【新编】某矿业有限公司机电管理制度汇编.doc

禹州 禹州神火隆庆矿业有限公司机电管理制度二一七年七月目 录 机电技术管理制度1 机电会议制度5 机电考核制度7 机电检查制度15 机电干部上岗查岗制度19 供电管理制度21 机电设备管理制度29 要害场所管理制度39 地面生活用电管理制度40 矿用产品安全标志（MA）管理制度42 停送电制度46 电气机械设备检修制度51 机电设备定期检修制度56 附件一：主提升绞车检修及管理制度59 附件二：主扇管理维修制度61 附件三：井下排水设备检修及管理制度62 附件四：空压机维护检修制度63 附件五：高低压开关管理维修制度64 机厂、车间检修加工管理规定65 设备运行、维修、保养制度67 设备巡回检查制度76 交接班制度82 小绞车管理制度84 提升钢丝绳使用、维护、保养制度87 电气试验制度89 接地电阻测试制度96 大型设备技术检测制度98 设备包机制度116 附则：包机制度实施细则118 机电事故分析追查制度119 杂散电流的管理制度120 机电设备回收管理规定123 矿灯管理制度123 胶带机管理制度127 胶带输送机综合保护安装标准132 特种设备管理制度140 油脂管理制度146 防爆设备入井、安装、验收制度152 电缆管理制度153 斜巷窄轨运输管理规定156 附件：斜巷运输考核细则162 架空乘人装置管理规定164 机电技术管理制度 1机电管理制度机电技术管理制度一、指导思想为了认真落实煤矿安全规程，煤矿矿井机电设备完好标准；为了规范的机电技术资料，妥善保管自矿井技改以来的所有机电技术资料，为了进一步规范机电技术工作的管理，使设备处于良好的运转状态，发挥设备的性能，提高设备开机率，确保设备安全正常运行，特制订机电设备技术管理制度。二、建立机构 1、组长：由机电科长担任。 2、成员：机电科全体人员，及机电队负责人和机电队技术员。三、定义： 3、1.机电技术资料主要包括以下几方面： 1、各种机电设备的采购资料。 2、各种机电设备的随机资料，包括出厂检验报告、合格证、煤安标志、防爆合格证等相关证件以及说明书、技术图纸、备件手册以及各种软件等电子资料等等； 3、各种机电设备的安装资料，包括安装图纸、安装合同、试运转报告、安装测试实验报告、验收报告、施工组织措施、安全技术措施等等； 4、各种机电设备的检修资料，包括检修记录、大修计划、大修报告等等； 5、各种机电设备的技术检验、鉴定报告、整定记录、实验记录、标校记录等等； 6、以及其它和机电设备安装有关的文件、会议纪要等等。四、目标管理要求 1、资料室必须备有详细的分类图书、图纸、技术文件、档案等清单及目录，并有严格的资料入库、保管、查阅、借用手续，保证资料存放安全、查阅方便，做到资料管理标准化、科学化。 2、资料室必须做好机电技术资料的防火、防潮、防盗、防虫等工作，确保所有技术资料都能够被妥善的保存。 3、必须保证新购置机电设备的资料图纸、装箱单、操作手册、维修手册、备件手册、产品说明书、合格证、井下防爆设备煤安标志（复印件）等都要齐全，并交由机电科资料室存档。 4、任何机电设备开箱验收，必须及时将随机资料交资料室存档。如因个人原因造成资料丢失损坏，要追究验收人责任。 5、全矿的各种机电设备验收必须经过资料管理员签字确认已提供全部技术资料后，方可办理验收工作。 6、资料管理员在验收机电设备技术资料时必须严格按照标准进行，不得刁难符合验收条件的厂商，也不得放纵不符合验收条件的厂商。 7、各类机电设备的技术档案由各级使用单位建立，各类专业机电设备的技术测试、安全保护装置的装设情况，以及新增设备的安装验收、投入使用情况由各单位分别填报，同时交资料室存档一份。 8、各部门领导、工程技术人员应积极配合资料室管理人员工作，搜集、整理、完善各类机电技术资料，促使资料服务工作水平的进一步提高。 9、一般资料到资料室直接借阅，重要资料必须经过机电队主管领导的批准方可借阅，机密资料必须经过分管矿领导批准方可借阅。 五、目标完成情况考核 1、资料管理员私自外借资料，一经发现，勒令立即追回资料并且罚款50元。扣考核分1分。 2、对于损坏或丢失资料的人员，资料室将根据资料的重要程度进行50-100元的罚款。并扣考核分3分。检查时没有丢失，埙坏符合规范要求，将考核分3分。 3、对于不按照要求进行资料收集、整理、保存和发放工作的资料管理员，一经发现罚款50元。扣考核分2分，符合规范要求将2分。 4、对于没有按照标准进行验收工作的资料管理员一经发现罚款50元，情节严重的勒令停职学习，再根据表现进行工作安排。机电会议制度 一、目的：为了落实安全第一 预防为主 综合治理的安全生产方针，及时解决机电方面存在的问题，合理进行分工和组织，协作，立足全局，节约增效观点，实行修理、改造和更新相结合，维护保养与计划检修并立的原则，努力做到合理选购，正确使用，精心维护，科学检修，安全经济运行，提高隆瑞矿业机电管理水平，特制订本制度，请各单位认真遵照执行。二、会议通知： 1、时 间：每月 2号 ,12号，22号 上午7点10分 2、地 点：隆庆矿调度会议室 3、议 题：各单位上旬机电工作总结和本旬机电计划安排 4、组织单位：机电科 5、参加人员：机电副矿长，机电科长，机电技术员，机电队队长和机电副队长。