创意工夫-培训资料
精益生产 创意工夫培训课件 OptimizationNeverEnding 持续改善永无止境 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程管理者 监督者的职责及指导方法公司2010年推进管控要点 一 什么是创意工夫 用新的考虑方法或设计 有独创性的想法 独特的方法使工作比以前做的更好以此为目的的提案 能够提出许多想法 主意 获取最好的方法 并取得成果且以此为目的的提案 创意工夫就是改善 改善就是通过考虑想出方法使问题点解决 不良消除 将迄今为止被认为是理所当然的事情通过独特的想法得以改善 改变方式或改变实物 使其在安全 品质 原价 工时 环境等方面都比现在呈现更好的状态 一 什么是创意工夫 对提案者是员工自主的改善提案活动 是员工 自我实现 的途径 是 持续改善 企业文化的培养过程 是培育良好人际关系 上下级 部门间 的工具 是参与经营的一种方式 对公司 是公司对贡献智慧 主动改善活动的奖励制度 是人才育成的途径 是 持续改善 企业文化的培养过程 是形成有效沟通 上下级 部门间 的道具 是培养 当家者 意识的方式 增强公司实力 展示自身价值 一 什么是创意工夫 与以往 合理化建议 的不同 创意工夫是立足本位 自主改善 先 改 且成功后再 提 而合理化建议是先 提 经采纳后再 改 而且往往给其它岗位提得较多 创意工夫重在一线员工的人才育成 培养员工发现问题与改善的能力 而合理化建议重在培养员工发现问题的能力 对改善能力关注较少 创意工夫是 改 后奖励 而合理化建议是 改 前奖励 一 什么是创意工夫 创意工夫具有如下特点 基本上都发生在自己的本职工作中 基本上都是小的改善活动 这些改善活动都已经实现 这些改善不会带来别的问题 这些改善成果可以被固化下来 这些改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价 一 什么是创意工夫 有关后勤 人事 财务 生产 服务 品质等改善 制造技术和操作方法的改善 工作简化和事务简化的改善 改进机器 工具的设计 制造与维护保养 物料 仓储管理及运输搬运方法的改善 闲置废料利用 原材料的节省及其它降低材料成本的改善 工作安全的改善 防止灾害危险的方法改善 工作环境与卫生的改善 新产品方案的建议 创意工夫包括 一 什么是创意工夫 有想法 但未实施的 仅提出缺点或问题 而欠缺具体改善内容和方法的 已被采用过的 诉苦 报怨 不满或类似的事情 以下不属于创意工夫范畴 一 什么是创意工夫 对于作业者 进行改善的技术 技能也只是工作 制造 制造工具的机器 的是人 制造产品源于人才 创意工夫是职场的生命力 伴随着技术革新和商品 生产的多样化 来自于第一线的智慧 创意工夫 比以往更为重要 活跃职场气氛 社会必要性的加深 为什么要开展创意工夫 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程管理者 监督者的职责及指导方法公司2010年推进管控要点 1 改善效果 作业方法的改善 创建明快的职场 提高效率 合理化 原价低减 经费节俭 技术开发 职场环境的改善 防灾 提高品质 产品的改良 事务的合理化 效率化 二 开展创意工夫的效果 2 提升人员能力培养思考习惯 培育问题意识 具备成本意识 改善手法的掌握及教育指导 技能的掌握及传授 挑战新技术 高技能 二 开展创意工夫的效果 3 改善人际关系增进上司与部下的交流 扩大横向间的交流 巩固职场的协作关系 4 参与经营的意识增强企业与个人间的一体感 提高工作积极性 二 开展创意工夫的效果 5 问题的明显化明确职场潜在的问题 使提案成为传达职场信息的媒介 6 活跃职场积极参与改善的职场 提高小范围活动和各种活动的水平 二 开展创意工夫的效果 二 开展创意工夫的效果 7 自我价值的实现 成就感 做成自己想做事情时的满足感 因克服困难而增强的自信心 坚持到最后的充实感 获得他人认可 创造性的思考 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程管理者 监督者的职责及指导方法公司2010年推进管控要点 使改善 努力成为有形的事物使上司 同事能够了解存在的问题和改善的内容 使改善 努力获得评价 能够获得对于改善的有益建议 可以将这一重要信息全面铺开 制造 制造工具的机器 的是人 使改善更具意识性他人也能理解所写内容 使问题查找和对策确定的方法更具意识性使问题解决上升到理论的层面 为何要书面化 三 书面提案的编写 使能够将改善的方法纪录下来并活用于其他方面能够了解提案者的想法和做法 增添了OJT的机会 为今后的改善创造条件 能够应用于其他部门 使横展更活跃 为何要书面化 三 书面提案的编写 基本资料区 提案重点描述区 提案评审区 三 书面提案的编写 把字写工整 写清楚 题目名称20字以内 使人能够了解所写内容 提案编号由各部门提案管理员统一编码 基本资料区 重点描述区 现状描述 明确问题点和具体要点 改善内容 简述与改善前的不同之处 以图解和数字的方式表达不同点 表述出改善所用的工时和费用 表述出努力程度 以便给予评价 改善成果 按照由大到小的顺序表述效果 以数字的形式表达 效果换算成月度效果 如实现了工时低减 则所节约工时的用途也要一并表述清楚 明确是否适用于其他部门 三 书面提案的编写 三 书面提案的编写 创意工夫填写范本 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程管理者 监督者的职责及指导方法公司2010年推进管控要点 