广告公司标书制作

XXXXXXXXX制作安装工程技术标（正本）投 标 人： 天津XXXXXXXXXX限公司 编制日期： 2019年12月29日 目录一、营业执照1二、 公司简介2三、 组织机构图3四、 项目组织管理机构情况表4五、施工总体进度计划及保障措施5六、质量目标和质量保证措施6七、安全防护及文明施工措施8八、成品保护和工程保修的管理措施10九、近三年类似业绩汇总表11十、质量保修书18一、营业执照12、 公司简介 天津XXXXXXXXXX限公司成立于2017年6月，公司勇于开拓，不断创新，是一家集设计、制作、安装为一体的综合性广告公司，公司拥有专业的广告人才，先进的广告制作设备，产品涵盖各类大型户外广告牌、灯箱、灯杆道旗的制作安装；各种画面喷绘制作；LED发光字；各类标识标牌的制作安装等。 公司拥有一流的产品质量，专业的技能，完善的售后服务，成立至今，已与中冶集团、中海地产、中昂集团、格调地产、星河地产、天津贻成实业集团、天津正东集团、联发地产、北大集团、正荣地产、融侨地产、佳源地产、中储地产等各大房地产企业建立了紧密并良好的合作关系，合作项目涉及户外广告围挡的制作安装、灯杆道旗制作安装，售楼处品牌墙及工法墙制作安装、标识标牌及各类广告展览展示架制作安装等业务，均按照合作方要求保质保量的完成相关工程，并得到了合作方的一致好评。 2018年全年营业额为560万元。2019年我公司已于旭辉地产、鸿坤地产、佳源地产、星河地产及正荣地产签订战略合作协议，并保持良好的合作关系。3、 组织机构图4、 项目组织管理机构情况表序号项目职务姓名公司职员同类项目工作年限主要责职1项目总监总经理17运营掌控2项目总监副总经理13项目运营管理3客服总监副总经理14材料采购及项目质量全程把控4销售总监营销副总 8商务对接5执行部活动执行10项目质量监管6设计部设计师12方案设计五、施工总体进度计划及保障措施1.工期满足要求暂定开工日期：2020年2月10日（具体开工日期以招标人开工通知为准）竣工日期：2020年2月25日（开工后15天完工）工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期。2. 施工进度计划管理为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作，施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工，同时明确项目主管与落实周计划的实施，各专项主管与落实日计划的实施。同时项目主管还负有对总进度计划特别是区区域性进度计划控制的职责。（1） 完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由其他部门配合分不开的，在共同的努力下才能得以实施。（2） 施工进度保障措施（3） 制定详细的包括各种工种作业的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（4） 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各工序的的完成进度，总体上控制工程。（5） 将整个工程划分为若干的工程段，规定各工程段的完成时间。并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（6） 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（7） 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。六、质量目标和质量保证措施若我公司有幸中标 ， 我公司委派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任本工程项目经理，并在全公司范围内优选项目班子，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，达到确保项目全面顺利进行的目的。 公司与项目部，项目部与各作业班组，层层签订保证工期合同，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队， 随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。 充分发挥我公司设备先进，装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。 按本项目的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。 投入足够数量的周转材料以满足该工程施工进度的需要。 紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态 ，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂 ， 对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各 类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局 部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。 精心组织、科学施工。根据划分的施工区域 ，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。 实行弹性工作时间 ，主导工序的工种要组织必要的加班加点 ，作业班组 二班轮换延长工程整体作业时间。搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。 投入充足的施工机械 ，确保施工连续作业 。 现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供 175KVA 的用电量 。 