【精编】ERP项目实施培训讲义

ERP项目3ERP项目实施主讲人陈启申口OU不一成功的条件项目管理项目组织实施进程前期工作实施要点评价成功的基本内容ERP项目重点=ERP项目实施主讲人陈启申1成功的条件。先天条件于后天条件。国外对失败原因的分析国外对风险的分析ERP项目实施成功实施ERP的要素(先天条件)企业有实现现代企业制度的机制,有长远经营战略。产品有生命力,有稳定的经营环境。有改革开拓、不断进取的领导班子,对项目承担责任。管理基础工作扎实。各级一把手理解ERP,有一致的明确目标204ERP项目实施成功实施ERP的要素(后天条件)得力的项目经理,项目组织人选得当重视培训教育,提高员工素质。管理人员/计算机人员配合默契。重视数据准确、及时、完整。选择适用的软件及长期合作的软件商项目管理实施方法和实施指导/服务支持严格的工作纪律,严明的工作准则与规程。深化改革,重视业务流程重组。健全激励机制,建设复合型人才队伍P209ERF项目实施实施ERP企业的管理转变需要并接受供需链管理的原则从企内部管理转向面向客户满意度管理从传统成本核算转向增值成本核算重组务流程,杜绝浪费湘少管理层次,转向基于团队处理流程的组织为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程建立了可靠的信息网络和运行平台员工从企业全局效益出发,系统地考虑业务问题个人业绩同集体业绩同等评价考核领导承诺学无止境和进取不懈的原则ERP项目重点:ERP项目实施主讲人陈启申2项目管理*项目管理的内容*对实施顾问的要求ERP项目实施项目管理的基本内容“分析存在的问题,找出原因与解决方案。为什么要做?*确定项目的范围与目标。做到什么程度?*项目组织。人力资源、职责。谁来做?“工作分解,工作内容、层次、顺序。做什么?如何做?“项目计划与进度控制。何时做?工作质量跟踪、控制、评价。做得如何?“控制项目预算。花多少钱在做?“工作成果、文档。做了什么?“审批通过。做的结果满意否?“下一步工作?迦要做什么?P21410ERP项目实施项目管理的十项工作定义项目内容编制项目计划执行项目计划预见和处理问题控制项目范图沟通交流情况控制实施风险管理各种文档控制实施质量评价工作业绩摘自,GartmerTechRepubie:TenStcpsOco6O不人一二巳ERP项目重点:ERP项目实施主讲人陈启申3项目组织组织结构。各级组织的职责项目经理人选中层经理的职责266