三、会议内容：1、传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神文件。2、完善和下发“四大件”及其它机电管理制度，规范，标准，要求等，有针对性的学习相关的管理制度，机电标准和技术规范。3、各单位总结上旬机电工作，包过a、设备运行完好情况，b、设备检修，维护情况，c、设备包机管理情况，d、机电存在问题及整改落实情况，e、安排计划本旬机电工作。4、机电科分管负责人a、通报各单位上旬机电运行情况和机电考核结果，针对考核中发现的问题提出相应采取措施的办法。b、通报上旬各单位设备购置，设备配件采购消耗情况。5、机电科长对各单位上旬机电工作进行总结，并安排本旬机电工作重点。6、机电副矿长对上旬工作和下旬计划进行部署安排，并提出工作要求。四、会议要求：1、矿机电科负责会议通知，会议签到。2、矿机电各单位有关人员按时参加会议，有事必须向机电副矿长请假，不得迟到，缺席，早退，会议时手机必须调到震动或关闭状态。3、参加会议人员要认真作好会议记录，针对会议中提出的问题及要求认真落实，并有记录。4、矿机电科负责整理汇总会议纪要，及时上网公布。5、会议内容作为矿对各单位本旬机电考核项目，纳入本旬机电考核。五、会议考核：1、会议迟到、早退者罚50元/次人。2、未参加会议罚责单位任人100元/次人。3、会议时手机发现有响铃现象，罚手机响者50元/次人。 4、未会议要求汇报，罚单位责任人50/次人。5、未按时完成会议安排的工作罚单位责任人100元/次人。按时完成会议安排的工作。6、对会议安排的工作落实不到位罚单位责任人100元/次人。工作落实到位者奖本单位2分。 、机电考核制度一、指导思想：1、机电管理是企业管理工作中的一个重要组成部分，机电管理是否到位，直接关系到我矿的安全、生产和经济效益。为适应我矿安全生产的需要，强化机电管理，降低成本，提高效益，确保机电设备的正常运行，结合我矿目前机电管理的状况，特制定本管理制度。 2、机电管理工作在杜绝失爆、消除重大隐患的基础上，加大机电达标的力度；加强设备编码、标识、挂牌、定置等精细化管理工作的考核；加强设备、五小电器使用、维护及回收工作的考核；加强轨道运输及皮带运输的管理、检查、评比、考核工作；加强高瓦斯区域的机电设备管理工作；加强设备动态管理工作，统一各种设备护栏安装、电缆吊挂标准。二、管理机构设置为加强对机电管理工作的领导，矿设置专门管理机构；1、组长：由机电矿长直接抓此项工作。担任组长。2、副组长：由机电科长担任，负责机电考核制度落实工作。3、成员：机电科全员，机电队长，机电书记；机电副队长、技术员；形成一个专管与群管相结合的管理网络。三、职责范围为加强机电管理的专业性，机电管理系统分为机电设备管理、供电管理和技术管理三大块。 1、机电设备管理组负责全矿设备、配件及大型材料日常管理、发放、回收、考核工作。 2、供电管理组负责全矿井上下供电设计、改造、回撤，外来单位供电管理。 3、技术管理组负责全矿机电设备的选型、验收、周期性试验、技术性能测试、技术培训、安装技术规范制定。三、考核办法1、设备达到9051标准，机电影响不超标，机电确保动态达标，每月给予相关人员适当奖励。四、考核细则隆庆矿业机电奖罚考核细则一、处罚细则序号存 在 问 题处 罚1不按规定时间落实隐患的每发现一条对区队正职、机电队长每人罚款50元/条。2不执行机电工作安排的责任人罚款50元，正职、机电队长罚款50元3各种计划、报告、记录未按规定上报机电科的正职、技术员、机电队长各罚50元/项/天4机电例会迟到的罚责任人50元5机电例会缺席的罚责任人、单位正职各100元6区队未落实包机制度的罚单位正职、机电队长各50元7全矿范围检查时，现场不能提供必要测试仪表、仪器及工具的罚单位正职、机电队长、技术员各50元8不迎检或迎检态度不积极的罚正职、机电队长各50元/次9各类矿级以上检查中，出现能整改而未整改的“低级错误”的罚正职50元/条，另按管理规定处罚10新安装成套设备未经验收而私自使用的罚责任单位500元，使用单位正职、当班副队长各占10%11工程结束或密闭前，必须经机电科人员签字未签字密闭的，罚责任单位500元；一经查出密闭内有机电设备，责任单位罚款1000元，正职及责任人各占10%密闭内设备按原价处罚12使用不完好设备的当班岗位工罚50元，包机人、责任人各罚50元13设备出现故障、事故不及时汇报的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元，事故另行分析14井上有长明灯的单位正职各罚50元15设施、设备由于运行管理维护不到位，操作失误造成损坏的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元；损坏部分按原价赔偿16未经许可使用大功率电器的罚责任单位500元/处，单位正职各50元17未经机电科同意，私自增加负荷的罚责任单位500元，机电队长50元，出现事故另行分析18未经机电科同意，乱接、乱掐电的（事故状态除外，