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助力转型升级轻工业智能制造步伐加快

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助力转型升级轻工业智能制造步伐加快

图为“智慧轻工”高峰论坛暨中国轻工业百强企业颁奖盛典现场。近年来,轻工业积极响应国家关于推进“互联网+”的号召,认真落实中国制造2025,战略规划,目前行业信息化及智能制造水平取得了长足进步,不仅在生产制造领域实现了智能化的大幅提升,而且也开发出很多终端智能产品。信息化的发展和,应用已成为轻工业提升竞争力的重要引擎。 近日,“智慧轻工”高峰论坛暨中国轻工业百强企业颁奖盛典在京举行,本届论坛的主题是推进两化融合,建设智,慧轻工。工信部党组成员、总工程师张峰在讲话中指出,轻工业迈向中高端迫在眉睫,以智能制造为特征的制造模式变革为轻工业转型升级注入了巨大的活力。,加快轻工强国建设 “当前轻工业正处在新旧动能转换的关键时期,面临的国内外形势依然严峻。轻工业作为我国实体经济的重要组成部分,保持稳定增长,,有效改善供给结构和实现转型升级的任务艰巨而繁重。”张峰表示,“十三五”期间是我国全面建成小康社会的决胜阶段,轻工业要主动适应新常态,着力改善,供给结构,提高发展质量和效率,加快轻工强国建设。 中国轻工业联合会会长张崇和介绍,2016年,轻工业大力实施中国制造2025、“三品”专,项行动计划、消费品标准和质量提升规划等国家战略,以消费升级为导向,以创新发展为驱动,积极落实供给侧结构性改革,实现了“十三五”良好开局。,轻工业经济运行稳中有进,提质增效成效显著。 据了解,为加快轻工强国建设,积极培育具有较强竞争力的龙头企业,引领带动中小企业转型升级,自201,2年起,中国轻工业联合会开展了一年一度的中国轻工业百强企业的评价工作。今年又首次评出了中国轻工业食品行业50强企业和中国轻工业装备制造行业3,0强企业。 会上,中国轻工业联合会公布了2016年度中国轻工业百强企业榜单,海尔集团连续6年荣膺百强榜首。同日发布的中国轻工行业竞争力报告,(2016年度)显示,2016年度中国轻工业百强企业分布在全国18个省、市、自治区,涉及家电、食品制造、酿酒、造纸等24个轻工行业。201,6年,百强企业的平均营业收入、利润总额及利税总额均较2015年有所上升,平均主营业务收入241亿元,主营业务收入合计占全国轻工的9.76%,,利润总额占全国轻工的12.78%。其中4家企业主营业务收入超过1000亿元。张崇和表示,百强企业有力带动了轻工业整体做大做强,百强上榜企业正,是中国轻工业转型升级的精彩缩影。 积极推进智能制造 当前新一轮科技革命引发产业变革,互联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术不断取得新的突,破,我国轻工业转型升级创新发展迎来了重大机遇。 张峰表示,轻工业积极推进智能制造工作,取得了较好成效。2015年、2016年14家轻工企业的,项目列入工信部智能制造试点示范项目,先后在山东、浙江、湖北等省召开家用电器行业、制鞋、食品行业智能制造现场交流会,在行业内交流推广智能制造新,模式。 同时,在家用电器行业建立了以龙头企业为牵头单位的产业联盟。据悉,2016年9月,家电业智能制造创新战略联盟正式成立,正在发挥智能制造,公共服务平台作用,通过协同创新方式,支撑家电行业发展智能制造。 据了解,随着智能制造工作的不断推进,轻工骨干行业加快了智能制造探索实践,形成,了一批可供轻工全行业借鉴的智能制造模式,极大地促进了轻工业提质增效,加快了转型升级步伐。 雄踞轻工百强榜首的海尔集团正是推进智能制造的典型代,表。海尔集团为实现传统制造向智能制造的转型,逐步探索出一条以互联工厂为核心的智能制造模式,这一模式转型为集团带来了明显的经济效益,运营成本降,低20%,产品开发周期缩短20%,产品上市周期缩短15%,产品生产效率提高了20%,产品不良率下降了10%,能源利用率提升了5%,年产值增加,了10%。 张峰表示,下一步轻工业要在总结已有成效的基础上,从四个方面继续深入推进智能制造。 一是在轻工业加快组织实施两化融合管理体系建设和,推广,指导企业加快构建开放式、扁平化、平台化的组织管理模式,加强家用电器、家具、五金制品、制鞋等行业两化融合管理体系及服务能力的建设。 二是,着力推进协同创新,推进以企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合的智能制造创新体系建设,在重点行业通过建立智能制造联盟等方式搭建共享和共建技,术平台,重点突破一批智能制造的核心技术。 三是加强先进制造模式的经验交流和推广,在轻工业重点行业,以满足用户大规模个性化需求为切入点,指导企,业进行制造系统的重新规划和设计,从而实现若干个智能制造的模式。在成效突出的企业召开现场学习交流会等方式,加强典型经验交流和推广,充分发挥引领,作用,加快在行业内可复制、可推广,以点带面,形成智能制造的生态圈。 四是面向智能制造前沿,促进轻工业通过互访互训等方式,进一步加强智能制造领,域的国际交流与合作。,全文完!阅读完毕,谢谢观赏!,设计素材网 ,

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