（董事会管理）格力股东会问答

中国基金报李树超整理10月30日晚，格力电器发布公告，对28日举行的2016年第一次临时股东大会投票进行披露。公告显示，在一共26项投票议案中，关于及其摘要的议案等15条议案未获通过。业内人士认为，此次配套融资被否可以看出股东们最大的不满主要是低价增发对中小股东权益的稀释，而不是收购银隆。这可能是董明珠任格力电器董事长以来遇到的最大挑战。今天，基金君找到当天股东大会135分钟的现场录音，董总在现场放出不少狠话，基金君带你感受下：1、股东问，“什么时候能够让我们看到格力造的私家车?”董总：“收购完了明年就可以让你看到车。”2、董总：我最近在网上看到一些反对意见，说收购银隆错误，董明珠还没犯过错，可以这样说。如果错了，三年前就跟比亚迪合作了，我没有。有更多的企业来找我们，特斯拉都来找我们。3、我们不会为个别股东、所谓的股民、投机者去思考，你信任格力你就持有一辈子。格力没有亏待你们，我讲这话一点都不会过分。你看看上市公司有哪个像这样给你们分红的？我5年不给你分红你能怎么样我？你有什么资格，给你们越多越得意，话越多。4、讲老实话，我今天进来开股东大会这是唯一一次没有鼓掌的，我想可能每个人带着自己不同的心思来的。5、我们收购银隆可以讲再造个千亿企业没有问题。刚才我们也讲魏总3年没有成效绝对把他干掉。6、企业的发展不能做跟随性的企业，而是要真正成为一个创造性的企业。7、你们去格力的展厅看洗衣机、冰箱都有，但是我统统不打格力，因为格力代表着高端的形象。但是以后银隆车一定要打格力标志，而且中国各地都是跑格力的汽车，车上打上一句话：“让世界爱上中国造”。7、我既然130亿买了银隆，目的是给我带来千亿企业。而且我相信我们的能力，在这里我敢讲这话，只要我们有能力，这130亿两、三年就能挣回来。利润是省出来的，格力能用3年时间把空调利润翻番，银隆拿过来1年搞个翻番也不是问题。8、我只关心企业5年会怎样，10年会怎样。我相信格力电器会成为世界性的企业，它的技术能让它进入世界500强，这一点我很有信心。至于市值，我们相信随着企业的利润的变化，市值也会有变化，如果不变化干脆收回算了。股东：我想问一下董总，你去年是不是就有心思布局新能源汽车？董：你这个问题虽然很简单，但回答起来很复杂。我在几年前曾经买过日本的双动力、混合动力的车，我们知道，家电行业的发展到了一定的时候需要一定相关技术的储备。未来是智能时代，家电行业最不可缺少的是储能设备。比亚迪曾经找过我们，我们没有认同，是因为我们看到了背后的技术的支撑。许多人并不理解，包括网上认为我们股民的权益、利益被摊薄，这其实是在自己的角度看一个点，并不全面，我认为银隆是一个金子，长期埋在沙子里面没有被发现。到了今天，不仅是我认识到，相关部门也认识到它的价值所在。现在从上到下到处都在招商引资，想把银隆作为一个凤凰引到他们那儿去。从我们对技术的分析，为什么要收购它？一是它的技术目前在中国肯定是没一个超过他，他的技术是世界上最先进的。虽然都是电池，但它的性能特点，目前没有一个电池可以从技术角度和它抗衡。二是是否能够安全运营，传统电池充电要几个小时，这个电池6分钟就可以充满。从安全角度、从未来使用发展方向看，都是独有的，我们认同的是它的技术。这个技术拿来最重要的是它的使用寿命，我用过混合动力的，两年多时间就必须换电池，即使不用电池也在放电，电池也在衰竭。我用过日本的混合动力车，十年大概换4次电池，要投入多少钱，这是让消费者投入成本。在运用过程中一直在衰竭，可能90%都是靠油来支撑，并没有从消费者角度来衡量收益。这个电池，十年之内不要消费者有成本，任何问题一切都由企业来承担，人家有胆量讲出这句话，那是因为有核心技术在支撑。股东：什么时候能够让我们看到格力造的私家车?董：收购完了明年就可以让你看到车。（股东：真的？）董：那当然，这不是魏总在说，这是我在这儿说。