工程管理部-房地产述职报告模版
新员工转正述职 姓名 职位 景观工程师 部门 工程管理部 1 岗位认知 2 试用期工作总结 3 部门存在问题及改善建议4 个人SWOT分析 一 个人SWOT分析 勤奋守信 乐于提升 做事注重细节和原则 习惯以行动说话 有丰富的管理经验和较强的专业知识 学习意愿强 1 积极主动 勇于担当 乐观积极的生活 工作态度 善于发现事物和环境乐观积极的一面 不怕事 能担事 能解决事 2 有责任心 注重节点 有责任心 工作中愿意高效的 尽早的完成工作内容 今日事今日毕 不拖泥带水 3 善于统筹 合理安排 有一定的前瞻性 既有事前控制能力 又能统筹协调项目全过程 4 务实工作 敢于竞争 有较强的竞争意识 能充分主动利用环境资源 即与环境的交互能力强 5 书面能力 逻辑性强 有一定的书面表达能力 逻辑思维性和条理性较强 6 优 势 S 一 个人SWOT分析 劣 势 W 低调做事不善表现 以 谦虚低调 为处事原则 只埋头干活 不善于表现自己 低调做事 1 管理方式有待转变 管理施工方过程中待人过于随和 偏重于帮扶而轻于处罚 2 性格内向易生误解 性格偏内向 不愿多说话 主动与人沟通意愿不强 容易使人产生误解影响人际交往 3 项目契机 展示区的快速开发建设是个很好的展示平台 建设过程中将直接体现一位管理者的综合素质 是取得公 司认可 领导信任 为个人职业发展奠定坚实基础的绝好机遇 公司契机 攻城掠地 与强者同行 同企业共进退 做同路人 争做职业化经理人 1 如何实现快速有效的推进展示区施工进度 如何统筹各专业实施有效的交叉施工作业 如何保证 快速开发的同时做到保质保量 如何协调场内场外的各类人 事 物资源 整个项目运作环环相扣不容有失 一 个人SWOT分析 机遇 O 美的城3 1期 美的海 展示区7月30日 沈师南展示区7月20日 美的地产辽宁公司争做上游企业的意愿与决心 1 2 挑战 T 2018年度景观建设项目挑战 2 完善个人性格方面的缺失 争做有品有 德 能文能武 有真才实学的经理人 职业经理人进程挑战 一 个人SWOT分析 SO战略WO战略 1 更加充分的详实自己 做事 说事简介扼要 1 加快自己的思维和节奏 更多维度的去思考问题 2 多参加公司内部讲师培训 争取涉外参观学习机 会 更多的积累和丰富管理经验作为工作支持 2 寻求适配快速开发的辅助标准化 勇于创新 接受 新理念 去尝试使用更多的新工艺 新材料 ST战略WT战略 争取一年内晋升为高级主任工程师p4 两年内晋升为专业经理 最终成为一名职业经理人 多与他人沟通 转变自己的性格缺陷 构建更好的人际 关系网络 创造良好的合作氛围 在未来的工作过程中 将从以下几点完善自我 以便更好的投入到工作当中 1 多与他人沟通 及时表达自己的见解 构建更好的人际关系 2 多学习 多积累 不断提升业务水平 增强自身竞争力 3 积极锻炼自己的语言表达能力 提高施工管理力度 4 勇于创新 不断汲取新理念 积极尝试运用新工艺 新材料 最终真正实现成为一名合格的职业经理人 职业改进 景 观 工 程 师 岗 位 职 责 工程配合 及时处理 梳理施工质量进度问题 明确规范做法要求 积极主动与部门内土水电等相关专业及时交圈确认 确保工期推进不因做法 工期造成矛盾而之后 站在大局观的角度服从项目整体推进要求 指挥施工单位根据项目决策迅速调整 以设计快 成本准 招采细 营销王的理念权衡工作重 点问题 逐一进行处理 指导施工 明确要求 部门沟通 协调统筹 多部门协调相互支持 职业 经理人 精神 发挥扎实的工程现场管 理经验 具有良好的质 量意识 成本意识 安 全意识 与进度控制能 力 良好的对外沟通 协调能力 丰富的现场 协调能力 敬业精神 发挥团 队力量 一个人的努力是加 法 一个团队的努力 是乘法 每个人都不 完美确都各有所长 齐心协力才能完成独 自无法完成的事 配 合帮助同事就是帮助 自己 态度决 定一切 良好的心 态 积极的 工作态度 踏实认真的 工作思想 