心幼儿园.doc

收购上埠镇中心幼儿园方案第一部分 上埠镇中心幼儿园基本情况一、上埠镇地理人文简介芦溪县上埠镇位于江西省萍乡市东南部，1952年置上埠镇，1958年改公社，1968年复置镇。距市区32.5公里，距县城8公里，东连芦溪镇，南邻新泉乡和张佳坊乡，西靠南坑镇，北接高坑镇。面积76.9平方公里，。辖下源、龙王桥、茅布岭、江下、下源、上埠、鸭塘、许坊、茶园、涣山、坪里、中埠、山口岩、九洲13个行政村，213个村民小组，东方红、板埠、解放路、河口、南溪5个居委会。统计到2002年，共有住户9808户，约37080人，人口密度482人/平方公里，人均耕地0.5亩。全镇整半劳动力约17600人， 其中从事工业、建筑业、运输业和经贸各业的约占60%。二、上埠镇幼儿园情况上埠镇幼儿教育资源与其经济发展基本相适应，但滞后于人民对教育需求的提高。上埠镇幼儿教育全部来自于民办，现有幼儿园10所，其中上埠镇中心幼儿园、金星幼儿园、阳光幼儿园、童乐幼儿园等8所有证经营，另外2所正申请办证。10所幼儿园中，上埠镇中心幼儿园规模最大。三、上埠镇中心幼儿园资源状况（一）幼儿园隶属：属于民办幼儿园，产权清晰；（二）地理位置：地处上埠镇新街，与上埠镇中心学校，上埠镇中学相邻，在政府规划的教育园区内，交通便利，人口集中。（三）资产规模：幼儿园的固定资产500多万（建筑和设备）。1建造教学楼等主体工程350万。2建造活动场所、围墙等50万。3购买幼儿器玩具、图书、电子教学设备等80万。4教师岗前培训及其他开支20万。（四）占地面积、建筑面积：幼儿园占地面积10亩，建筑面积4000余平方米，有产权。（五）教学设备：（六）人力资源：四、幼儿园经营情况（一）办园规模：市级示范性幼儿园，现有幼儿450余人，12个班，其中大班4个，中班5个，小班3个。（二）年收支情况：2011年收入120万，年支出（三）债权债务：无。第二部分 收购的可能上埠镇中心幼儿园目前存在的主要问题是幼儿教育的问题，缺乏有效的管理模式与运营机制。从国家宏观幼儿教育政策的走势看，政府对上埠镇中心幼儿园的收购是必然的。成功收购的关键因素在于政府，资金以及相关利益主的妥善安置。一、宏观幼儿教育政策背景根据江西省人民政府关于加快发展学前教育的实施意见：100的乡镇至少建有一所符合省定标准的公办中心幼儿园。二、目前上埠镇中心幼儿园存在的问题1、投资方注重投资回报，办园条件很难得到改善。2、总是处于一种招聘教师的状态。现有教师得不到基本的社会待遇保证，师资队伍不稳定，做不到事业留人、待遇留人、感情留人。 3、保教工作不规范。招生总处于“吃不饱”状态，招生工作迎合家长的口味，幼教教育 “小学化”，不能做到以非智力因素开发为主。三、地方政府态度地方政府从战略上考虑，需要一个有规模的公办幼儿园，但是经济因素决定暂不投资建新的幼儿园，一来浪费资源，二不符合上埠镇教育园区的规划。因此上埠镇人民政府有意收购上埠镇中心幼儿园，以达到建符合省定标准的中心幼儿园的目的。四、第二部分 收购方案(一)资产审计无论采取下述何种收购方案，均需派遣审计组对上埠镇中心幼儿园全部资产进行全面、客观的审计，为收购方案的实施，特别是收购价格的确定提供依据。(二)方案一争取省级立项，以立项的方式收购，交由中心校管理承办。(三)方案二采取股份制，政府出占70%，投资人占30%，参与管理和分红。交由中心校管理承办。三、发展思路中心幼儿园实行公办以后，由上埠镇中心学校接管，坚持政府主导，坚持科学育儿，分派公办教师到园任教，争取上级的重视，改善办园条件，与中心校在教学条件、师资、教育教学等连为一体，实现可持续发展。