刚才投影没放，现在公交车马上在珠海全部推开的，大家可以看到（股东：公交车我们开不了，我们只能坐）不，现在先讲公交车的美在哪里。（跟旁边工作说，打开视频播放）。PPT边子底下是北京跑的公交车，右上角也是北京跑的。现在各个地方都要求按照他们当地的风格造车，我们希望有一天我们的车在中国的城市里面是一个风景线。这就是我们对产品的认定。作为大巴车公交车，银隆有这样的技术，我们假设下，没有那个用户会对自己的生命不负责任，有了这么多技术支持，相信（用户）唯一的选择只能是银隆，或者大巴车必需采购我的电池。如果我的电池不卖，就意味着我占据中国一半的市场卖到世界上，最少我有10万大巴（订单）。我这是保守数字，这个绝对没问题的，我非常自信。目前从银隆的情况来看，形势非常好，对于格力来讲，这次收购是一个如虎添翼。为什么这么说，格力在空调领域已经超过了40%的份额。人各有所爱，各有选择，有人选亲情关系，各种原因导致不会买格力的品牌，但是格力已经凭它的技术、诚信，已经有40%份额，再有增长空间也不大了，是神仙也没办法来弄，必须要扩张。这是第一个理由。第二个理由，格力从2011年利润6%到去年2015的13%也是尽力了，利润翻了一倍，作为你们投资者来讲还有什么要求？你们投资者就是投了点钱，真正创造财富的是这个经营班子，是这个企业的队伍。我希望大家要理解我讲的话，没有哪个神经病把钱白白扔掉。如果是这样我的利润也不会三年翻一倍。我们在竭尽全力的做企业，我们不仅仅是为了赚钱。我们是为了中国的品牌能够走向世界，让世界能够认同中国制造在努力做一件事。大家不要小瞧了格力电器说是为了自己的谋利，说老实话今天早上有个股东跟我聊，能创造13%的利润是个什么行业？大央企可能也没这个利润。家电行业哪个能有我这么多，家电行业除了空调由于我们力行诚信带动了行业发展，可以这么说。我不讲别的，我也不点名，哪个企业老板做到千亿级、别说千亿级，做到两三百亿翅膀都要飞了，都要前呼后拥。但是我董明珠到今天为止出门都是一个人。有人说为什么，千亿这么大的企业出门带两个人出门帮你洗洗衣服都是好的。我说那是浪费，要车票要住宿，我在外面10天就意味着多10天的房租，难道我花不起吗？花得起，更何况这不是我董明珠的钱，但我认为这是利益！能为企业挣一分钱的利益，我们都应该节约下来。我们图什么，我最近在网上看到一些反对意见，说收购银隆错误，董明珠还没犯过错，可以这样说。如果错了，三年前就跟比亚迪合作了，我没有，有更多的企业来找我们，特斯拉都来找我们。所以更多的，我们收购银隆不是为了眼前的一点利益，股票能炒多高，你们炒股票的发了财了高位抛掉了低了再进来。我不是为投机者负责的，我是为投资者负责的。你投资格力千万不要跟我讲股票怎么样，你跟我讲格力能不能发展100年。你研究这些东西才是真的有价值。我相信我们收购银隆后加快进度整顿，尽管魏总做的很好，但是从我们的眼光看认为还远远不够。为什么不够？假如从我眼光看，3年之后还做不起来我把他毙了。因为我们活着真的不是为了自己能挣多少钱，这已经没有意义了。当然我们跟一些民营企业比，人家身价几百亿，我们算什么。但是我觉得我自豪，因为我走到世界哪里都能看到格力的影子，这就是价值。我多少朋友出去到任何国家都能发来一张照片说我在这里看到了格力空调。这就是价值，这就是自豪。我不为自己富有而自豪，我为格力为中国能多走几个品牌出来在世界上落地有声（而自豪），这是格力的发展。我们不会为个别股东、所谓的股民、投机者去思考，你信任格力你就持有一辈子。格力没有亏待你们，我讲这话一点都不会过分。你看看上市公司有哪个像这样给你们分红的？我5年不给你分红你能怎么样我？你有什么资格，给你们越多越得意，话越多。2年给你们分了180的亿，你看看哪个企业给你这么多。有钱不是很好吗，不是有的企业做得很好吗？分红也不就分我一半都不到，税收只有我一半，这是什么？这就是一个企业的社会责任，一个企业家应该尽的责任。所以讲老实话，我今天进来开股东大会这是唯一一次没有鼓掌的，我想可能每个人带着自己不同的心思来的。