一切困难都 是暂时的 二 岗位认知 二 岗位认知 一个景观工程师应具备的素质有哪些 思想积极主动 大局观的服从和执行力 丰富的经验支撑 专业和原则性强 协调变通能力强 敢于担当风险 成本把控意识 忠诚守信 打造高品质交付 高品质展示区 三 试用期工作总结 事项简述 很荣幸于今年1月13日正式加入美的大家庭 短短的3个月很深刻的感受到公司精细化的 管理理念 职业化的管理团队和争做上游企业的意愿与决心 在此感谢公司领导对我的信任 我将全力以赴开拓景观专业平台体系标准化建设及项目工程任务 交出满意的答卷 工程管理部 2018 1 13 初入公司 2018 2 8 景观专业 施工界面 2018 2 9 全新办公室 全新的开始 2018 3 15 工程管理平台 宣贯培训 至今 积累标准 指导施工 2018 3 22 景观强制 标准工法 2018 1 19 景观专业标准化 体系建设及模块构思 2018 3 29 新工艺 合理化建议 坚持标准化体 系建设 严控样板化制 度先行实践 关于辽宁区域园林质保养护管理办法标准化文件的研讨 推进简述 2018年5月4日 地产工程系统与客服 物业负责人共同研讨 于5月7日梳理完毕将最终版已 呈报给相关部门推进执行 三 试用期工作总结 一个布局合理 管理规范 思想意识超前 产品类型匹配 公司支持力度极强 部门同事 合作无间的良性发展项目 在这个项目短短前期1个月的时间 顺利推进和完成前期筹备的大 量工作 过程中得到了自我提升和历练 在此祝愿项目发展顺利 销售如日冲天 时代城 2018 1 16 一期景观 施工策划推演 2018 1 22 一期综合管网与 景观叠图审核 2018 2 10 一期景观 定标及技术交底 2018 2 27 景观单位 场地踏勘 2018 3 14 工作交接 2018 3 10 图纸会审 及材料封样 2018 1 18 一期景观 招标答疑 2018 3 11 现场土水电 各专业交底 详 见 下 页 三 试用期工作总结 事项简述 关于时代城景观工程管理工作交接相关事宜的报备 三 试用期总结 各项目工作推进情况 时代城一期项目交底考察 3方图纸会审及施工材料封样 这是一个经典的老盘 是辽宁区域的根基 是培养我们成长和输出的源泉枢纽 虽然现阶 段剩余收尾项目体量不多 但我还是会以一个紧张不放松的态度和原则去把控项目施工推进的 每一个环节 力争实现高品质结果输出 美的城 2018 1 14 美的城项目 巡查了解进展 2018 2 9 4 1期景观 现场协调会 2018 3 1 3 1期 美的海 4 3期55 楼 展示区策划 2018 3 15 美的城2 3期 景观准时复工 至今 准备推进 4 1景观进场 2018 3 20 铺装标准 样板段打造 2018 1 18 美的城 4 1期景观策划 2018 4 3 动员各单位 3 1期暂设搬迁 克 服 困 难 按 时 交 付 三 试用期工作总结 事项简述 美的城2 3期剩余工程3月15日准时复工 现已进入白热化 推进简述 大连古建约45人 天 昼夜抢工推进南侧私家花园结构体 北侧人行路铺装已完成50 随同软景栽植计划4月底全部完成 提前交付节点2个月 三 试用期工作总结 美的城4 3期展示区4月20日场地交接 现已完成施工内容 推进简述 环美园林昼夜加班抢工 并进行粉煤灰换填及道路基础钢筋铺设 已完成展示区绿化及道路基础垫层施工 沥青面层碾压即将开展 三 试用期工作总结 一标段 二标段 三标段 四标段 美的城3 1期 美的海 展示区前期准备情况 展示区景观 2018年5月1日 2018年7月30日 一标段 2018年5月1日 2018年7月10日 二标段 2018年5月5日 2018年6月30日 三标段 2018年6月1日 2018年7月20日 四标段 2018年7月5日 2018年7月30日 前期准备工作进展情况 概念方案设计2018年4月2日已完成确定 计划4月20日前完成直委洽商流程 5月1日正 式进场开展施工 三 