企业管理报告演示效果评价表

决策量化方法 中国创新研修学院/美国管理技术大学决策量化方法案例报告及交流效果评价表报告顺序： 第 组 小组成员： 报告人：评价内容很好好较好较差差得分设置决策目标（决策目标的合理性、协调性、连贯性、清晰性、范围广泛性及关联性等）54321决策问题的表白与描述（问题因果关系、收集信息、问题细节、决策方法选择、定性及定量化界定）54321数据收集及挖掘（外部决策变量、内部决策变量、变量之间的逻辑关系、数据的采集及采集的方法等）54321基本数据处理（数据的度量、数据处理方法、数据不充分时数据处理方法等）54321决策模型及量化方法（决策模型的正确性、决策变量的选择、资源限制的合理性、量化方法的选择等）54321使用电子表格及计算机软件的程度和效果（使用计算机软件熟练程度、输出结果的解释等）54321决策方案报告（主题明确、结构清晰、叙述准确、决策支持程度、决策动态程度等）54321演示文稿（结构简洁，思路清晰、图文并茂，表达明了等）54321演示表达（问题是否交代清楚、讲解模型、方法及解决方案是否正确、观点是否明了、讲演的各项内容等）54321遵守时间限制（在规定的时间内、讲演及答辩完毕。每超1分钟降一档次）54321答辩满意度（对所提问题的回答，其观点、论据、阐述是否合理、你是否满意）54321总分-2001年8月 第 1 页 共 1页 授课教师：陈丽华博士