（流程管理）OEC管理三大体系实施流程图

OEC管理三大体系实施流程图1、目标体系建立流程图：每年12月份根据市场变化、公司整体目标及各部门的发展需要、本年度目标完成情况拟定下一年工作目标，填写年方针目标展开实施对策表；拟定年度目标责任人组织相关人员及相关领导论证目标的合理性和实施对策的可行性。论证通过后，由办公室统一汇总，报总经理批准。批准后按照此目标执行及考核。年度目标的制定论证年度目标批准年度目标月度目标的制定每月29日之前，各责任人根据本月度目标完成情况、工作整体发展规划，制定出下月度的工作目标，填写月工作目标展开实施对策表。拟定月度目标各部门负责人组织本部门相关人员对部门月度目标和个人目标的合理性和实施对策的可行性展开论证。论证通过后，由部门的月度目标报办公室统一汇总，报总经理批准，部门人员有部门负责人批准，批准后按照此目标执行及考核。论证月度目标批准月度目标目标执行情况反馈及考核各责任人每月1日将上月度目标完成情况填写在月工作目标展开实施对策表上，交办公室予以登记考核。月度目标完成填写及考核各责任人每年1月10日前将上年度目标完成情况填写在年方针目标展开实施对策表上，交办公室予以登记考核。年度目标完成填写及考核2、日清体系建立流程图：日清结果体现日清分为班前、班中和班后三段进行，日清的结果体现在日清表中，每天下班前完成班前明确目标每天各部门要召集本部门人员召开班前会，明确当日的工作目标及要求，时间在10分钟以内班中实时控制班中员工按预定的当日工作及标准开展工作，并按照工作的要求，从事瞬间控制。班后总结清理每位员工将当日的每项工作逐项进行清理，与目标进行对照，总结，找出差异，提出相应的改进措施。填写日清表，并对自己当天的工作进行综合自评，自评分为A、B、C三个等级，见评价标准班后填写日清表标准如下：A：有创新或提前、超额完成当天工作；B：按计划完成工作；C：未完成或拖期，对工作或公司造成负面利益或影响。日清上报日清表要在下班前报上级领导。领导复审上级领导对责任人上报的日清表进行复审，给出最终评价结果。复审不是只根据员工日清表的内容进行简单的评价，而是领导要根据自己现场检查的结果或掌握的实际情况对员工的工作做出公正的评价。领导最终评价的A、B、C作为月度、年度考核的重要依据。日清在次日9点前复审完毕日清登记台帐由相关人员或部门领导登记到日清汇总台帐上备存日清登记台帐日清登记台帐日清表在次日上午9：30前返还给责任人，责任人要自查。日清返还责任人责任人保留备存返还的日清表、责任人要保留备存。3、激励体系建立流程图：公开、公平、公正的“三公”原则。三公原则激励的原则日清考核结果都可以查阅或对外公布；公开原则不管各个层级的人员，在激励面前一视同仁，按照标准，理性合理。公平原则各种奖罚也都事先制定明确的标准，严格按标准执行，减少了随意性。公正原则日考核激励每天根据每个人的工作进行A、B、C考核。A考核，正激励10元；C考核，负激励10元；B考核，不作激励。月考核激励每月每个部门都要根据人员的综合表现，提出书面或口头表扬或批评并进行张榜公布。表扬批评一定要注意对事不对人，必须以事实为依据，让员工心服口服。月度考评的依据有：日清情况、月度目标完成情况、问题管理情况三项。年考核激励每年1月份，根据责任人上年度的日清情况和月度考评情况，进行年度考核，给予相应的正负激励（表扬或淘汰）。合理化建议奖为使企业能得到更好的发展，做到日清日高，鼓励员工对企业的发展献计献策，提合理化建议。建议一旦被采纳，视产生的效益大小对建议提出人进行相应奖励。