试用期工作总结 美的城3 1期 美的海 展示区景观图纸5月6日出图 会审于5月7日进行 推进简述 协同产品管理部共同研讨图纸相关细节问题 争取把矛盾和缺陷规避在出图之前 三 试用期工作总结 在这里 我们流行三个字 短 平 快 更多的时间里我们在考虑如何提前想到问题 如何提前规避问题 如果提前处理问题 因为只有提前准备到了 才能顺利推进 这也算是快 速开发带给我的震撼和提升 沈师南 2018 3 1 土拍成功竞得 2018 3 15 编制展示区 景观推演策划 2018 3 20 参与展示区 方案一轮汇报 2018 3 25 推进协调 景观单位直委 至今 2018 3 30 场地前期介入 确定界面 2018 3 2 项目实地考察 摸排地块情况 2018 4 1 参与展示区 方案定稿 匹配快速开发 调整压缩节点 随时准备进场 提前与设计沟 通 了解产品 类型及内容方 向 先期给予 项目准确的策 划方向支持 三 试用期工作总结 事项简述 三 试用期工作总结 沈师南项目展示区前期准备情况 前期准备工作进展情况 概念方案设计2018年4月2日已完成确定 计划4月15日前完成直委洽商流程 4月20日正式进场开展施工 沈师南展示区景观图纸会审现场组团讨论 推进简述 2018年5月5日 沈师南项目部全员 产品管理部李扬 陆玛景观设计院团队 大连古建景观单位 工程副总及项目经理组团共同研讨展示区图纸问题 三 试用期工作总结 沈师南展示区景观假植区原始地貌场平测定及苗木假植存储样板 推进简述 根据工程推演策划安排 考虑反季节栽植风险 落地执行景观展示区进场前苗木大乔假植工 作安排 施工推进高效 顺利 效果良好 三 试用期工作总结 三 试用期工作总结 1 对接产品管理部完成的工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 1月28日 确定封样单 2月3日 图纸已下发 2月6日 已确定现场把控 2月27日 已确定调整方式 3月10日 已确定完成 预计完成时间5月10日 预计完成时间5月10日 预计完成时间4月30日 美的城4 1期集采灯具封样确定 美的城4 3期新增展示区范围及图纸供应 美的城4 1期原售楼处前苗木移植现场复核 时代城一期景观与综合管线合图问题专题会 时代城一期景观图纸会审及材料封样 美的城3 1期 美的海 展示区景观出图 沈师南展示区景观出图 人行 车行车库入口图纸深化图纸出图 李 扬 三 试用期工作总结 2 对接招采部完成的工作内容 与招采部合作内容 刘英汉 2月10日 穆金龙 4月15日2月3日3月14日4月20日 时代城 一期景 观单位 确定 沈师南 展示区 景观单 位直委 流程 美的城 4 1景观 灯具集 采单提 报 美的城 4 3展 示区直 委立项 提报 美的城3 1 期展示区景 观单位直委 流程 三 试用期工作总结 3 对接成本部完成的工作内容 与成本部合作内容 许警云黄静赵建伟 美的城 4 3期展示 区直委洽商 2 3期施工 签证事宜协 调 4 2期清单 范围编制 界面划分 3 1期展示 区直委洽商 时代城 一期景观招 投标答疑回复 一期景观施 工界面划分 一期景观图 纸会审意见反 馈 沈师南展示区直委 洽商流程协调沟通 4月20日2月5日4月15日 三 试用期工作总结 4 景观工程内容 1 展示区 软硬景 分段 施工 a段主要点位苗木前期考察 提前安排进场并设定假植区5月10日 b段先行开展与综合管网无交叉影响部位硬质景观基础施工4月25日 c段提前争取施工作业面 与综合管线施工进行流水穿插作业5月15日 2 售楼处外场施工 沈师南幕墙 协商争取最早拆除脚手架或使用移动爬架 为景观与主体衔接处倒出工作面6月20日 3 项目原始地貌场平测定及工作面交接确认 土建回填完成 后交接确认 4 美的城4 1期交付区因管线回填自然沉降系数不够 考虑增加铺装基础结构配筋4月30日 5 重点研发推行景观标准化体系建设制度及执行落地约1年期限 景观工程考虑到项
