农贸市场综合楼
第一章 施工组织设计编制依据1. 1施工组织设计编制说明1、依照国家颁布的现行建筑施工验收规范、规程和建筑安装工程质量检验评定标准。2、依照颁发的国家级工法文件和建设部“九五期间推选的新材料、新技术、新工艺”。3、依照江苏省建筑安装工程施工操作规程。4、依照无锡市有关加强建筑安装工程安全生产文明施工、质量管理、综合治理的通知和规定。5、依照本公司施工过的类似工程的施工经验与无锡轻大建筑设计研究院设计的“商住楼工程”施工图及现场踏勘感性资料。12 工程概况121工程概况的重要性该工程地处港下镇后墅农贸市场处；砖混结构三层，综合建筑面积2800平方米，三通一平已完成，具备开工条件。我们江苏港下建工集团公司素有“敢打善战，以质取胜”的企业精神，决心把该工程创出一流的施工质量，确保工程创市优良工程，为公司进一步树立良好的社会信誉，在激烈的竞争建筑市场中立于不败之地。我们将组织年富力强、经验丰富的项目经理班子和管理人员，严格实施管理，科学合理地安排施工工序，以最优的质量，最快的速度，最佳的服务，赢得用户的信赖，为无锡市港下村镇建设服务公司作出我们应有的贡献。 我们承诺：工程质量合格，安全文明达市创建办标准，承诺工期为135天。1.2.2工程概况建设单位无锡市港下镇勤新村委设计单位无锡轻工大学建筑设计研究院工程名称综合用房批准文号建筑地点港下农贸市场设防烈度六度四级抗震设防结构层次砖混三层 承包方式包工包料建筑面积 2800 平方米定额工期170天工程造价详见预算书承诺工期135天平方造价详见预算书设计预算工日 工日基础类型独立柱基，条形基础施工预算工日详见预算墙身构造MU10机制八五砖平方用工工/平方米楼板构造多空板屋面构造平瓦，红色英红瓦，RC砼现浇板地坪构造水泥楼地面门窗类型铝合金门窗楼梯构造RC砼现浇楼梯内粉刷混合砂浆柱子构造RC砼现浇柱外粉刷水泥砂浆饰面，涂料建筑物总高10M平均人数40 人建筑物层高3.6M 3.2M最高人数80人1、建筑物四周情况该工程位于后墅农贸市场处，紧邻勤新路干道。2、三通一平情况三通一平已完成，基本满足开工条件。3、交通运输情况施工材料勤新进入工地，以汽车和拖拉机运输为主。4、水电安装由本公司下属水电安装队负责施工。5、特殊材料情况由甲、乙双方共同看样、定价、定货，乙方负责采购。13施工组织指导思想1、本工程建设在港下镇勤新农贸市场处。本工程施工内容广泛，工种齐全，时间紧，而且质量要求高，公司和指挥部人员必须综观全局，要从质量、进度、安全、文明、卫生等方面，明确战略指导思想，科学、合理地安排施工计划，严格按承诺工期要认真编制分阶段施工计划，抓住关键工种，任何人、任何工种必须服从项目经理的指导，不折不扣完成项目经理指定的任务。2项目经理部内设立施工生产、技术质量、安全监督、文明施工、消防、治安、生活后勤等管理组织，公司分管经理和生产科室负责人直接蹲点现场并参与项目的指挥、协调工作（见施工管理网络图），挑选公司有丰富施工管理经验、年富力强将优秀项目经理进入现场管理班子，项目经理对施工工程的各项技术经指标负全部责任，各管理小组和管理人员均按公司规定的职责、权利、义务认真工作，并服从指挥部的统一指挥，上下统一思想，相互协调，为定目标的实现尽心尽责，每月由项目经理对各部门管理人员进行评分考核，按公司制度实行奖罚。3项目经理部每月、每旬召开施工生产协调会议，各职能部门、主要工种及横向单位，以及甲方、监理方由主要负责人协调，及时布置阶段性的任务，解决和预测施工中遇到的困难与矛盾，每次生产协调会必须有详细的会议纪要，各部门专业工种必须按生产会议布置的工作认真贯彻实施。4承建该工程的既定目标：工程质量确保达到合格，承诺工期为135天，加强安全监督，确保安全生产无事故，现场布置科学合理，临时设施标准规范化，保证达到市政府文明施工工地验收要求。14主要施工部署为确保施工安全，针对现场实际情况，作出以下具体部署：1积极做好开工前和各阶段的施工准备工作，因地制宜，针对本工程的地理环境，合理布置施工平面，充分利用现有场地。2工地周围实行全封闭施工，确保行人和车辆安全。3迅速组织管理班子到岗，熟悉施工任务，了解工程全貌，统一思想，准备打一漂亮硬仗，公司派遣优秀施工班组集中学习培训后进场施工。4针对本工程现场情况及工程规模，垂直运输采用JK-2井字架二台。5本工程砼模板采用组合模板为主，木模为辅，支撑采用钢管、毛竹支撑体系，外脚手架采用落地式双排脚手架。6材料运输以汽车、拖拉机为主，汽车出入工地时轮胎必须用水冲干净，防止抛、洒、滴、漏，工地上配备运输卡车一辆，保证材料等运输不误施工。