四 如何挖掘创意工夫 着眼点 四个方面三个纬度 工作中大都有很多 不 字 如不良 不合适 不稳定 不方便 不注意 不节约等等 对此 人们总抱着一种 即使看也看不出来 即便听也听不见 的心态 从不主动去分析 解决 那么 我们就试着从工作中找出一些 不 来 这些带 不 的工作 是谁都能发现的 但寻找 不 字的目的是发现现有状态与理想状态之间的差距 四 如何挖掘创意工夫 着眼点 从 不 字找起 安全不安全 是不是存在发生安全事故的危险性 不注意 是不是不注意的话就有受伤的危险 不卫生 是不是存在不卫生的地方可导致安全隐患 成本不必要 是不是这些成本费用发生的毫无意义 效率不够快 是不是存在无效的作业 不足 是不是现有能力不足 四 如何挖掘创意工夫 着眼点 从 不 字找起 设备不防备 是不是采取了防范设备故障和危险的措施 不合适 是不是设备有不合适的地方 不充分 是不是设备的利用率不高 错误不规范 是不是遵守规程 按照步骤作业 不能吸取经验 是不是重复同样的失败 为什么出现 不 呢 背后的原因是什么 认真考虑然后想办法改善吧 四 如何挖掘创意工夫 着眼点 从 不 字找起 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程管理者 监督者的职责及指导方法公司2010年推进管控要点 五 评价标准 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程管理者 监督者的职责及指导方法公司2010年推进管控要点 六 提交 评审 奖励流程 六 提交 评审 奖励流程 1 职场教育的一环 以实践教育开展 提高对工作的关心程度提高部下的改善能力调动继续提案的积极性培育争创优秀提案的职场氛围2 实现现场的交流通融通过提案活动 纵向 横向的交流加深部下间 相关职场间的相互信赖3 以提案作为信息来源 填表就是来自提案者的信息 提案来自于部下或相关部门工作实施状况的信息来源职场问题点的信息来源 何为创意工夫提案审查 对提案者本人动脑和努力的褒奖 六 提交 评审 奖励流程 1 将提案者的极大关心与期待放在心上 2 不仅仅局限于对提案本身进行评判 更要听取提案者的想法并实地确认 3 对优秀提案要给予充分的肯定 并以此来调动提案者参与改善的积极性 4 避免一味地表扬和给予过高评价 5 自始至终要公平 准确地评价 6 准确把握评分标准 要领 并将其体现在审查当中 提案审查时应注意 六 提交 评审 奖励流程 创意工夫发表会 1 创意工夫事务处负责创意工夫发表大会的策划 组织 2 会议内容包括 本期创意工夫活动开展情况通报 本期优秀创意工夫发表 本期优秀创意工夫奖金颁发 领导点评等 目录 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程管理者 监督者的职责及指导方法公司2010年推进管控要点 七 管理者 监督者的职责与指导方法 1 提案活动的推进创建全员参与的职场环境培养持续提案的习惯2 通过提案对部下的指导和培养提高职场整体水平提高业务知识与技能塑造勤于思考的人3 职场问题的显性化以此作为职场运行的信息来源确定针对职场问题的组织和考虑问题的方向4 作为审查员给予公平的审查提高部下的信任感提高对部下的指导力度 职责 七 管理者 监督者的职责与指导方法 5 再发防止和标准化与前工序等相关部门的问题共有化实现改善效果的持续化问题的真正解决促使新问题的显性化6 通过横展实现效果的扩展化最大限度的发挥改善效果引导向更高水平进行改善提起同类工序的关注对同类工序及自己所在工序作业重新审视 七 管理者 监督者的职责与指导方法 指导方法 新入职 目标 使自己能够书写提案对象 理解提案的必要性 提出工作中的不便 一起考虑改善 一起分析问题 使其独立完成提案后对不足之处给予指导 入职半年 目标 每季提出提案对象 明确指出要点 指导写法与总结方法的要点 使其充分理解现状 明白即使是很小的浪费也是应该进行改善 七 管理者 监督者的职责与指导方法 入职3 4年 目标 提案质量的提高对象 使其以更宽的视野考虑问题 利用优秀提案给予写法 总结方法上的指导 使其迎接新的工作的挑战 中坚骨干 目标 挑战更高一级的奖励对象 给出参考资料 启发式指导 使其与其它岗位 其他公司的改善人员进行沟通 使其向获得公司级创新奖励挑战 改善 QC活动 员工创意 创意提案 每天的工作 什么是创意工夫 开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫 着眼点 评价标准提交 评审 奖励流程管理者 监督者的职责及指导方法公司2010年推进管控要点 1 创意工夫事例表书写 2 创意工夫评价标准 定量分 定性分 八 公司2010年推进管控要点 具体工作注意事项 1 公司2010年创意工夫指标上半年为在勤人数18 下半年达到在勤人数20 2 各部门月度指标超过5条的 每月必须分批 12日 25日两次汇总提报至公司事务组 3 创意工夫事例表必须书写规范 相应效果必须以数字表达 逐项从大到小 罗列清楚 并有据可查 4 各部门 分厂每月至少组织一次评审会 由至少三名大班长或三级经理以上人员 现场审查 和提案人当面交流 鼓励 引导 并在事例表签署意见 八 公司2010年推进管控要点 现场审查会主要有两个作用 1 领导在打分前到现场确认效果 根据提案人的现场解说 确认实际效果后 根据评分标准打分 促进打分的公平公正 2 直接领导 厂长 经理 部门长到现场审查 体现了领导的重视 审查的过程就是给员工很大的激励 再加上领导现场鼓励和指导 提升员工的改善技能和积极性 谢谢聆听