你不信任格力可以把股票抛掉，信任格力就应该坚定相信，格力人能从1个亿，1%的利润率都没有，从一个亏损企业做到今天，能做到13%的利润，是靠着你们吗？是靠我们的心。所以刚才我说这个问题为什么回答要长一点，要多一点。当然希望支持我们的人越多，我认为支持我们的人也是支持他自己，投了一个好股。真正是一个投资者，今天来的有一些基金，当然你们可以去买别的股票去搞什么炒高炒低，我格力不会某一天出一个公告去把股票搞高，我不能做那种事。我们的股市对社会的稳定性也是非常重要的。你知道有一天股票高了你抛掉有人接盘的时候，这部分人是怎么想的。所以我们尽量营造一个环境，鼓励大家长期投资。刚才你说我们王总也曾经卖过股票原因家里有急事，那时股价又高，这种我认为完全是允许的。但是有人纯粹在那边倒进倒出，如果我们还主张跟他一块去搞，那么我觉得违背了我们企业家的责任，也违背了企业家的良心。中国制造现在从中央到地方都在讲要创新，怎么创新，我们连核心技术都不掌控创什么新？做一个新东西出来所有的核心部件都靠买来的这叫什么创新？所以格力大量投入研发掌握核心技术。我们收购银隆可以讲再造个千亿企业没有问题。刚才我们也讲魏总3年没有成效绝对把他干掉。那是什么，就是一千亿。但我相信格力不止这个一千亿，空调未来10年甚至20年我相信没有人能够超越，因为我们牢牢记住，当你成为标杆的时候你的敌人已经追着你在跑。那你的方向是什么，是创造新的事物、创造新的市场。我们清醒认识到企业的发展不能做跟随性（的企业），而是要真正成为一个创造性的企业。你就要改变别人的生活，给别人带来健康的生活、便利的生活，当然还有很多。我们收购这个电池以后，我们加快做储能设备。储能设备解决的最大问题就是我们环保问题，环境污染日益严重。从北方来的都知道雾霾，如果全部用储能设备来改变现在用电方式，我看雾霾要消掉一大半。我也相信我们的钛酸锂电池通过我们的技术升级，不会是今天这样就永远这样。如果我们当年空调是这样的思路，空调今天不会有这样的变化。所以我们技术要不断的升级，而且我们的目标根本没有任何对手，我们的目标就是消费者。你做出一个他满意的（产品）你就有市场，你跟随（别人）怎么可能有市场呢？不可能有市场。而且我们这种大巴车在国际上也被认可，刚才魏总我不知道透露消息没有，我在这里透露下啊，法国都定了我们的车，你认为车先进不先进？所以我想在东北现在唯一能让他跑起来的也只有这个电池。所以我觉得这几方面加起来，我们自己都在用，像我们这个手机，当然还在讲我们手机，网上，我没事也去看，骂我的也有。你骂我我跟你有啥关系，你要是我的员工骂骂我，我还觉得服。员工说的，你为啥做手机啊我们不赚钱，那我得有个说法。你都跟我搭不上边，我手机跟你有啥关系啊。我家的手机是为了消费者满意，我相信未来的手机市场一定是我的。到现在为止我都没敞开卖，因为我要自知，我要重复好多遍，我就要做一个完美的产品。我手机已经摔了50次了，有人在网上说哪个手机都能摔你不信你把你手机跟我一样摔50次你看你坏不坏？跟你讲，其他功能都有，你去照相比你还好，你要的我都具备了，但是我告诉你说我们现在找到一个新的方向。我们也每天在这里研究。我手机做要有一天大家都认同我了，现在找我买第二台、第三台的消费者太多了。但是我还没有真正到市场上去推，但是我非常有信心就是来自于有人买第二台、第三台。一个人买一台就走了再也不来买，再大的市场后面也没有。只有信任你的你才有市场。那我说句不好听的，我不要做多，我只要做个1000万部我也几百亿啊，对不对？我洗衣机也出来了，你们去我展厅看洗衣机、冰箱都有，但是我统统不打格力，因为格力代表着高端的形象。但是以后银隆车一定要打格力标志。而且说中国各地都是跑格力的汽车，（笑声鼓掌）车上打上一句话“让世界爱上中国造”。我们是有信心的。有人说反对、有人说投票，各种各样说法，我没所谓。如果这些是真正股东、真正投资者，一定会举双手赞成的，要