积极采用有利于保证质量 、加快工程进度的新技术 、新工艺、新材料。服务质量直接关系到项目使用效果,也是体现一个企业管理水平的标志,是企业赖以生存和发展的依托,我公司编制好项目服务保证措施,确保优良工程,严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关,以优质的过程控制达到工程的优良。我们将在本工程中充分发挥企业科技优势,采用新工艺、新技术,提高工艺水平,来保证工程质量。建立服务保证体系项目负责人对服务质量全面负责,为第一责任人,项目技术负责人具体组织落实,为第二责任人。建立质检制度保证体系建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检员组成的内部质量控制体系。另外,由公司总工程师领导下的公司质监站对项目服务质量实行强制的内部监督,该站独立于项目班子,其工作职责、监督权等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。实行服务质量认证制:每道工序完工后,由公司质安科派人员与项目质检员一起及时验收和评定等级,未经验收不得进入下道工序,不得结算,验收不合格坚决返工,其质量等级,作为工人结算的依据我公司不仅重视服务过程中的质量控制，以精品工程回报社会，同样也重视对工程的保修服务，对用户提供高品质的服务，我公司从工程交付之日起，对此工程的保修工作随机展开。在保修期间，我方将依据保修合同，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。质保期为6个月，在质保期内由于产品本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我单位免费负责处理；承诺在接到采购人售后需求12小时内响应，紧急情况需在6小时内响应，给出解决方案，我单位免费向采购人提供上刊画面源文件，采购人享有宣传画面的最终使用权。七、安全防护及文明施工措施根据项目特点,本项目文明施工目标为:将对施工区域外的环境影响降低到最低程度、施工区域内场容场貌整洁有序,施工现场干净清洁,整体达到“文明施工”的要求。1、项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。2、项目部成立环境保护部，配备一定数量的环保专业技术干部组成环境保 护队，聘请环保专担任技术顾。 3、设立环境监测站，配置足够的环境监测仪器，派专人对周边环境空气质 量、噪音、粉尘、地表沉降、生态变化、地下水位等项目进行全程监测。 4、严格遵守国有关环境保护法令法规和天津市建设项目环境保护条例 、天津市排污管理许可办法等条例。 5、设立投诉电话，倾听民众意见，建立社会环保信息网络，不断改进施工 作业办法。 6、施工中严格遵守中华人民共和国噪声标准（建筑施工场地噪声限值） GB12523-90,及天津市相关规定采取适当地措施使施工噪声控制在国噪声标准 限内。 7、在施工开始前，对用于本工程使用的机械、设备的类型和使用计划进行 详细的建筑噪声影响评估，对不合格的机械设备采用消音器、隔音材料、隔音内 衬、护板等设法降低噪音。 9、在施工总平面布置时，尽可能合理分布机械设备，避免过于集中，并尽 可能远离噪音敏感体，减少噪音对周围环境的影响。 10、在比较固定的动力设备附近，修建临时噪声屏障，减少噪声传播。 11、定期或适时维修不良设备，以减少因松动零件震动或降低噪声部件损坏 而产生强烈的噪声。 12、合理安排施工时间，尽量避免安排噪声大的工序在夜间和节假日施工。 13、运输车辆在城镇市区通行严禁鸣喇叭，避免城镇噪声污染。 14、专业人员随时检查，发现噪声超标立即采取有效措施进行排除。 15、施工中严格遵守中华人民共和国空气质量标准 GB3095-1996天津市 相关规定确保由于施工生产的空气悬浮颗粒（TSP）不超标。 16、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气 污染控制系统与设备同步运行。 17、时刻维护现场的排水系统，防止污染水流到邻近地面上，防止工地死 水和生活污水积聚。 对于施工废水、 生活污水必须按设计方案进行废水沉淀处理， 然后排放。 八、成品保护和工程保修的管理措施（1） 加强施工管理，提高施工组织水平1. 正确选择施工方案，合理布置施工现场，施工方案主要包含四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工组织。施工方案不同，工期不同，所需机具不同。因此，正确选择施工方案是减低成本的关键所在。2. 采用先进的施工方案和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。（2） 加强基数管理，提高工程质量1. 制定并贯彻减低成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期效果，应在项目经理的领导下明确分工。2. 加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。（3） 加强劳动工资管理，提高劳动生产率1. 提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动工、减少窝工浪费。2. 执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度。3. 加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩生产非生产工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（4）加强机械设备管理，提高机械使用率结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。九、近三年类似业绩汇总表项目名称项目地址制作时间主要物料品类项