7为扩大工程和本公司的社会知名度，创建文明达标工地，施工入口处设工程广告牌，浇筑硬化水泥路面，路侧设排水明沟，做好场内外文明整洁工作。8围绕总工期精心编制旬、月、季施工计划和材料供应计划，甲供材料计划提前一个月交给甲方，认真做好原材料、半成品的复试检验及砼配合比的级配工作。9为使工种均衡施工，本工程从主体开始采用分段水平流水作业，分阶段主体验收后，组织立体交叉作业。10按各分部、分项工程特点，精心优选施工方案，采用新技术、新材料、新工艺，提高新技术含量，编制好季节施工技术措施。11积极配合甲方做好各方面的协调工作，减少施工干扰，并帮助甲方承担应尽的义务。12所有施工人员必须服从主管部门的各项规章制度，必须遵守公司制定的施工纪律和各项规章制度，做好安全、治安、消防等防范工作。第二章 施工管理网络21施工管理网络图施工生产指挥 技术质量管理 安全生产监督 文明施工 综合治理 消 防王士中赵正云徐林元 杨永根樊晓东须叙兴 苏惠强项目经理 顾东良 技术负责人主工长赵岳亮资料员孙 彪安全员孙友根会 计王兰英核算员顾东良材料员苏伟荣生活员孙任兴木工工长苏晓伟钢筋工长孙新建瓦工工长王福祥装饰工长王福祥水电工长张立群架子工工长孙国兴钢门窗工长余祖德吊装指挥机械管理苏伟军电工22项目部管理班子主要职责项目经理苏惠强助工对工程各项技经指标衽全面负责、协调指挥，保证工作进度、安全、质量，文明施工，完成公司下达的各项任务。技术负责人顾东良工程师全面负责现场施工管理，分包工程技术、质量安全管理工作。安全负责人孙友根技术员贯彻公司安全生产制度，实施工程安全生产的巡回监督。主工长施工员赵岳亮技术员严格按照设计图纸精心组织施工，安排各种作业，作好技术交底。按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控、检查、验收。核算员顾东良工程师负责工程验工月报、两算对比、统计报表工程结算。项目会计王兰英主 办全面负责承包核算、会计核算、项目资金管理。材料员苏伟荣技术员负责工程材料的进场、验收、抽验、收发签证。生活员孙任兴技术员负责现场文明施工、监督、管理、保障后勤生活供应。第三章工程项目施工主要计划31施工准备工作序号项目单位数量内容简要说明负责人甲三通一平场地平整、临时围墙赵岳亮1测量定位按总平面图与施工基础图赵岳亮2道路按场内运输需要赵岳亮3给排水解决施工用水及现场排水张立群施工用水从甲供水源接至各用水点张立群生活用水从甲供水源接至办公、食堂张立群现场排水场内雨水、污水沉淀后排入场外张立群4供电解决施工机械及生活、照明用电张立群场外干线由建设单位解决赵岳亮场内干线从甲供电源分路接出赵岳亮施工用电器材按工程进度需要进行调配赵岳亮乙工棚解决工地办公扩及施工用房赵岳亮1行政用房项目经理部办公室赵岳亮2生活用房厕所等赵岳亮3生产用房钢筋、木加工、机修、电工等赵岳亮4简易棚盖机械保护棚、材料防晒棚赵岳亮丙技术资料按合格工程规定收集孙 彪1设计图纸预算按设计图预算规范政策文件顾东良2图纸学审、预算审核解决设计中的问题、预算中的问题顾东良3签订合同按甲乙双方协商认可的条件为依据苏惠强4设计交底由设计人员和甲方负责、乙方配合顾东良5施工组织设计图纸会审后按工程特点编写赵岳亮6材料供应计划根据总工期和形象进度苏伟荣丁现场部署根据总工期和形象进度编排赵岳亮1劳动组织按工程进度计划调度赵岳亮2开工申请合同签订后办理顾东良3现场放样按设计图和定型标准图赵岳亮4料具检验按计署部门规定办理赵岳亮5电机安装试运转要求满足日夜施工，不出故障苏伟军6建筑材料试验、砼、砂浆配合设计试验由无锡市一级试验室抽样，并提供正确配合比孙 彪32现场临时施工安排序号临时设施名称面积（平方米）1门卫102工地办公室203砼养护室154工具间505宿舍另外安排6食堂另外安排7水冲式厕所208木工用房609钢筋加工棚5010水泥仓库8033劳动力计划安排根据工程进度，本工程总工日约为 8400工日，我公司承诺工期为135天，平均每天 40人，最高峰每天80 人，劳动力计划安排为：施工准备阶段20人，基础施工阶段40人，主体结构施工阶段40人，装饰阶段80人，总体扫尾阶段40人，劳动力各工种比例调配表见下：阶段工种准备阶段基础阶段结构阶段装修阶段扫尾阶段人数班组人数班组人数班组人数班组人数班组瓦工(砼)615184013木工41010105钢筋工35521架子工2255电焊工11112电工11122管道工1122油漆工10
