【精编】建筑工程项目资源管理教材

第十章建筑工程项目资源管理o第一节建筑工程项目资源管理概述0第二节建筑工程项目人力资源管理o第三节建筑工目材料管理o第四节建筑工程项目施工机械设备管理o第五节建筑工程项目技术管理o第六节建筑工程施工项目资金管理第一节建筑工程项目资源管理概述o。一、项目资源管理的概念c(一项目资源c“项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。资源是人们创造出产品(即形成生产力所需要的各种要素,亦称生产要素。1月【第一节建筑工程项目资源管理概述c(一项目资源管理c项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理的复杂性主要表现为:0D工程实施所需资源的种类多、需要量大。0)建设过程对资源的消耗极不均衡。1归闯|囚陆回第一节建筑工程项目资源管理概述c)资源供应受外界影响很大,具有一定的复杂性和不确定性,且资源经常需要在多个项目间进行调配。c(4资源对项目成本的影响最大。0加强项目管理,必须对投入项目的资源迹行市场调查与研究,做到合理配置,并在生产中强化管理,以尽量少的消耗获得产出,达到节约物化劳动和活劳动、凑少支出的目的。上一页下一页返回第一节建筑工程项目资源管理概述0“二、项目资源管理的目的和要求c(一项目资源管理的目的c“项目资源管理的目的,就是在保证工程施工质量和工期的前提下,节约活劳动和物化劳动,从而节约资源,达到降低工程成本的目的。第一节建筑工程项目资源管理概述0(一项目资源管理的要求0工资源的优化配置与组合cD项目资源管理就是对资源进行优化配置,即适时、适量地按照一定比例要。智资源,并投入到施工生产中,以满足需0)进行资源的优化组合,即对投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调,使其能够充分发挥作用,更有效地形成生产力。第一节建筑工程项目资源管理概述o2-动态管理c“在整个项目运行过程中,要对资源进行动态管理。由于项目的实施过程是一个不断变化的过程,对资源的需求也会不断发生变化,因此资源的配置与组合也需要不断地调整以适应工程的需要,这就是一种动态的管理。动态资源管理是优化组合与配置的手段与保证。其基本内容应该是按照项目的内在规律有效地计划、组织协调、控制各种生产资源,使其能合理地流动,在动态中求得平衡。第一节建筑工程项目资源管理概述c3.合理、节约利用c“在施工项目运行中,合理地、节约地使用资源,是实现节约资源(资金、材料、设备、劳动力)的一种重要手段。上一页下一页返回第一节建筑工程项目资源管理概述0三、项目资源管理的程序0“项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置制和处置。具体来说,项目资源管理应遵循下列程序:cU按合同要求,编制资源配置计划,确定投入资源的数量与时间。上一页下一页返回第一节建筑工程项目资源管理概述0Q)根据资源配置计划,做好各种资源的供应工作。cG)根据各种资源的特性,采取科学的措施,进行有效组合,合理投入,动态调控。c(4对资源收入和使用情况迹行定期分析,找出问题,总结经验并持续改进。上一页下一页返回