污水处理池子施工组织设计6

石药集团河北中润制药有限公司环保深度处理项目土建工程施工组织设计 二0一一年八月目 录第一章 总体说明1、工程概况2、编制依据第二章 施工部署及现场平面布置1、施工部署2、平面布置说明3、施工临时用地计划4、施工用电5、施工用水第三章 项目管理班子组成1. 项目经理部组织机构2、各成员职责第四章 主要施工方法1、建、构筑物工程2、管道设备安装3、电气安装工程4、外管网 5、防腐保温第五章 施工主要技术措施1、经济技术指标2、组织管理措施3、技术管理措施4、施工程序5、施工方法第六章 工程质量目标及保证措施1、工程质量目标与控制原则2、质量保证措施第七章 安全生产措施1、安全生产目标2、安全保证措施第八章 成本控制措施第九章 施工现场消防、保卫措施第十章 施工现场环保措施1、现场噪声的控制2、施工现场粉尘的控制：3、污水的控制第十一章 施工进度计划及工期保证技术措施1、施工进度安排原则2、施工进度网络计划3、总工期控制4、工期保证措施第十二章 主要施工机具、劳动力使用计划1、主要施工机械设备使用计划（初步计划）详见附表2、劳动力安排计划与措施第十三章 文明施工措施第十四章 冬雨季施工措施第十五章 服务承诺第十六章 对本工程施工的建议第十七章 计划、统计和信息管理附表一 拟投入本工程的施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 临时用地表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图第一章 总体说明1、工程概况工程名称：石药集团河北中润制药有限公司环保深度处理项目土建工程工程地点：石家庄市北临北二环，东临体育大街。 工程内容：MBBR约15000立方米，MBR约36000立方米，房屋建筑约2000平方米，以及附属道路、排水设施。结构形式：框架结构、钢筋混凝土承包方式：包工包料要求质量标准及工程技术规范：合格，力争优良，按照国家和河北省现行施工及验收规范。工期：投标方根据图纸、工作量、现场情况确定。招标范围：建筑、结构、排水、道路施工。2、编制依据招标单位提供的石家庄市污水处理工程施工招标文件。招标单位提供的北方工程设计研究院设计污水处理工程建筑安装工程施工图纸。石药集团河北中润制药有限公司环保深度处理项目工程招标文件中技术规范。国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）中国地震参数区划图（GB18303-2001）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）砌体结构设计规范（GB50003-2001）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2002）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范（GB13 50032-2003）给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规范（CECS 138：2002）构筑物抗震设计规范（GB50191-93）建筑抗震设计规范（GB50011-2010）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）建筑结构制图标准（GBT50105-2001）第二章 施工部署及现场平面布置1、施工部署1.1管理目标1.1.1工程质量：合格。1.1.2现场管理：创建市级文明施工工地。1.1.3安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故率控制在2以下。1.2组织原则根据本工程的规模、特点及业主的要求，为确保工程施工生产的顺利进行,实现优质、高效、快速的目标,我公司成立强有力的项目经理部,领导我公司具有丰富施工经验且创出多项优质工程的管理人员组织施工。1.3管理方法1.3.1实行项目经理负责制，组织一个精干高效的项目管理班子，建立健全组织保证体系。1.3.2优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任和按劳分配制度。1.3.3建立生产要素市场，工程所需的材料、周转材料、施工机械等生产资料，严格执行预定的采购供应计划，确保工程顺利进行。1.3.4优化施工方案，采用先进实用的施工技术和方法，必要时加大资本投入，保证合同工期目标的实现。1.3.5科学组织施工，实行质量目标管理，根据工程实际情况，编制项目质量计划，分解目标，层层落实，确保工程质量目标的实现。1.3.6实行安全管理岗位责任制，落实到人，奖罚分明。加强各级安全教育，确保安全管理目标的实现。1.4施工管理施工现场严格执行国家规范、标准及河北省省级文明工地评定及管理办法，严格执行集团公司文明工地综合考评的要求，随时掌握现场作业施工情况，搞好生产调度。严格执行合同条件。1.5本工程总体分三个施工区域分段、穿插、流水施工。并可依据现场具体情况进行调整。第一施工区为：MBBR池、MBR池。第二施工区为：综合处理工房、值班室、高压风机房、除臭室。第三施工区为：外网等。2、平面布置说明：本标段的土建和安装工程量较大，专业工种配合多，土建预制件、非标预制件量也较大，施工之间的交叉作业较多。施工用各种临时设施将根据业主提供的总平面图和指定位置搭建。详见施工总平面图（附表）3、施工临时用地计划3.1现场预制及加工场地布置现场预制量较大，设备材料多。3.2土建现场预制场地土建施工设置现场预制场地，另外在施工现场采用见缝插针，临时堆放砂。同时，在施工时充分考虑不影响下一步工程施工及道路畅通。3.3生活、办公设施生活、办公设施选择在业主提供区域或地点、设施作为项目部生活用地，或与现场办公区设置在一起。3.4材料仓库材料仓库均布置在临时生产设施内，易燃易爆品实施隔离，并配置消防器材。3.5临时用地表（详见附表）4、施工用电4.1本工程业主为承包商提供施工供电量，电源接至施工现场。承包商用电根据甲方指定接电点引入总电源，再用电缆线分接到各分闸箱，总电源及分闸箱上均设电表计量。4.2现场施工用电安全必须符合国家GB5019493建设工程施工现场供用电安全规范、GB13955-92漏电保护器安装和运行规范等规范的要求。4.3本工程施工用电负荷根据主要用电施工机械设备及作业时间进行计算，约需800KW。5、施工用水5.1由业主将两路供水管引至施工现场（含计费水表）。因此，承包商用水可从总供水管引至施工各用水点。在敷设供水管及用水过程中，供水管路及用水设施必须符合国家的有关规定，并对所用供水设施的设计、安装、维修和管理负责，确保其安全可靠。5.2用水量计算：生活用水平均每天按100人计算，平均每天用水量为：0.20t100=20t/d。施工用水主要是土建施工、容器和管道试压、冲洗等：用水量约日需1000m3。试验用水可考虑重复利用于其他非标设备的水压试验。第三章 项目管理班子组成一、项目经理部组织机构项目工程师项目经理副项目经理土建工长水电工长器材员质量员安全员成本员预算员试验员测量员资料员土建作业队水电作业队专业分包队装饰作业队二、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。该项目经理部设项目经理1人、项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、预算员、管理员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。（一）项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：1、与公司经理签订工程项目承包管理合同书，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。 10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。（二）工长职责工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是：1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。3、严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。5、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。（三）预算员职责预算员在项目经理领导下，履行项目工程的预结算和对外分包控制支出的职责，业务上受公司预算部门的指导监督。其岗位职责是：1、根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。2、了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。4、负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。5、在施工过程中，定期进行“四对口”，做好预结算动态管理工作。6、竣工后及时准确编制工程结算书。7、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。8、根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测，指定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本指标。9、协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。10、负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。11、具有成本管理的反映和监督职能，对违反财经法规或项目成本出现异常时，及时向项目经理，公司财务科及主管领导上报反映。12、负责收取工程款，督促有关人员及时办理工程签证。13、负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作（四）管理员（计划、统计、定